為什麼管理者創造士氣低落？還是看我的臀部大的呢？
為什麼管理者創造士氣低落，作為其管理的產品和我們又可以做些什麼？答案最初的問題是easy.We都知道，經理人的工作人口，導致勞動力感覺 他們的方式對他們的jobs.The經理從來沒有聽勞動力市場，他們不會放棄任何方面的勞動力，他們不重視員工和他們把時間花在“管理”，告訴人們 什麼do.The更難的問題是“我們能做些什麼？”這首先要理解的邏輯，為何經理創建士氣低落？士氣低落的情況並不是因為管理wants.The 經理知道，士氣低落具有破壞性影響的表現，他知道不滿導致僱員離開，他知道這是多麼昂貴的招募和培訓更換，但他的表現仍然在 同樣的方式，產生同樣的環境下，他的工作人口，導致這些problems.We只能假定經理，對他們的士氣是一個問題，不知道如何管理people.This可能看起來是一 批評，但實際上，在所有的時間花在訓練的人來管理，幾乎整個的時間花在培訓，以無生命的things.Inventory管理，過程，法律，數據，統計，策略， 規劃，立法etc.Very很少，如果有的話，時間都花在教學管理人員如何管理people.If管理人員從未被教導人們如何管理，我們不能批評他們創造士氣低落時， try.A歡迎的戰術的人誰不知道如何做是為了嚇唬別人，使他們的水平能力不會questioned.In這樣管理者建立辯護，以確保他的行為 不能criticised.He故意使人們不敢與他溝通，以保護幻想，他知道他的行為是doing.His創建一個防禦陣地，他坐在後面的扭曲 他認為現實的方式是強化了他的信念，他是一個很好的manager.His自己的信念，他是一個好經理，意味著士氣問題，因此，必須來自某處else.If 我們能夠顯示管理的實際效果如何，他不給員工那麼他的看法，他的角色和他的行為將會改變dramatically.In為了使管理者了解他的影響 不給員工有必要先了解他的方式，員工看到自己的方式如何，他們看到自己不同的方式，對管理者的行為是一個巨大的them.There 人們之間的脫節看到自己與他們的待遇要忍受在work.There有60億人口的這個星球上，這是安全的建議，只有很少數人，當問，你是一個 個人？會回答：不！然而，這是他們的待遇在work.Nobody聆聽他們的意見，沒有人的價值的意見，也沒有人給他們任何recognition.The經理可能不認為他的行為在 這種方式，因為他覺得他是一個好經理，但他是我們的行為表現出對毫無價值things.It使員工感到毫無價值處理這個way.It是不可能的勞動人口 容忍這種行為的管理，因為它本身的衝突，鑑於自己。勞動力知道，他們都是寶貴individuals.The只有這樣，員工與管理人員能夠處理誰處理 他們以這種方式，是脫離接觸和無視其behaviour.In工作場所這被認為是一種憂鬱，沉默寡言，有一個態度差，士氣低落或Apathy.Knowing為什麼勞動力認為這種方式使 我們認識到，“士氣低落”是不是一個函數的勞動力，這是不是一個函數的方式，勞動力被視為他們manager.To改變，勞動力只滿足於 他們做了什麼，我們必須改變他們的工作環境，工作環境in.Their創建的方式向他們的經理行為them.To改變工作環境，我們要改變的 經理行為對workforce.To做到這一點，管理人員能夠看到這樣的後果是什麼do.But他們如何做呢？如果一個優秀的經理人要求他的員工對他們的意見，他將他 收到他們的表現肯定和滿意，他正在做一個好job.If壞經理要求他的員工對他們的意見，然後他也將獲得批准的表現，因為我們都知道， 最好的方法得到一個平庸的經理把你的背部同意him.The問題的經理是如何發現，如果他是好的，增加附加價值，組織，或如果他是壞的，干擾和防止 勞動力從執行任務，他們完全有能力做好自己own.To得到誠實的反饋，我們能夠期待在mirror.The經理面臨的問題是，自己的行為 扭曲的反射遠離真正的1對1，勞動力認為他想see.If經理要求他的員工他們認為對他的答案是色彩的是，經理 是誰決定的人增加工資，晉升和分配work.The僱員要很難告訴老闆，老闆的東西不想hear.The責任，因此， 在於管理者創造環境，使員工可以提供真正的reflectionThis需要了解什麼行為的經理展品是停止僱員提供一個真正的 思考和紀律，一旦發現有這種行為，停止做it.What是需要回答的問題，我的臀部看是否在這大？什麼是真正的answer.The行為的人 問這個問題，決定他們得到的答案，而不是是否是正確的答案或not.The行為的經理對他的員工決定是否勞動力告訴他事實真相或not.The軟 技能，使管理者的行為方式，使他聽到真相的關鍵技能1 manager.While經理仍然不知道這些軟技能只有一個遠程的可能性 發現如何管理effectively.Peter獵人作者的“打破模具”http://www.breakingthemould.co.ukIf你曾經經歷過或學到一些你才知道是本能的權利-你 永遠不會忘記了。彼得亨特靠在年前的事，令人遺憾的是，我們絕大多數的仍是未學習。當我們這樣做-一旦我們理解了他的著作簡單'打破模具' -它
文章來源: Messaggiamo.Com
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