なぜ経営者、低士気を作成するのですか？これに大きな外観や私のホームレスのですか？
なぜ、すべてのマネージャは、感じるように労働者が労働者に何を知っているeasy.Weです管理者は、管理の製品として、低士気を作成して、私たちはそれについて行うことができますか？、最初の質問への答え 彼らjobs.The管理についてのやり方を従業員に耳を傾けることは、彼らの労働力は敬意を払うことは、彼らの労働力の値はありませんし、彼らは時間を""人々に伝え管理を過ごす どのくらい難しい質問do.Theに"我々はそれについて何ができるのですか？"最初に必要な理由は、マネージャ？低士気の低士気の作成のロジックを理解している状況ではないが、マネージャーwants.The マネージャーは、低士気を知っているのパフォーマンスには破壊的な効果があり、彼は不満を残して従業員が知っていると彼は知っている方法を採用し、代替列車は、まだ彼はまだでの動作は高価 は、これらのproblems.Weが彼の従業員には、同じ環境の生成と同じ方法だけで誰のための士気にかかわる問題である部長は、どのように見えることがありますpeople.This管理するために知っていないと仮定することができます 批判は実際に実際には、すべての時刻を、無生物things.Inventory、プロセス、法、データを管理するための訓練に費やされますを管理するための訓練は、時間のほぼ全体を費やし、統計学、戦略、 企画法制etc.Very少しあれば、時間をどのようにpeople.Ifマネージャを管理する管理者教育費やされているどのように低士気を作成するために批判することができない人の管理に教えられてきたことがないときは、 誰か何かを知らない人のためtry.A人気のある方策ので、その能力のレベルのマネージャーを確保するための防衛のビルドは、この方法questioned.Inされません他の人々とさせるにされている彼の行動 意図的に人々は彼のような錯覚を彼が何を彼doing.His行動を知っている保護するために通信することを恐れるになりますcriticised.Heすることはできませんが背後に彼は座って、これを歪め守備位置を作成します このような方法で、現実の彼の見解は、それは彼の信念は、自分自身で良いmanager.His信念です強化は、彼は優れた経営者は、その士気の問題のため、どこかelse.Ifから来ている必要がありますことを意味 我々は彼の労働力にして彼の役割と彼の行動は、彼の知覚は、マネージャのための効果を理解することdramatically.In順序を変更するかしないの本当の効果は、マネージャを見ることができたものと それは彼の最初の労働力と自分自身を参照してどのように自分自身の方法は、マネージャーthem.Thereに向けての動作とは異なる表示方法を理解するために必要な労働力には巨大な の間の接続を切断する方法人とwork.Thereでは、この地球上で60億人もいるし、それは非常にそれらのとき、あるいくつかのことをお勧めしても安全ですが、彼らこそ我慢しなければならないの治療自体を参照して 個々の？ 、回答なしか！そして、まだどのようにwork.Nobodyで治療を受けているが、それぞれのアイデアに耳を傾け、誰も値を自分の意見は、誰もいない彼の行動を知覚可能性のあるrecognition.Theマネージャを与える ので、彼は優れた経営者だと思うが、彼の行動価値things.Itに向けて、我々の展示は、この方法は、価値を感じるこのway.It扱われることを従業員には不可能であるが、労働者になります 自分自身の独自のビューと競合するので、経営陣からは、この行動を容認する。従業員は、それらはすべての貴重なindividuals.The唯一の方法は労働者の治療管理に対処することができます知っている 彼らは、この方法で外れることであり、自分たちbehaviour.Inこのむっつり、むっつり、悪い姿勢、低士気やApathy.Knowingをされる理由は、労働力は、このように感じると見られて、職場を無視することができます 私たちは、"低士気"は、従業員の関数ではありませんを理解し、その代わりの方法は、従業員たちのmanager.Toによる方法は、従業員感じを変更する処理である関数について 何を私達はそれらin.Their作業環境作業環境の変化への経営them.To我々の方法を変更する必要は、作業環境の変化に向けての行動様式によって作成されていないのは、 管理者は、workforce.Toに向けては、担当者がどのように何ができるかdo.Butの結果を参照できるようにしなければならないの動作は？優れた経営者は彼の意見が彼が彼の労働力を要求した場合 彼は悪いマネージャのための我々のすべての知っている彼も承認が表現されます自分の意見をして彼の従業員に尋ねる良いjob.Ifを行って、満足されるとの承認が表現される 背中をオフに悪いマネージャを取得するための最良の方法は、マネージャーのhim.The問題に同意する場合彼は良い方法を見つけるには、組織には、値を追加したり、もし彼が悪いですが、妨害とを妨げている タスクは、それらを完璧に自分たちown.To上で行う我々は、マネージャが直面するmirror.The問題に検索できるようにする必要が正直なフィードバックを得る能力が実行するから労働されている彼自身の行動 の距離は、従業員、彼はマネージャーsee.Ifしたいと考えている一方、真の一からの反射をゆがめて、彼の答えは、事実によって着色されるものと思う彼の労働力を要求では、マネージャー 非常に上司何かを上司ため、責任をhear.Theを望んでいない伝えるのは難しいそれを見つけるに起こっている人の賃金上昇、プロモーションやwork.The従業員の割り当てを決めるのは人である マネージャとの位置は、従業員の真のreflectionThisを提供することができる環境を作成するか、マネージャの行動を理解する必要がありますが、従業員の真の提供を停止展示 この振る舞いを識別度を持つための反射と規律、it.What実行を停止する問題には、必要な答えは、私のホームレスか大で見て、このか、そしてどのような人の本当のanswer.The行動です 質問をもらえるのかどうか、正しい答えまたはその従業員に向けてのマネージャのnot.The行動ではない答えを決定するかどうかは、労働力、彼は真実か柔らかいnot.Theかを決定する スキルは、その彼は真実を耳にすることができますように動作するようにマネージャを有効にmanager.Whileマネージャのための主要なスキル、これらのソフトスキルを知らないままそこだけをリモートの可能性は彼の どのように"あなたが今まで経験や学んだ次にこれを知っていた何かを本能的には正しかったしている金型"http://www.breakingthemould.co.ukIf速報のハンター著者effectively.Peterを管理するための発見-あなた それを忘れてしまったことはありません。ピーターハンターleant何年間は、残念ながら前に、私たちのほとんどはまだ学ばなければならない。ときに我々は-一度は彼の本'のシンプル'鋳型速報理解している-それは
記事のソース: Messaggiamo.Com
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