Защо мениджърите създават нисък морал? или не ми изглежда голям скитник в това?
Защо мениджърите създават нисък морал като продукт на тяхното управление и какво можем да направим за това? В отговор на първоначалния въпрос е easy.We всички знаем какво направи управителят на работна сила, която причинява на работната сила да се чувства по определен начин за тяхното jobs.The мениджър никога не слушате на работната сила, те никога не дават на работната сила всяко отношение, те не стойността на работната сила и те прекарват времето си "управление" от казвам на хората какво да do.The много по-трудно въпрос е "Какво можем да направим за него?" Това е необходимо най-напред да се разбере логиката на причините, поради мениджър създава нисък морал? нисък морал не е ситуация, че управителят на wants.The мениджър знае, че нисък морал има разрушителен ефект върху производителността, той знае, че причинява недоволството на служителите да излизат и да знае колко скъпо е да се назначат и заместители на влака, но той все още се държи в същия начин, не води до същите условия за неговата работна сила, която причинява тези problems.We може да се предположи, че мениджърът, за които морал е проблем, не знае как да управлява people.This може да изглежда да е критика, но в действителност на всички времена за обучение на хората да управляват, почти цялото това време се изразходват им обучение за управление на неодушевени things.Inventory, процес, право, данни, статистика, стратегия, Планиране, Законодателство etc.Very малко, ако има такива, времето се изразходва преподаване мениджъри как да управляват people.If мениджър никога не са били обучени как да управляват хората, които не могат да ги критикуват за създаване на нисък морал, когато те try.A популярна тактика за хора, които не знаят как да се направи нещо е да се плашат другите хора, така че тяхното ниво на способността няма да бъде questioned.In този начин мениджърът изгражда защита да се гарантира, че поведението му не може да бъде criticised.He умишлено кара хората да се страхуват да общуват с него за защита на илюзията, че той знае какво е doing.His поведение създава защитна позиция, зад която седи и която нарушава идеята му за реалност по такъв начин, че да укрепва неговото убеждение, че той е добър вяра в себе си manager.His, че той е добър мениджър, означава, че морал проблем трябва да бъде, идващи от някъде else.If ние бяхме в състояние да покаже мениджър на реалните последици от това, което той прави за работна сила след възприемането му от неговата роля и неговото поведение ще се промени целият dramatically.In за мениджър, за да разберат ефекта от това, което той се на работната сила е необходимо за него първо да се разбере начина на работната сила се види и как начина, по който те виждат себе си се различава от начина, по който мениджърът се държи към them.There е огромен разминаване между това как хората виждат себе си и за лечение, които трябва да се примиряваме с по work.There са 6 млрд. души на планетата и е безопасно да се предполага, че много малко от тях, когато попита ли един физическо лице? Искам отговор, не! И все пак това е начина, по който са лекувани в work.Nobody слуша идеите си, никой стойности становищата си, и никой не ги дава на всеки recognition.The мениджър не могат да възприемат поведението му в по този начин, защото той си мисли, че е добър мениджър, но си е поведение, което ние показваме към безполезно things.It права на работната сила се чувстват безполезни да се третира този way.It е невъзможно за работната сила към толерират това поведение от управлението, защото то е в противоречие със собствените си мнение за себе си. Работната сила знаете, че всички те са ценни individuals.The само така, че работната сила може да се занимава с мениджъри, които третират ги по този начин е да откачване и да пренебрегват техните behaviour.In на работното място, това се възприема като мрачен, необщителен, с Лошо отношение, нисък морал или Apathy.Knowing защо работната сила се чувства по този начин позволява нас, за да се разбере, че "нисък морал" не е функция на работната сила, е вместо в зависимост от начина, по който се разглежда от работна сила им manager.To промените така, че работната сила чувства това, което имаме за промяна на околната среда, че те работят in.Their работната среда е създадена от начина, по който техните ръководители се отнасят към them.To промяна на работната среда трябва да промени начина, по който управителите се държат към workforce.To правя, че мениджърите трябва да могат да се видят последствията от това, което do.But как те могат да го направиш? Ако добър мениджър иска си работна сила за мнението им за него той ще получат израз на одобрение и да се увери, че той се справя добре job.If лош мениджър иска си работна сила за мнението си тогава той също ще получат изразяване на одобрение, тъй като всички знаем, Най-добрият начин да се получи лош мениджър на разстояние от гърба си е да се съглася с him.The проблем за мениджъра е как да разберете дали той е добър, и добавяне на стойност към организацията, или ако той е лош, намеса и предотвратяване на работна сила от изпълнението на задачите си, че те са напълно в състояние да развива добре на техните own.To получите честен обратна връзка трябва да сме в състояние да погледнете в mirror.The проблем управителят на лица е, че неговото собствено поведение изкривява отражение далеч от истината едно към едно, че работната сила мисли, че иска да see.If един мениджър иска си работна сила, което те мислят за него отговорът ще бъде оцветена от факта, че ръководителят на е човекът, който решава увеличаване на заплатите, промоции и разпределение на work.The служител ще е много трудно да се каже нещо шефа, че шефът не иска да hear.The отговорността за е на мениджъра да се създаде среда, в която служителите могат да осигурят истински reflectionThis изисква разбиране на това, което поведението на мениджъра показва, че спира служител осигуряване на вярна размисъл и дисциплината на идентифицирани след като този проблем, да се спре това it.What е необходим отговор на въпроса, ли ми изглежда задника голям в това? И какво е истинското поведение answer.The на лицето зададе въпроса определя отговор те ще получат, а не дали това е правилният отговор или not.The поведението на мениджъра си за работна сила определя дали работната сила му кажа истината или not.The мека умения, които дават възможност на управителя да се държат по начин, който му позволява да чуе истината, са най-важните умения за manager.While управителят няма сведения за тези меки умения не е само една далечна възможност на своите откриват как да управлявате effectively.Peter А Автор Ловец на "Разчупване на Тестът" http://www.breakingthemould.co.ukIf някога сте имали или научих нещо, което тогава знаех бе инстинктивно прави - ти Никога няма да го забравя. Питър се облегна нещо година Хънтър преди който, за съжаление, повечето от нас са все още предстои да се научат. Когато го правим - След като са разбрали простотата на книгата си "Разчупване на Тестът" - това
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
