Почему руководители создают низкий моральный дух? или же моя задница вид на это?
Почему руководители создают низкий моральный дух как продукт своего руководства и что мы можем сделать по этому поводу? Ответ на первоначальный вопрос easy.We все знают, что делать с руководителями рабочей силы, приводит к рабочей чувствовать так, как они делают их jobs.The менеджеры никогда не прислушиваться к рабочей силе, они не дают каких-либо отношении рабочей силы, они не стоимость рабочей силы, и они тратят свое время "управления", рассказав людям , что гораздо труднее do.The вопрос "Что мы можем сделать по этому поводу?" Это прежде всего необходимо понять логику, почему менеджер создает низкий моральный дух? Низкий моральный дух не является положение о том, что менеджер wants.The менеджер знает, что низкий моральный дух оказывает разрушительное воздействие на производительность, то он знает, что вызывает недовольство сотрудников покинуть, и он знает, насколько дорогостоящим это набрать и обучить замен, однако он по-прежнему ведет себя в точно так же, что производит тот же условия для своих работников, что вызывает эти problems.We можно только предположить, что менеджер, для которых моральные проблемы, не знает, как управлять people.This может показаться, что является критики, но на самом деле, все время подготовки людей для управления, почти все это время тратится на их обучение управлению неодушевленных things.Inventory, процесс, право, данные, статистика, стратегия, Планирование, законодательство etc.Very немного, если таковые имеются, времени тратится обучение менеджеров о том, как управлять people.If менеджеры никогда не учили, как управлять людьми, мы не можем критиковать их для создания низкого морального духа, когда они try.A популярной тактикой для тех, кто не знает, как сделать что-то состоит в том, чтобы напугать других людей тем, что уровень их способность не будет questioned.In Таким образом, менеджер строит оборону, чтобы его поведение не может быть criticised.He сознательно делают люди боятся общаться с ним, чтобы защитить эту иллюзию, что он знает, что он doing.His поведение создает оборонительные позиции, за которым он сидит и что искажает его точки зрения реальности таким образом, что оно укрепляет его веру в то, что он является хорошим manager.His веру в себя, что он хороший менеджер, означает, что моральное состояние проблемы должно быть из-нибудь else.If Мы смогли показать Менеджер реального эффекта от того, что он делает с рабочей затем его восприятия его роль и его поведение изменится dramatically.In для менеджера понять силу того, что он делает для работников необходимо, чтобы он сначала понять путь рабочей увидеть себя и каким образом, как они считают, что они отличаются от того, как управляющий себя к them.There это огромный отсоедините от того, как люди видят себя и лечения они должны мириться с work.There на 6 миллиардов людей на этой планете, и это безопасно, что очень немногие из них, когда его спросили, ты один лица? Ответили бы, нет! И все же эта состоит в том, как они рассматриваются в work.Nobody прислушивается к их идеям, никто не ценит их мнение, и никто не дает им никаких recognition.The менеджер не может воспринимать его поведение в Таким образом, потому, что он думает, что он является хорошим менеджером, но его это поведение, которое мы экспоната к бесполезной things.It делает работников считают бесполезной будет рассматриваться этот way.It невозможно для рабочей терпеть такое поведение со стороны руководства, поскольку оно противоречит их собственному мнению о себе. В рабочей силы, что все они являются ценными individuals.The только таким образом, чтобы рабочая могут заниматься менеджеры, которые лечат их таким образом, заключается в том, чтобы уйти, и игнорировать их behaviour.In рабочем это рассматривается как угрюмый, молчаливый, с плохим отношением, низкий моральный дух и Apathy.Knowing почему рабочей чувствует себя таким образом, позволяет нам понять, что "низкий моральный дух" не является функцией рабочей силы, то вместо функции пути, что рабочая сила рассматривается их manager.To изменить таким образом, чтобы рабочий чувствует себя примерно то, что они у нас есть, чтобы изменить среду, что они работают in.Their рабочая среда создается путем их руководители ведут себя them.To к изменению условий работы мы должны изменить способ, что менеджерам вести к workforce.To этого руководители должны иметь возможность видеть последствия того, что они do.But, каким образом они могут это сделать? Если хороший менеджер спросит его работников по их мнению, от него он будет получать их выражения одобрения и убедилась в том, что он делает хорошо job.If плохой менеджер спросит его работников по их мнению, то он тоже получит свое выражение одобрения, так как все мы знаем, лучший способ получить плохой менеджер покинуть спине состоит в том, чтобы договориться с him.The проблемой для менеджера заключается в том, чтобы выяснить, если он хорош, и добавление стоимости к этой организации, или если он плох, вмешательства и предотвращения работников от выполнения задач, которые они вполне способны также информация об их own.To получить честную обратную связь мы должны иметь возможность смотреть в mirror.The проблема менеджером стоит в том, что его собственное поведение искажает отражение от истинного пути, с одной рабочей силы, что считает, что он хочет see.If менеджер спросит его работников, что они думают о его ответ будет цветные тот факт, что менеджер это человек, который решает увеличения заработной платы, продвижения и распределения work.The работника будет очень трудно рассказать шеф-то, что босс не хочет hear.The ответственность возлагается на руководителя, чтобы создать условия, в которых сотрудники могут служить верно reflectionThis требует понимания того, что поведение руководителя экспонатов, что останавливает сотрудник обеспечения подлинного анализ и дисциплины в однажды определил такое поведение, чтобы остановить it.What делать это необходимо ответить на вопрос, не моя задница вид на это? И то, что является реальным answer.The поведения личности задавая вопрос определяет ответ они получают, не является ли это правильный ответ или not.The поведения руководителя по отношению к его рабочей определяет рабочей сказать ему правду или not.The Soft навыками, которые позволяют управляющему вести себя таким образом, что позволяет ему слышать правду являются ключевыми навыками для manager.While менеджер пор не знает этих мягких навыков есть только одна возможность дистанционного его открывать, как управлять effectively.Peter охотник автор "Разорвать Плесень" http://www.breakingthemould.co.ukIf Вы когда-нибудь опытный и узнал нечто такое, что вы тогда знали, был инстинктивно справа - вы никогда не забыли его. Питер Хантер leant-то лет назад, которые, к сожалению, большинство из нас до сих пор еще учиться. Когда мы это сделаем - после того, как мы поняли простоте своей книге 'Разорвать Плесень' - это
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
