为什么管理者创造士气低落？还是看我的臀部大的呢？
为什么经理创建作为其管理产品士气低落，我们又可以做些什么呢？最初问题的答案是easy.We都知道，经理人的工作人口，导致劳动力感觉 他们的方式对他们jobs.The经理们从来没有听劳动力市场，他们不会放弃任何方面的劳动力，他们不重视员工和他们把时间花在“管理，告诉人们” 什么do.The更难的问题是“我们能做些什么？”，首先要了解为什么经理造成士气低落？士气低落的逻辑情况并不是因为管理wants.The 经理知道，士气低落，对性能的破坏性影响，但他知道，不满导致雇员离开，他知道这是多么昂贵的招募和培训更换，但他仍然在行为 同样的方式，产生对他的工作人口，导致这些problems.We同样的环境下只能假定经理，对他们的士气是一个问题，不知道如何管理people.This可能看起来是一 批评，但实际上，花费所有的时间训练的人来管理，几乎所有的时间花在培训，以无生命的things.Inventory管理，过程，法律，数据，统计，策略， 规划，立法etc.Very很少，如果有的话，时间都花在教学管理人员如何管理people.If管理人员从未被教导人们如何管理，我们不能批评为他们创造士气低落时， try.A的人谁不知道如何做欢迎的战术是要吓唬别人，使他们的能力水平将不会questioned.In这样管理者建立辩护，以确保他的行为 不能criticised.He故意让人害怕与他沟通，保护的幻想，他知道他的行为是doing.His创建一个防御阵地，他坐在后面的扭曲 他认为现实的方式是强化了他的信念，他是一个很好的manager.His在自己的信仰，他是一个好经理，意味着士气问题，因此，必须从某处else.If未来 我们能够证明的经理他所做的劳动力当时他对其作用的看法和他的行为会改变，管理人dramatically.In为了了解实际效果的影响他 不给员工有必要先了解他的方式，员工看到自己的方式如何，他们看到自己的方式对them.There管理者的行为是一个巨大的区别 人们之间的脱节看到自己与他们的待遇要忍受在work.There有60亿人在这个星球上，并可以有把握地表明，只有很少数人，当问，你是一个 个人？会回答：不！然而，这是他们在如何对待work.Nobody倾听他们的想法，没有人的价值的意见，也没有人给他们任何recognition.The经理可能不认为他的行为在 这种方式，因为他觉得他是一个好经理，但他的行为，是我们走向毫无价值things.It展览使员工感到毫无价值处理这个way.It是为劳动人口不可能 容忍这种行为的管理，因为它与他们对自己的看法冲突。劳动力知道，他们都是宝贵individuals.The只有这样，员工与管理人员能够处理谁处理 他们以这种方式，是脱离接触和无视其behaviour.In的，这是为正在闷闷不乐，沉默寡言，有一个态度差，士气低落或Apathy.Knowing为什么劳动力认为这种方式可以看到工作 我们认识到，“士气低落”不是劳动力的作用，相反，它是认为，劳动力是由他们manager.To对待的方式，改变劳动力的感觉单向函数对 他们做了什么，我们必须改变他们的工作环境，工作环境in.Their是由他们的经理行为方式对them.To改变工作环境，我们必须改变造成的 经理行为对workforce.To做到这一点，管理人员能够看到他们do.But怎可以这样做的后果，如果一个优秀的经理人要求他们对他的看法，他将他的员工？ 获得批准的表现并不满意，他正在做一个好job.If坏经理问他们的意见，那么他也将获得批准，他们的表现，因为我们都知道他的劳动力， 最好的方法来过你的背部坏经理同意的经理him.The问题是如何找出他是好的，增加附加价值，组织，或如果他是坏的，干扰和防止 从执行任务，他们这样做是完全在他们own.To以及能够得到真实的反馈，我们能够期待在mirror.The经理面临的问题是，他的员工自己的行为 扭曲的反射远离对一个希望我们的工人认为他想see.If真正的经理人问他的员工他们觉得他的答案是彩色的事实，管理者 是谁决定的人增加工资，晋升和work.The员工分配将很难告诉老板，老板的东西不想hear.The责任，因此， 与经理在于创造环境，使员工可以提供真正的reflectionThis需要什么行为的经理了解展品是停止雇员提供一个真正的 思考和纪律，一旦发现有这种行为，停止做it.What是需要回答的问题，我的臀部看是否在这大？什么是真正的人answer.The行为 问这个问题，决定他们得到的答案，而不是是否正确的答案或劳动力的经理对他的行为决定是否not.The劳动力告诉他事实真相或not.The软 技能，使管理者的行为方式，使他听到真理是一manager.While经理的关键技能，仍然是这些软技能不知道有一个偏僻的可能性 发现如何管理effectively.Peter猎人作者的“打破模具”http://www.breakingthemould.co.ukIf你曾经经历过或学到一些你才知道是本能的权利-你 永远不会忘记了。彼得亨特靠在年前的事，令人遗憾的是，我们大多数人还没有学会。当我们这样做-一旦我们理解了他的书'简单打破模具' -它
文章来源: Messaggiamo.Com
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