Γιατί οι διαχειριστές δημιουργούν χαμηλό ηθικό; ή κάνει τον πισινό μου ματιά σε αυτό το μεγάλο;
Γιατί οι διαχειριστές δημιουργούν χαμηλό ηθικό ως προϊόν της διαχείρισής τους και τι μπορούμε να κάνουμε για αυτό; Η απάντηση στο αρχικό ερώτημα είναι easy.We όλοι ξέρουν τι να κάνουν οι διαχειριστές του εργατικού δυναμικού που προκαλεί το εργατικό δυναμικό να αισθάνονται τον τρόπο που κάνουμε για jobs.The διαχειριστές τους δεν ακούσετε το εργατικό δυναμικό, δεν δίνουν το εργατικό δυναμικό κάθε σεβασμό, δεν αξία του εργατικού δυναμικού και να περνούν το χρόνο τους "διαχείριση" λέγοντας άνθρωποι τι να do.The πολύ πιο δύσκολο ερώτημα "Τι μπορούμε να κάνουμε γι 'αυτό;" Πρέπει πρώτα να κατανοήσουμε τη λογική του γιατί ο διαχειριστής δημιουργεί το χαμηλό ηθικό; ηθικό Χαμηλή δεν είναι μια κατάσταση που η wants.The διαχειριστή διαχειριστής γνωρίζει ότι το χαμηλό ηθικό έχει καταστροφικές επιπτώσεις στις επιδόσεις του, ξέρει ότι προκαλεί δυσαρέσκεια των εργαζομένων να φύγει και να ξέρει πόσο ακριβό είναι να προσλαμβάνουν και να εκπαιδεύουν αντικαταστάσεις, αλλά αυτός εξακολουθεί να συμπεριφέρεται στην ίδιο τρόπο που θα παράγει το ίδιο περιβάλλον για το εργατικό δυναμικό του, που προκαλεί αυτά τα problems.We μπορεί παρά να υποθέσει ότι ο διαχειριστής, για τους οποίους είναι ένα ηθικό πρόβλημα, δεν ξέρει πώς να διαχειριστεί people.This μπορεί να φαίνεται ότι είναι κριτική, αλλά στην πραγματικότητα, από όλα ο χρόνος που δαπανάται εκπαίδευση ατόμων για τη διαχείριση, σχεδόν το σύνολο του χρόνου που δαπανάται στην κατάρτισή τους για τη διαχείριση των άψυχων things.Inventory, διαδικασία, νόμος, δεδομένων, Στατιστικές, στρατηγική, try.A δημοφιλής τακτική για τους ανθρώπους που δεν ξέρουν πώς να κάνει κάτι είναι να τρομάζει τους άλλους ανθρώπους, έτσι ώστε το επίπεδο της ικανότητας δεν θα questioned.In τον τρόπο αυτό ο διαχειριστής χτίζει μια άμυνα για να εξασφαλίσει ότι η συμπεριφορά του δεν μπορεί να κάνει εσκεμμένα criticised.He άνθρωποι φοβούνται να επικοινωνήσουν μαζί του για να προστατεύσει την ψευδαίσθηση ότι ξέρει τι είναι doing.His συμπεριφορά δημιουργεί μια αμυντική θέση πίσω από την οποία κάθεται και που νοθεύουν άποψή του για την πραγματικότητα με τρόπο που ενισχύει την πεποίθησή του ότι είναι μια καλή πίστη manager.His στον εαυτό του, ότι αυτός είναι ένας καλός διαχειριστής, σημαίνει ότι το ηθικό πρόβλημα πρέπει να προέρχεται από κάπου else.If είχαμε την ευκαιρία να δείξει το Διαχειριστή τις πραγματικές επιπτώσεις του τι κάνει με το εργατικό δυναμικό του, τότε αντίληψη του ρόλου του και τη συμπεριφορά του θα αλλάξει dramatically.In ώστε ο διαχειριστής να κατανοήσουν την επίδραση αυτού που κάνει για το εργατικό δυναμικό είναι απαραίτητο για τον πρώτο να κατανοήσουν τον τρόπο με το εργατικό δυναμικό τους εαυτούς τους και τον τρόπο με τον τρόπο που βλέπουν τον εαυτό τους διαφέρει από τον τρόπο που ο διαχειριστής συμπεριφέρεται προς them.There είναι ένα τεράστιο αναντιστοιχία ανάμεσα στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι βλέπουν τους εαυτούς τους και τη μεταχείριση που πρέπει να ανεχτούμε σε work.There τα 6 δισεκατομμύρια άνθρωποι σε αυτόν τον πλανήτη και είναι ασφαλές να δείχνουν ότι πολύ λίγοι από αυτούς, όταν ρωτήθηκαν, Είσαι ένας επιμέρους; Θα απαντήσω, Οχι! Και όμως, αυτό είναι ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζονται σε work.Nobody ακούει τις ιδέες τους, τις αξίες κανείς δεν τις απόψεις τους, και κανείς δεν τους δίνει καμία recognition.The διαχειριστής μπορεί να μην αντιλαμβάνονται τη συμπεριφορά του στο αυτόν τον τρόπο, επειδή νομίζει ότι είναι ένας καλός διαχειριστής, αλλά του είναι η συμπεριφορά που επιδεικνύουν προς την άνευ αξίας things.It κάνει το εργατικό δυναμικό αισθάνεται ανάξιος να αντιμετωπιστεί αυτό το way.It είναι αδύνατο για το εργατικό δυναμικό για να ανέχονται αυτή τη συμπεριφορά από τη διαχείριση, διότι έρχεται σε αντίθεση με τη δική τους άποψη των ίδιων. Το εργατικό δυναμικό γνωρίζουν ότι όλες οι πολύτιμες individuals.The μόνος τρόπος που το εργατικό δυναμικό μπορεί να ασχοληθεί με τα διευθυντικά στελέχη που αντιμετωπίζουν τους με αυτόν τον τρόπο είναι να απεμπλακεί και να αγνοήσουμε behaviour.In τους στον χώρο εργασίας αυτό θεωρείται ως Sullen, επιφυλακτικός, αφού μια φτωχή Attitude, χαμηλό ηθικό ή Apathy.Knowing γιατί το εργατικό δυναμικό αισθάνεται τον τρόπο αυτό επιτρέπει μας να καταλάβουμε ότι το "χαμηλό ηθικό" δεν είναι μια λειτουργία του εργατικού δυναμικού, είναι αντί για μια λειτουργία του τον τρόπο που αντιμετωπίζεται το εργατικό δυναμικό από τους manager.To αλλάξετε τον τρόπο με τον οποίο το εργατικό δυναμικό αισθάνεται για αυτό που έχουμε να αλλάξουμε το περιβάλλον που εργάζονται in.Their εργασιακό περιβάλλον που έχει δημιουργηθεί από τον τρόπο με τους διαχειριστές τους συμπεριφέρονται προς them.To αλλαγή του περιβάλλοντος εργασίας, πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που το διαχειριστές συμπεριφέρονται προς το workforce.To κάνουμε ότι οι διαχειριστές πρέπει να είναι σε θέση να δούμε τις συνέπειες αυτού που do.But πώς μπορούν να το κάνουν αυτό; Εάν ένας καλός διαχειριστής ζητεί από το εργατικό δυναμικό του για τη γνώμη τους γι 'αυτόν που θα λαμβάνουν τους εκφράσεις του τύπου και να είναι βέβαιες ότι κάνει μια καλή job.If κακός διαχειριστής ζητεί από το εργατικό δυναμικό του για τη γνώμη τους, τότε εγώ θα λάβουν εκφράσεις έγκρισής τους, διότι όπως όλοι γνωρίζουμε, ο καλύτερος τρόπος για να πάρετε μια κακή διαχειριστής από την πλάτη σας είναι να συμφωνήσει με him.The πρόβλημα για τον διαχειριστή είναι πώς θα μάθουμε αν είναι καλή, και προσθέτοντας αξία στην οργάνωση, ή αν είναι κακό να παρεμβαίνει και την πρόληψη της εργατικού δυναμικού από την εκτέλεση των καθηκόντων που είναι απολύτως ικανοί να κάνουν καλά για τους own.To να είμαι ειλικρινής ανάδραση θα πρέπει να είμαστε σε θέση να εξετάσουμε στο mirror.The πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο διαχειριστής είναι ότι η δική του συμπεριφορά στρεβλώνει την αντανάκλαση μακριά από την αληθινή προς εκείνο του εργατικού δυναμικού που νομίζει ότι θέλει να see.If ένας διευθυντής ζητεί από το εργατικό δυναμικό του τι πιστεύουν για αυτόν η απάντηση θα είναι χρωματισμένα με το γεγονός ότι ο διευθυντής είναι το πρόσωπο που αποφασίζει αύξηση των μισθών, προαγωγές και την κατανομή των work.The εργαζόμενος πρόκειται να το βρείτε πολύ δύσκολο να πω κάτι το αφεντικό ότι το αφεντικό δεν θέλει να hear.The ευθύνη ως εκ τούτου βαρύνει το διαχειριστή να δημιουργήσει το περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι μπορούν να προσφέρουν μια πραγματική reflectionThis απαιτεί την κατανόηση του τι συμπεριφορά του Διαχειριστή εκθέματα που σταματάει ο εργαζόμενος που παρέχει ένα πραγματικό προβληματισμού και την πειθαρχία να έχει εντοπιστεί μια φορά αυτή η συμπεριφορά, να σταματήσει αυτό it.What είναι η απαιτούμενη απάντηση στο ερώτημα, άραγε τον πισινό μου ματιά σε αυτό το μεγάλο; Και ποια είναι η πραγματική answer.The συμπεριφορά του ατόμου θέτει το ερώτημα καθορίζει η απάντηση που παίρνουν δεν είναι, αν είναι η σωστή απάντηση ή not.The συμπεριφορά του διευθυντή προς το εργατικό δυναμικό του καθορίζει αν το εργατικό δυναμικό του πει την αλήθεια ή not.The μαλακό δεξιότητες που τους δίνουν το διαχειριστή να συμπεριφέρονται με τρόπο που να του επιτρέπει να ακούσει την αλήθεια είναι οι βασικές δεξιότητες για μια manager.While ο διευθυντής εξακολουθεί να αγνοεί αυτές τις ήπιων δεξιοτήτων υπάρχει μόνο μια απομακρυσμένη πιθανότητα του ανακαλύψετε πώς να διαχειριστεί effectively.Peter Α Συγγραφέας Hunter του "Breaking the Mould" http://www.breakingthemould.co.ukIf έχετε ποτέ βιώσει ή μάθει κάτι το οποίο μπορείτε στη συνέχεια γνώριζε ενστικτωδώς ήταν σωστό - σας ποτέ δεν θα το έχουν ξεχάσει. Peter Hunter leant χρόνια πριν κάτι που, δυστυχώς, οι περισσότεροι από εμάς έχουν ακόμη ακόμη να μάθει. Όταν κάνουμε - τη στιγμή που έχουμε κατανοήσει την απλότητα του βιβλίου του "Σπάζοντας το καλούπι» - είναι
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
