왜 관리자가 낮은 사기는 어떻게 만듭니까? 이 커 보이지 또는 내 엉덩이는 무엇입니까?
왜 모든 관리자가 그런 느낌 인력 원인 근로자에게 무슨 일을하는지 모르고 easy.We이다 관리자는 관리 제품으로 낮은 사기를 작성하고 우리가 그것에 대해 할 수있는거야? 초기 질문에 대한 답변 그들 jobs.The 관리자에 대해 어떻게 방법이 인력을 듣지 못했어도, 그들은 어떤 인력을 존중하지, 그들은 노동력 가치를하지 않고 그들의 시간 ""사람들이 말하는 의해 관리 지출 뭘 더 힘들어 do.The 질문에 "우리는 그것에 대해 무엇을 할 수 있나요?"처음에는 필요한 이유는 관리자가? 저가 사기가 낮은 사기를 생성의 논리를 이해할 수있는 상황이 아니입니다 관리자 wants.The 관리자 낮은 사기가 알고있는 성능에 파괴적인 효과가있다, 그는 직원들이 불만을두고 원인을 알고 있고 그가 아는 모집 방법 및 교체 기차, 아직 그는 여전히 고가의 행동입니다 그 다음 problems.We 원인이 자신의 노동력에 대한 동일한 환경에서 동일한 방식으로 생산 단지 대상에 대한 사기 문제가 매니저, 어떻게 될 것처럼 보일 수있습니다 people.This 관리해야할지하지 않는가 추측할 수있는 비판하지만, 사실은, 모든 시간을 그들의 활기 things.Inventory, 프로세스, 법학, 데이터 관리를위한 훈련을 보면서 관리하는 훈련을 국민은, 그 시간의 거의 모든 지출, 통계, 전략, 기획, 법제 etc.Very 좀 있으면, 시간이 얼마나 people.If 관리자가 관리하는 관리자를 가르치는 것을 보면서 우리가 어떻게이 낮은 사기를 만들기위한 그들을 비판하지 못하는 사람들을 관리할 수 배운 적이했을 때 그들은 누가 뭔가를 할 방법을 알지도 못하는 사람을위한 인기 전술 try.A 그렇게 능력 수준 매니저 위해 국방 빌드 이런식으로 questioned.In되지 않을 것입니다 다른 사람을 놀라게 할 것은 자신의 행동을 고의로 사람들이 그와 함께 환상 그는 그가 행동을 doing.His 알고 보호하기 위해 의사 소통을 두려워하게 criticised.He 수없는 그 뒤에 그가 앉아 및 왜곡 수비 위치를 만듭니다 이러한 방법으로 실제 자신의 견해를 그 자신의 믿음을 그 자신의 좋은 믿음입니다 manager.His 강화, 그가 좋은 감독, 그 문제 때문에 사기 else.If 어디에서 오는되어야합니다 우리는 그가 인력 후 자신의 역할과 자신의 행동이 자신의 매니저에 대한 인식의 영향을 이해하고 순서를 변경하는 것이 dramatically.In은 무엇입니까의 실제 효과를 관리자를 보여 수 있었다 그가 뭘 그가 최초로 자체 인력 및 방법은 어떻게되는지 그들은 자신의 방법으로 관리자 them.There을 향해 행동에서 차이를 참조 방법을 이해하고 필요한 인력을하지 크다 사이의 연결을 해제하는 방법을 사람과 work.There이 지구에 6 억의 인구가 있고 그것은 매우 그들의 질문에 몇 가지 제안하는 것이 안전합니다, 당신은 친구들이 함께 넣어야 할 치료 자체를 참조하십시오 개인? , 대답겠습니까! 그리고 아직이 어떻게 work.Nobody에서 치료를하고있습니다 그들의 아이디어를 듣고, 아무 값을 자신의 의견을, 그리고 아무도 그들이 아니라 자신의 행동에 대한 인식 수있는 recognition.The 관리자를 제공합니다 때문에 그가 좋은 감독이라고 생각하지만, 그의 행동은 쓸모없는 things.It을 향해 우리는 전시가 이런 방식으로, 쓸모없는 느낌이 way.It 다루어 져야 인력에 대한 인력 불가능합니다 스스로 자신의 관점 때문에 갈등 관리에서이 행동을 용납. 직원들은 모두 소중한 individuals.The 유일한 방법은 노동력 사람 취급 관리자를 해결할 수있는 알고 그들이 이런 방식으로 해체하고 자신의 behaviour.In이 음침한, 속을 털어놓지 않는, 불쌍한 자세, 낮은 사기 또는 Apathy.Knowing가되는 이유는 인력을 이런식으로 느끼는 것처럼 보이는 작업장 무시할 수있습니다 우리는 "저가 사기"인력의 함수가 아닌 이해하려면, 그것을 대신하는 방식 인력 manager.To에 의해 자신의 방식으로 인력을 느끼는 변화의 취급에 대한 함수 그들이 우리가 그들 in.Their 작업 환경 작업 환경을 변화시키기 위해 관리자 them.To 우리가 방법을 변경해야 할 작업 환경 변화를 향해 행동 방식에 의해 만들어집니다해야합니까 관리자 workforce.To을 향해 그 관리자들이 어떻게 그들이 뭘 할 수 do.But의 결과를 볼 수 있어야 할 행동은? 좋은 매니저가 자신의 의견을 분명 자신의 인력을 요구하는 경우 그는 나쁜 관리자이기 때문에 우리 모두 알고있는 그가 너무 승인을 자신의 표현을받을 것입니다 자신의 의견을 다음 자신의 인력을 묻습니다 좋은 job.If하고있다, 만족 및 승인 그들의 표현을받을 당신의 뒤에서 나쁜 관리자를 얻을 수있는 가장 좋은 방법은 관리자를위한 him.The 문제에 동의하는 것입니다 만약 그가 좋은 방법을 발견하고 조직에 가치를 추가하거나 나쁜 경우는, 간섭 및 방해 작업이 완벽하게 잘 own.To에 대한 자신의 일을 우리가 얼굴 관리자 mirror.The 문제에 볼 수있게해야 정직한 피드백을받을 수있습니다 수행 인력이 그 자신의 행동을 멀리 인력 그는 매니저 see.If한다고 생각 하나를 향해 진정한 반성부터 왜곡 그들은 그의 대답은 사실에 의해 색깔 것입니다 무슨 생각을 자신의 노동력하라는 매니저 아주 상사 뭔가 따라서 상사의 책임 hear.The 싶지 않은 어려운 얘기를 찾을려고하는 사람이 임금 인상, 판촉 및 work.The 직원의 할당을 결정하는 사람입니다 매니저와 거짓말은 직원들이 진정한 reflectionThis 제공할 수있는 환경을 만들기 위해 무엇을 관리자의 행동의 이해를 필요로 그 직원이 사실을 제공하지 않는다 전시 이런 행동을 파악하는 데 한번에 반영하고 징계 짓거리하고 그만 질문에 대한 답변을 요구, 내 엉덩이가 큰 모습이? 그리고 어떤 사람의 실제 행동이다 answer.The 질문을 그들이 도착 여부를 바로 답변을하거나 인력을 향한 그의 매니저의 행동이 아니다 not.The 답변 여부를 결정 인력 그에게 진실을 말해 부드러운 not.The 결정 그 능력이 그에게 진실을들을 수있는 방식으로 행동하는 관리자를 활성화 manager.While 관리자를위한 핵심 기술은 이러한 부드러운 기술을 인식하지 못하고 그곳에서만 일어날 가능성 그의 어떻게 "혹시 경험하거나 배운 그때는 뭔가 본능적으로 알고 바로었나 금형"http://www.breakingthemould.co.ukIf 속보의 헌터 저자 effectively.Peter 관리할 발견 - 당신은 잊어도하지 않습니다. 피터 헌터 leant 뭔가 년, 유감스럽게도 전, 우리의 대부분은 여전히 아직은 배울 수있다. 우리가 할 때 - 우리가 그의 저서 '의 단순'금형 속보 이해 - 그것을
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