¿Por qué los directivos crean la baja moral? o no mi trasero grande en este aspecto?
¿Por qué los directivos crean la baja moral como producto de su gestión y qué podemos hacer al respecto? La respuesta a la pregunta inicial es easy.We todos sabemos lo que hacer los administradores para la mano de obra que hace sentir la fuerza de trabajo la forma en que hacer con respecto a sus directivos jobs.The nunca escuchar la fuerza de trabajo, nunca dan la mano de obra ningún respeto, no el valor de la fuerza de trabajo y pasan su tiempo "gestión" por decirle a la gente qué do.The cuestión mucho más difícil es "¿Qué podemos hacer?" Primero es necesario entender la lógica de por qué el administrador crea la moral baja? baja moral no es una situación que el administrador de wants.The gerente sabe que la moral baja tiene un efecto destructivo sobre el rendimiento, sabe que el descontento conduce a los trabajadores a salir y él sabe lo caro que es contratar y capacitar a los reemplazos, sin embargo, todavía se comporta de la misma manera que produce el mismo ambiente de su fuerza de trabajo que causa estos problems.We sólo puede asumir que el gerente, para quien la moral es un problema, no sabe cómo manejar people.This puede parecer una críticas pero, en realidad, del tiempo que ha pasado la gente de formación para la gestión, la casi totalidad de ese tiempo es en su capacitación para gestionar things.Inventory inanimados, proceso, la ley, datos, estadísticas, Estrategia, Planificación, etc.Very poca legislación, en su caso, el tiempo empleado en enseñar a los directivos cómo gestionar los administradores people.If nunca se les ha enseñado cómo manejar a la gente que no puede reprochar a la creación de la baja moral cuando try.A táctica popular para la gente que no sabe cómo hacer algo es para asustar a otras personas para que su nivel de capacidad no se questioned.In esta manera, el Gerente crea una defensa para asegurar que su comportamiento no puede ser criticised.He deliberadamente hace que la gente tenga miedo de comunicarse con él para proteger la ilusión de que él sabe lo que es un comportamiento doing.His crea una posición defensiva detrás de la cual se sienta y que distorsiona la su visión de la realidad de tal manera que refuerza su creencia de que es una creencia manager.His bueno en sí mismo, que es un buen administrador, significa que el problema moral por lo tanto debe venir de alguna parte else.If fuimos capaces de mostrar el Administrador de las consecuencias reales de lo que hace a la fuerza de trabajo luego de su percepción de su papel y su comportamiento podría cambiar el orden de dramatically.In para el gestor de comprender el efecto de lo que hace a la fuerza de trabajo es necesario que lo primero en comprender la forma en que la fuerza de trabajo se ven y cómo su forma de verse a sí mismos difiere de la forma en que el administrador se comporta con them.There es un enorme desconexión entre cómo las personas ven a sí mismos y el tratamiento que tienen que aguantar a work.There de 6 millones de personas en este planeta y es seguro que sugiere que muy pocos de ellos, cuando se le preguntó, ¿Es usted un individuales? Respondía: ¡No! Y, sin embargo esta es la forma en que son tratados en work.Nobody escucha sus ideas, los valores que nadie sus opiniones, y nadie les da ningún reconocimiento el gerente no puede percibir su comportamiento en de esta manera, porque él cree que es un buen gerente, pero el suyo es el comportamiento que muestran hacia things.It valor hace que la fuerza de trabajo se sienten sin valor sean tratados de esta way.It es imposible para los trabajadores a las tolerar este comportamiento de la gestión porque es incompatible con su propia visión de sí mismos. La fuerza de trabajo saben que son todas muy valiosas individuals.The única manera de que la fuerza de trabajo puede hacer frente a los administradores que tratan de esta manera es separar y hacer caso omiso de sus behaviour.In el lugar de trabajo esto es visto como hosco, poco comunicativo, con una actitud pobre, de baja moral o Apathy.Knowing por la fuerza de trabajo se siente de esta manera permite a entender que la "baja moral" no es una función de la fuerza laboral, es más bien una función de la forma en que la fuerza de trabajo es tratado por sus manager.To cambiar la forma en que el personal se siente sobre lo que tenemos que cambiar el ambiente que trabajan in.Their ambiente de trabajo creado por la forma en que sus gerentes se comportan con them.To cambiar el entorno de trabajo que tenemos que cambiar la forma en que la gerentes se comportan frente al workforce.To hacer que los directores tienen que ser capaces de ver las consecuencias de lo que do.But ¿cómo pueden hacer eso? Si un buen gerente le pide a su fuerza de trabajo por su opinión sobre él va a recibir sus expresiones de aprobación y estar convencido de que él está haciendo un buen job.If mal administrador le pide a su fuerza de trabajo para su dictamen luego también recibirán sus expresiones de aprobación, porque como todos sabemos, la mejor manera de obtener un mal administrador de tu espalda es ponerse de acuerdo con him.The problema para el director es la forma de saber si es bueno, y agregar valor a la organización, o si es malo, interferir e impedir la mano de obra en tareas que son perfectamente capaces de hacerlo bien en su own.To obtener feedback sincero, tenemos que ser capaces de mirar en el problema mirror.The el director se enfrenta es que su propia conducta distorsiona la reflexión lejos de la realidad hacia la que la fuerza de trabajo piensa que él quiere see.If un gerente le pide a su fuerza de trabajo lo que piensan de él la respuesta será de color por el hecho de que el administrador de es la persona que decide los aumentos de salarios, ascensos y asignación de los empleados work.The va a encontrar muy difícil decirle algo al jefe que el jefe no quiere hear.The responsabilidad por lo tanto se encuentra con el gestor para crear el entorno en el que los empleados pueden ofrecer una verdadera reflectionThis requiere una comprensión de lo que la conducta del Administrador de exposiciones que el empleado deja de prestar un verdadero la reflexión y la disciplina de una vez de haber identificado este comportamiento, a dejar de hacer bien.que es la respuesta para la pregunta, ¿Tiene el trasero grande en este aspecto? ¿Y cuál es el comportamiento answer.The real de la persona la pregunta determina la respuesta que recibe no, si es la respuesta correcta o la conducta not.The del gerente respecto a su fuerza de trabajo determina si la fuerza de trabajo le dicen la verdad o not.The suave habilidades que permiten al gerente a comportarse de una manera que le permita oír la verdad son las habilidades clave para un gestor de manager.While los restos conscientes de estas aptitudes sólo existe una remota posibilidad de su descubrir cómo gestionar effectively.Peter Author Hunter de "Romper el" molde http://www.breakingthemould.co.ukIf alguna vez ha experimentado o aprendido algo de lo que sabía entonces era instintivamente derecho - se nunca lo he olvidado. Peter año algo Hunter apoyó hace que, lamentablemente, la mayoría de nosotros tenemos aún que aprender. Cuando lo hacemos - una vez que han entendido la simplicidad de su libro "Rompiendo el molde" - es
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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