Warum verursachen Manager niedrige Moral? oder schaut mein Gammler diesbezüglich groß?
Warum verursachen Manager niedrige Moral da ein Produkt ihres Managements und was können wir über es tun?
Die Antwort zur Anfangsfrage ist einfach.
Alle wir wissen, was Manager die Arbeitskräfte antun, die die Arbeitskräfte veranlaßt, der Weise zu glauben, die, sie über ihre Jobs tun.
Die Manager hören nie auf die Arbeitskräfte, geben sie den Arbeitskräften jeden möglichen Respekt nie, bewerten sie nicht die Arbeitskräfte und sie verbringen ihre Zeit „handhabend“, indem sie Leuten was erklären zu tun.
Die viel härtere Frage ist „, was wir über es tun kann?“
Es ist zuerst notwendig, zu verstehen die Logik von, warum der Manager niedrige Moral verursacht?
Niedrige Moral ist nicht eine Situation, die der Manager wünscht.
Der Manager weiß, dass niedrige Moral einen zerstörenden Effekt auf Leistung hat, er weiß, dass Unzufriedenheit Angestellte veranlaßt zu gehen und er kann, teuer sie, Wiedereinbaue einzuziehen und auszubilden ist, dennoch benimmt sich er noch ebenso, der die gleiche Umwelt für seine Arbeitskräfte produziert, die diese Probleme verursacht.
Wir können nur annehmen, dass der Manager, für den Moral ein Problem ist, nicht Leute handhaben kann.
Diese kann scheinen, eine Kritik zu sein, aber in der tatsächlichen Tatsache, ständig der ausgegebenen ausbildenzu handhaben leute, fast ist das Ganze dieser Zeit aufgewendetes Training sie, zum der leblosen Sachen zu handhaben.
Warenbestand, Prozess, Gesetz, Daten, Statistiken, Strategie, Planung, Gesetzgebung etc.
Sehr wenig wenn überhaupt ist Zeit ausgegebene unterrichtende Manager, wie man Leute handhabt.
Wenn Manager nie unterrichtet worden sind, wie man Leute handhabt, können wir sie für die Schaffung der niedrigen Moral nicht kritisieren, wenn sie versuchen.
Eine populäre Taktik für Leute, die nicht etwas tun können, ist, andere Leute zu erschrecken, damit ihr Niveau der Fähigkeit nicht gefragt wird.
Auf diese Art errichtet der Manager eine Verteidigung, um zu garantieren, dass sein Verhalten nicht kritisiert werden kann.
Er bildet absichtlich Leute ängstlich, sich mit ihm zu verständigen, um die Illusion zu schützen, der er weiß, was er tut.
Sein Verhalten verursacht eine defensive Position, hinter der er sitzt und der seine Ansicht der Wirklichkeit verzerrt, sodass sie seinen Glauben verstärkt, dass er ein guter Manager ist.
Sein Glaube an, das ist er ein guter Manager, bedeutet, dass das Moralproblem von irgendwo folglich kommen muss sonst.
Wenn wir in der Lage waren, den Manager zu zeigen, würde der reale Effekt von, was er die Arbeitskräfte dann seine Vorstellung seiner Rolle und seines Verhaltens antut, drastisch ändern.
Damit der Manager den Effekt von, was er die Arbeitskräfte es antut, ist notwendig für ihn zuerst, um die Weise zu verstehen versteht, welche die Arbeitskräfte sich sehen und wie die Weise sie sich sehen von der Weise sich unterscheiden, die der Manager in Richtung zu ihnen sich benimmt.
Es gibt eine sehr große Trennung zwischen, wie Leute sich sehen und die Behandlung, die sie bei der Arbeit dulden müssen.
Es gibt 6 Milliarde Leute auf diesem Planeten und es ist das Safe, zum vorzuschlagen, dass sehr wenige von ihnen, wenn sie gebeten werden, Sie eine Einzelperson sind? Würde, Nr. antworten!
Und doch ist dieses, wie sie bei der Arbeit behandelt werden.
Niemand hört zu ihren Ideen, bewertet niemand ihre Meinungen, und niemand gibt ihnen jede mögliche Anerkennung.
Der Manager kann sein Verhalten möglicherweise nicht auf diese Art empfinden, weil er denkt, dass er ein guter Manager ist, aber seins das Verhalten ist, das wir in Richtung zu den wertlosen Sachen aufweisen.
Es lässt das Arbeitskraftgefühl wertlos behandelt werden auf diese Weise.
Es ist unmöglich für die Arbeitskräfte, dieses Verhalten vom Management zuzulassen, weil es mit ihrer eigenen Ansicht von selbst widerspricht. Die Arbeitskräfte wissen, dass sie alle wertvolle Einzelpersonen sind.
Mit die einzige Weise, der die Arbeitskräfte Manager beschäftigen können, die sie soll auf diese Art lösen behandeln und ignorieren ihr Verhalten.
An dem Arbeitsplatz wird dieses als seiend missmutig gesehen, Uncommunicative und hat eine arme Haltung, eine niedrige Moral oder eine Apathie.
Das Kennen, warum die Arbeitskräfte glauben, dieser Weise erlaubt uns, zu verstehen, dass die „niedrige Moral“ nicht eine Funktion der Arbeitskräfte ist, es ist anstatt eine Funktion der Weise, die den Arbeitskräften von ihrem Manager behandelt werden.
Zu die Weise ändern, die die Arbeitskräfte glauben über, was sie wir die Umwelt ändern müssen, der sie in arbeiten.
Ihrem Arbeitsbereich wird übrigens ihre Manager sich benehmen in Richtung zu ihnen verursacht.
Um den Arbeitsbereich zu ändern müssen wir die Weise ändern die die Manager in Richtung zu den Arbeitskräften sich benehmen.
Zu tun, dass die Manager in der Lage sein müssen, zu sehen die Konsequenzen von, was sie tun.
Aber wie können sie den tun?
Wenn ein guter Manager seine Arbeitskräfte um ihre Meinung von ihm bittet, empfängt er ihre Ausdrücke der Zustimmung und ist erfüllt, denen er eine gute Arbeit erledigt.
Wenn ein schlechter Manager seine Arbeitskräfte um ihre Meinung dann bittet, empfängt er auch ihre Ausdrücke der Zustimmung, weil wie wir alle wissen, die beste Weise, einen schlechten Manager weg von Ihrer Rückseite zu erhalten, mit ihm übereinzustimmen ist.
Das Problem für den Manager ist, wie man herausfindet, wenn er gut ist, und Wert der Organisation hinzufügend oder, wenn er das Schlechte ist, die Arbeitskräfte an der Ausführung von Aufgaben behindert und verhindert, dass sie zu gut tun auf ihren Selbst tadellos fähig sind.
Um ehrlichem Rückgespräch müssen uns zu erhalten in der Lage sein im Spiegel zu schauen.
Das Problem die Managergesichter ist, dass sein eigenes Verhalten die Reflexion weg von dem zutreffenden in Richtung zu der verzerrt, die die Arbeitskräfte denken, dass er sehen möchte.
Wenn ein Manager bittet, werden seine Arbeitskräfte, was sie an ihn die Antwort denken, durch die Tatsache gefärbt, dass der Manager die Person ist, die Lohnerhöhungen, Förderungen und Verteilung der Arbeit entscheidet.
Der Angestellte wird sie sehr schwierig finden, dem Chef etwas zu erklären, dass der Chef nicht hören möchte.
Die Verantwortlichkeit liegt folglich mit dem Manager, um die Umwelt zu verursachen, in der die Angestellten eine zutreffende Reflexion zur Verfügung stellen können
Dieses erfordert ein Verständnis, welches Verhaltens die Managerausstellungen, das den Angestellten stoppt, der einmal eine zutreffende Reflexion und die Disziplin zur Bestimmung dieses Verhaltens zur Verfügung stellt, es, zu tun stoppen.
Was ist die erforderliche Antwort zur Frage, tut meinen wertlosblick, der diesbezüglich groß ist?
Und was die reale Antwort ist.
Das Verhalten der Person, welche die Frage stellt, stellt die Antwort fest, die sie erhalten, nicht ob es die richtige Antwort oder nicht ist.
Das Verhalten des Managers in Richtung zu seinen Arbeitskräften stellt fest, ob die Arbeitskräfte ihm die Wahrheit oder nicht sagen.
Die weichen Fähigkeiten, die dem Manager ermöglichen, sich auf eine Art zu benehmen, die ihm erlaubt, die Wahrheit zu hören, sind die Schlüsselfähigkeiten für einen Manager.
Während der Manager von diesen weichen Fähigkeiten ahnungslos bleibt, gibt es nur eine Fernmöglichkeit von seinem, das wie man effektiv entdeckt, handhabt.
Peter ein Jäger
Autor „des Brechens der Form“
http://www.breakingthemould.co.uk
Wenn Sie überhaupt erfahren haben, oder erlernt etwas, das Sie dann kannten, instinktiv recht war - Sie haben nie es vergessen. Peter-Jäger lehnte etwas Jahren die bedauerlich die meisten uns, vor noch haben, dennoch zu erlernen. Wenn wir tun - einmal wir die Einfachheit seines Buches verstanden haben „, welches die Form“ bricht - sie wandelt unsere Leben für immer um! ? Geschäfts-Training.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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