क्यों प्रबंधकों कम मनोबल बना? या मेरे चूतड़ है इस में बड़ी दिखती है?
क्यों easy.We कर प्रबंधकों को उनके प्रबंधन के एक उत्पाद के रूप में कम मनोबल बना सकते हैं और क्या हम इस बारे में कर सकते हैं? आरंभिक प्रश्न के जवाब सब जानते हैं क्या प्रबंधकों कार्यबल है कि कर्मचारियों के कारणों को महसूस करना है कर्मचारियों के लिए जिस तरह से वे अपने jobs.The प्रबंधकों के बारे में क्या सुनना कभी नहीं, वे किसी भी सम्मान नहीं दे कार्यबल, वे मूल्य कार्यबल नहीं है और वे अपने समय "लोगों को बता कर प्रबंध" खर्च क्या इतना कठिन सवाल do.The है "क्या हम इस बारे में कर सकता है? यह पहली बार है आवश्यक क्यों प्रबंधक कम मनोबल? कम हौसला पैदा का तर्क समझने के लिए" एक ऐसी स्थिति नहीं है कि प्रबंधक wants.The प्रबंधक है कि कम मनोबल जानता प्रदर्शन पर एक विनाशकारी प्रभाव पड़ता है, वह जानता है कि असंतोष कर्मचारियों कारणों को छोड़ दो और वह जानता है कितनी महंगी यह भर्ती और प्रतिस्थापन ट्रेन, फिर भी वह अब तक के बर्ताव करता है एक ही रास्ता है कि उसके कर्मचारियों problems.We है कि इन कारणों के लिए एक ही माहौल पैदा ही मान सकते हैं कि प्रबंधक, जिनके लिए मनोबल एक समस्या है नहीं पता, कैसे people.This का प्रबंधन करने के लिए एक लग रहे हो सकता है आलोचना लेकिन वास्तविक वास्तव में, यह सब समय के प्रशिक्षण के लोगों के लिए प्रबंधन, लगभग उसी समय का पूरा खर्च उन्हें मृत things.Inventory, प्रक्रिया, विधि, डेटा प्रबंधन के लिए प्रशिक्षण खर्च किया जाता है, सांख्यिकी, रणनीति, योजना, कानून सा है, अगर किसी भी समय, प्रबंधकों शिक्षण कैसे people.If प्रबंधकों के प्रबंधन के लिए खर्च किया जाता है कि लोग कैसे हम उन्हें कम मनोबल बनाने के लिए आलोचना नहीं कर सकते हैं प्रबंधन के लिए कभी नहीं सिखाया गया है etc.Very जब वे जो लोग नहीं जानते कि कैसे कुछ करने के लिए try.A लोकप्रिय रणनीति के लिए अन्य लोगों को इतना डरा कि क्षमता के अपने स्तर पर इस तरह प्रबंधक एक रक्षा बनाता है सुनिश्चित करने के लिए नहीं questioned.In जाएगा यह है कि उसका व्यवहार हो criticised.He जानबूझकर लोगों को उनके साथ संवाद करने को भ्रम है कि वह क्या वह doing.His व्यवहार है जानता है की रक्षा करता है डर नहीं कर सकते हैं जो एक रक्षात्मक स्थिति के पीछे बैठता है और वह है जो बनाता है distorts उनके इस तरह से सच्चाई का मानना है कि यह उसका विश्वास है कि वह अपने आप में एक अच्छा manager.His धारणा पुष्ट है, कि वह एक अच्छे प्रबंधक है, मतलब है कि मनोबल समस्या इसलिए कहीं से else.If चाहिए आ रहा होगा हम प्रबंधक क्या वह तो कर्मचारियों के लिए है उनकी भूमिका और उनके व्यवहार की अपनी धारणा प्रबंधक के लिए dramatically.In क्रम बदलने के लिए के प्रभाव को समझने होगा की असली असर दिखाने में सक्षम थे कि वह क्या कार्यबल यह उसके लिए जरूरी है कि पहले जिस तरह से स्वयं को देखने के कर्मचारियों और जिस तरह से वे कैसे देख खुद को जिस तरह से है कि प्रबंधक them.There की ओर से अलग बर्ताव करती है समझने के लिए है एक बहुत बड़ा है बीच में काट कैसे लोग खुद को देखते हैं और वे इलाज के लिए के साथ डाल दिया है work.There में इस ग्रह पर 6 अरब लोग हैं और यह सुझाव है कि उनमें से बहुत कम है, जब पूछा सुरक्षित है, तुम एक हो व्यक्तिगत? जवाब नहीं देंगे! और फिर भी यह है कि वे कैसे work.Nobody में इलाज कर रहे हैं उनके विचारों को सुनते हैं, कोई भी अपनी राय मूल्यों, और कोई भी उन्हें किसी भी recognition.The प्रबंधक नहीं देता है उसका व्यवहार में अनुभव कर सकते हैं इस तरह, क्योंकि वह सोचता है कि वह एक अच्छे प्रबंधक है, लेकिन अपने व्यवहार बेकार things.It की ओर है कि हम प्रदर्शन है कार्यबल है बेकार लगता है इस way.It इलाज किया जा रहा है कर्मचारियों के लिए असंभव प्रबंधन से इस व्यवहार को बर्दाश्त क्योंकि स्वयं का अपना दृष्टि से यह संघर्ष. कार्यबल पता है कि वे कर रहे हैं सभी मूल्यवान individuals.The ही रास्ता है कि कर्मचारियों के प्रबंधकों ने उपचार के साथ सौदा कर सकते हैं उन्हें इस तरह से छुड़ाना है और उनके behaviour.In कार्यस्थल इस उदास, एकांतप्रिय, एक गरीब मनोवृत्ति, मनोबल कम या Apathy.Knowing होने जा रहा है क्यों कार्यबल इस तरह लगता है के रूप में देखा जाता है की अनदेखी की अनुमति देता है हमें समझने के लिए कि "कम मनोबल" कार्यबल के एक समारोह में नहीं है, यह जगह रास्ता है कि कर्मचारियों उनके manager.To द्वारा इलाज किया रास्ता है कि कर्मचारियों का मानना है बदल रहा है की एक समारोह है के बारे में वे क्या कर हम पर्यावरण कि वे पर्यावरण काम in.Their काम बदलना होगा जिस तरह से अपने प्रबंधकों them.To काम कर हम पर्यावरण को रास्ता बदलना होगा परिवर्तन के प्रति व्यवहार के द्वारा बनाई गई यह है कि प्रबंधकों workforce.To के प्रति व्यवहार करते हैं कि प्रबंधकों करने के लिए कि वे क्या do.But वे कैसे कर सकते हैं का परिणाम देख सकते है कि एक अच्छे प्रबंधक उससे उनकी राय के लिए अपने कर्मचारियों की संख्या पूछता है वह होगा यदि? अनुमोदन की अपनी अभिव्यक्ति प्राप्त हो जाएगा और संतुष्ट है कि वह एक अच्छा job.If एक बुरा प्रबंधक अपनी राय तो वह भी अनुमोदन की अपनी अभिव्यक्ति के रूप में प्राप्त है क्योंकि हम सभी जानते होंगे के लिए अपने कर्मचारियों की संख्या पूछते कर रही है, सबसे अच्छा तरीका है अपने पीछे से एक बुरा प्रबंधक पाने के लिए मैनेजर के लिए him.The समस्या से सहमत है कैसे पता लगाने के लिए यदि वह अच्छा है, और संगठन के लिए मूल्य जोड़ने, या यदि वह बुरा है, और हस्तक्षेप रोकने काम है कि वे अपने own.To पर अच्छी तरह से करने की पूरी तरह से सक्षम हैं हम ईमानदार राय के लिए mirror.The समस्या प्रबंधक चेहरे में देखने में सक्षम होना चाहिए मिल प्रदर्शन से कार्यबल है कि अपने व्यवहार प्रतिबिंब distorts कि एक कार्यबल सोचता है कि वह एक प्रबंधक की ओर see.If चाहता है सच है एक से दूर अपने कर्मचारियों क्या वे उसके बारे में सोचती जवाब इस तथ्य से रंग जाएगा पूछते हैं कि प्रबंधक जो व्यक्ति वेतन वृद्धि, पदोन्नति और work.The कर्मचारी के आवंटन का फैसला करता है उसे खोजना बहुत मुश्किल मालिक कुछ है कि मालिक को जिम्मेदारी इसलिए hear.The नहीं चाहता बताया जा रहा है प्रबंधक के साथ है जो पर्यावरण में कर्मचारियों को एक सच्चे reflectionThis प्रदान कर सकते हैं बनाने के लिए क्या प्रबंधक के व्यवहार को समझने की आवश्यकता है दर्शाती है कि एक सच्चे प्रदान कर्मचारी बंद हो जाता है प्रतिबिंब है और एक बार कर रहे इस व्यवहार की पहचान के लिए अनुशासन, it.What कर रोकने के लिए प्रश्न के जवाब देने की जरूरत है, मेरे चूतड़ में बड़ा देखो क्या है? और जो व्यक्ति के असली answer.The व्यवहार है सवाल पूछ निर्धारित करता है कि वे इसका जवाब मिल कि यह सही जवाब या अपने कर्मचारियों के प्रति प्रबंधक के not.The व्यवहार नहीं है, निर्धारित करता है कि कर्मचारियों उसे सच या नरम not.The बता कौशल है कि प्रबंधक से एक तरीका है कि उसे सच सुनने के लिए अनुमति देता है व्यवहार में सक्षम एक manager.While प्रबंधक के लिए महत्वपूर्ण हैं कौशल इन नरम कौशल से अनजान रहता है वहीं के एक सुदूर संभावना है उसका आप की खोज कैसे की एक शिकारी लेखक effectively.Peter का प्रबंधन "ढालना http://www.breakingthemould.co.ukIf" आपने कभी अनुभव किया है या कुछ सीखा है जो तुम्हें तो पता था सहज सही तोड़कर -- भूल कभी नहीं होगा यह. पीटर हंटर leant कुछ साल जो अफसोस पहले, हम में से अधिकतर अभी भी अभी तक के लिए सीख लो. यह जब हम करते हैं - एक बार हम उनकी पुस्तक की सादगी ढालना तोड़कर 'समझ गया --
Article Source: Messaggiamo.Com
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