Waarom doen managers creëren lage moraal? of heeft mijn bum look big in this?
Waarom doen managers creëren lage moraal als een product van hun beheer en wat kunnen we daaraan doen? Het antwoord op de eerste vraag is easy.We weten allemaal wat managers doen om de werknemers die er voor zorgt dat de werknemers het gevoel de manier waarop ze over hun jobs.The managers nooit luisteren naar de werknemers, zij nimmer de werknemers enkel respect, ze geen waarde hechten aan het personeel en besteden ze hun tijd "beheer" van de mensen te vertellen wat te do.The veel moeilijker vraag "Wat kunnen we daaraan doen?" Het is het eerst nodig om te begrijpen waarom de logica van de manager creëert lage moraal? Laag moraal is niet een situatie dat de manager wants.The beheerder weet dat de lage moraal heeft een destructieve invloed op de prestatie, hij weet dat ongenoegen veroorzaakt werknemers te verlaten en hij weet hoe duur het is aan te werven en opleiden vervangingen, maar hij gedraagt zich nog steeds in de dezelfde manier produceert dezelfde omgeving voor zijn werknemers die er voor zorgt dat deze problems.We kan alleen veronderstellen dat de bestuurder, voor wie is een moreel probleem, niet weet hoe te beheren people.This lijkt te zijn kritiek, maar in feite van alle tijd die het opleiden van mensen beheren, bijna de hele tijd die wordt besteed aan opleiding beheren levenloze things.Inventory, Procescontrole, Recht, gegevens, statistieken, de strategie, Planning, Wetgeving etc.Very weinig of geen tijd wordt besteed onderwijzen hoe managers te beheren people.If managers hebben nooit geleerd hoe het beheer van mensen die we niet kunnen bekritiseren ze voor het maken van een laag moreel wanneer zij try.A populaire tactiek voor mensen die niet weten hoe iets te doen is om bang van andere mensen, zodat het niveau van hun vermogen niet zal worden questioned.In deze manier de manager bouwt een verdediging om ervoor te zorgen dat zijn gedrag kan niet worden criticised.He bewust maakt mensen bang zijn om te communiceren met hem op de bescherming van de illusie dat hij weet wat hij doing.His gedrag creëert een defensieve positie achter waar hij zit en die de zijn visie op de werkelijkheid op een zodanige wijze dat het versterkt zijn overtuiging dat hij een goede manager.His geloof in zichzelf, dat hij een goede manager, betekent dat het moreel probleem moet dus komen uit ergens else.If We konden aantonen de Manager het daadwerkelijke effect van wat hij doet aan de werknemers vervolgens zijn visie op zijn rol en zijn gedrag zou veranderen dramatically.In om de manager te begrijpen van het effect van wat hij doet aan de werknemers is het noodzakelijk om hem eerst te begrijpen hoe de werknemers zelf en zie hoe de manier waarop zij zien zichzelf verschilt van de manier waarop de manager gedraagt tegenover them.There is een enorme verbinding tussen hoe mensen zichzelf en de behandeling die zij hebben in te brengen met ten work.There zijn 6 miljard mensen op deze planeet en het is veilig om te suggereren dat heel weinig van hen, indien gevraagd, Bent u een individu? Zou antwoord, Nee! En toch is dit de manier waarop zij worden behandeld op work.Nobody luistert naar hun ideeën, niemand waarden hun adviezen, en niemand geeft hen een recognition.The manager kan niet zien van zijn gedrag in deze manier, omdat hij denkt dat hij een goede manager, maar hij is het gedrag dat we vertonen tegenover waardeloos things.It maakt de werknemers het gevoel waardeloos te worden behandeld dit way.It is onmogelijk voor de werknemers aan tolereert dit gedrag van het management, omdat het in strijd is met hun eigen kijk zelf. De werknemers weten dat ze alle waardevolle individuals.The enige manier dat het personeel kan omgaan met managers die behandelen hen op deze manier is het opheffen en negeren hun behaviour.In de werkplek dit wordt gezien als een norse, onmeedeelzaam, met een slechte houding, Laag moraal of Apathy.Knowing waarom het personeel voelt deze manier kunt ons te begrijpen dat de "lage moraal" is niet een functie van de beroepsbevolking, het is een functie in plaats van de manier waarop het personeel wordt behandeld door hun manager.To veranderen de manier waarop de werknemers voelt zich over wat ze doen moeten we veranderen het milieu dat ze werken in.Their werkomgeving wordt gecreëerd door de manier waarop hun managers gedragen jegens them.To de werkomgeving moeten we veranderen de manier waarop de managers gedragen jegens de workforce.To doen de managers moeten kunnen zien dat de gevolgen van wat ze do.But hoe kunnen ze dat doen? Als een goede manager vraagt zijn werknemers voor hun advies van hem zal hij ontvangen van hun blijk van goedkeuring en zijn ervan overtuigd dat hij doet een goede job.If een slechte manager vraagt zijn werknemers voor hun advies dan ook hij zal ontvangen hun blijk van goedkeuring, want zoals we allemaal weten, de beste manier om een slechte manager off your back is het eens met him.The probleem voor de manager is de manier om te achterhalen of hij goed is, en het toevoegen van waarde aan de organisatie, of als hij slecht is, te mengen en het voorkomen van de arbeidskrachten uit het uitvoeren van taken die ze perfect in staat zijn goed op hun own.To krijgt eerlijke feedback die we hebben om te kunnen kijken in de mirror.The probleem de manager gezichten is dat zijn eigen gedrag verstoort de reflectie van het ware een weg naar de een dat het personeel denkt dat hij wil see.If een manager vraagt zijn werknemers wat zij van hem het antwoord zal worden gekleurd door het feit dat de manager is de persoon die beslist loonsverhogingen, promoties en toedeling van work.The werknemer gaat vinden het erg moeilijk de baas iets dat de baas niet wil hear.The verantwoordelijkheid dus berust bij de beheerder om de omgeving waarin de medewerkers kan een ware reflectionThis vereist een goed begrip van wat de Manager gedrag vertoont dat de werknemer stopt met het verstrekken van een echte bezinning en de discipline om eenmaal geïdentificeerd met dit gedrag te stoppen, doet it.What is het noodzakelijk antwoord op de vraag: Is mijn bum look big in this? En wat is de echte answer.The gedrag van de persoon vraagt de vraag bepaalt het antwoord krijgen, niet of dit het juiste antwoord of not.The gedrag van de bedrijfsleider tegenover zijn personeel bepaalt of de beroepsbevolking vertel hem de waarheid of not.The zacht vaardigheden waarmee de manager te gedragen op een wijze die het mogelijk maakt hem te horen dat de waarheid zijn de belangrijkste vaardigheden voor een manager.While de manager nog niet op de hoogte van deze soft skills is er slechts een vage mogelijkheden van zijn ontdekken hoe het beheer van effectively.Peter een jager Auteur van "Breaking the Mould" http://www.breakingthemould.co.ukIf u ooit hebt ervaren of geleerd wat je dan wist instinctief rechts - u zal nooit vergeten. Peter Hunter leunt iets jaar geleden die, helaas, de meesten van ons hebben nog maar om te leren. Wanneer we - zodra we hebben begrepen de eenvoud van zijn boek 'Breaking the Mould' - het
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
