English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Proč manažeři vytvářejí nízkou morálku? nebo můj velký zadek podívat na to?

Obchod RSS Feed





Proč manažeři vytvářejí nízkou morálku jako produkt jejich řízení a co můžeme dělat? Odpověď na první otázku je easy.We všichni manažeři věděli, co dělat, aby pracovní síla, která způsobuje pocit síly tak, jak se o své jobs.The manažeři nikdy poslouchat pracovní síly, nikdy dát zaměstnanci žádném ohledu, nemají hodnotu pracovní síly a tráví svůj čas "řízení" podle vyprávění lidí co do.The mnohem těžší otázku: "Co můžeme dělat?" Nejprve je třeba pochopit logiku, proč manažera vytváří nízkou morálku? Špatná morálka není situace, že manažer wants.The manažer ví, že nízká morálka má destruktivní vliv na výkonnost, ví, že způsobuje nespokojenost zaměstnanců na dovolenou a on ví, jak drahé je přijmout a vyškolit náhrady, ale pořád se chová Stejně tak, že vyrábí stejné prostředí pro svou pracovní sílu, která způsobuje tyto problems.We může jen domnívat, že správce, pro něž je morálka je problém, neví, jak řídit people.This se může zdát jako kritiku, ale ve skutečnosti na všechen ten čas strávený školení lidé řídit, téměř celou tu dobu se vynakládá výcvik k řízení neživé things.Inventory, proces, právo, Data, statistika, strategie, Plánování, legislativa etc.Very málo, pokud vůbec, čas strávený výuky manažerů, jak řídit people.If manažeři nikdy nebyli poučeni, jak řídit lidi nemůžeme kritizovat pro tvorbu nízkou morálku, když try.A populární taktika pro lidi, kteří nevědí, jak něco udělat, je vystrašit ostatní lidi, aby úroveň jejich schopností nebude questioned.In takhle manažer buduje obranu, aby své chování nelze criticised.He záměrně dělá lidem strach komunikovat s ním chránit iluzi, že ví, co je doing.His chováním vytváří obrannou pozici, za níž se sedí a které narušují jeho pohled na realitu takovým způsobem, že posiluje jeho přesvědčení, že je dobrý manager.His víry v sebe sama, že je dobrý manažer, znamená to, že morální problém musí být tedy přichází odněkud else.If jsme byli schopni ukázat, Správce skutečný vliv na to, co dělá, aby zaměstnanci pak jeho vnímání jeho role a jeho chování změnilo dramatically.In aby vedoucí k pochopení smyslu toho, co se na pracovní sílu, je třeba ho nejprve porozumět způsobu, jakým se zaměstnanci sami sebe a jakým způsobem, jak si se liší od způsobu, jakým se chová ke manažer them.There je obrovský odpojit mezi tím, jak lidé vidí sami a léčba, kterou musí snášet v work.There je 6 miliard lidí na této planetě a je bezpečné naznačují, že velmi málo z nich, když byl dotázán, Jste jednotlivce? By odpověděl, ne! A přitom je to, jak se s nimi zachází v work.Nobody naslouchá jejich myšlenek, hodnot, nikdo jejich názory, a nikdo jim žádné recognition.The manažer nemusí vnímat jeho chování v Tímto způsobem, protože si myslí, že je dobrý manažer, ale jeho chování je, že jsme k ničemu vystavovat things.It dává pocit síly bezcenné považují tento way.It je nemožné, aby pracovní síla tolerovat toto chování od vedení, protože je v rozporu s jejich vlastní pohled na sebe. Zaměstnanců vědí, že jsou všechny cenné individuals.The pouze tak, že zaměstnanci mohou jednat s manažery, kteří léčí jim touto cestou je, aby se uvolnilo a ignorovat jejich behaviour.In pracoviště je viděn jako zasmušilý, nekomunikativní, s Attitude Špatná, špatná morálka nebo Apathy.Knowing proč zaměstnanci cítí tímto způsobem umožňuje nám pochopit, že "špatná morálka" není funkce pracovní síly, to je místo funkce tak, že zaměstnanci se považuje jejich manager.To změnit tak, aby zaměstnanci cítí co musíme změnit prostředí, které pracují in.Their pracovní prostředí je vytvořeno tak jejich správci chovají k them.To změně pracovního prostředí, musíme změnit způsob, jakým manažeři chovají k workforce.To to, že manažeři musejí být schopni vidět důsledky toho, co do.But jak mohou udělat?-li dobrý manažer žádá své síly na jejich názor na něj bude získat jejich vyjádření souhlasu a musí být přesvědčen, že dělá dobrou job.If špatný manažer žádá své pracovní síly pro své stanovisko pak také dostane jejich vyjádření souhlasu, protože jak všichni víme, nejlepší způsob, jak špatný manažer off zádech je dohodnout se s him.The problém pro manažera je, jak zjistit, jestli je dobrý, a přidání hodnoty organizace, nebo když je špatné, rušivé a prevence pracovní síly z plnění úkolů, které jsou schopni dokonale se daří dobře, jejich own.To jak poctivě zpětnou vazbu, že musíme být schopni podívat se na problém mirror.The manažer tváří se, že jeho vlastní chování deformuje odraz od pravá k té, která zaměstnanci myslí, že chce see.If manažer žádá jeho síly, co si myslí o něm odpověď bude barevný tím, že manažer je osoba, která rozhoduje růstem mezd, propagace a přidělení zaměstnance work.The bude nesmírně obtížné říci něco, co šéf šéf nechce hear.The odpovědnost proto leží s manažerem vytvářet prostředí, v němž zaměstnanci mohou poskytnout skutečnou reflectionThis vyžaduje pochopení toho, co chování Manager exponátů, které zastaví zaměstnanec poskytující pravdivý reflexe a kázeň, aby zjistila, jakmile toto chování, přestat dělat it.What je nutné odpovědět na otázku,, Je můj velký zadek podívat na to? A jaký je skutečný answer.The chování osoby dotazem na otázku určuje odpověď dostanou, není, zda se jedná o správnou odpověď nebo not.The chování vedoucí k jeho síly určuje, zda pracovní síly mu říct pravdu, nebo not.The soft dovedností, které umožňují manažer chovat se způsobem, který mu umožňuje slyšet pravdu, jsou klíčové dovednosti pro manager.While manažer zůstává neznalost těchto měkkých dovedností je jen malá možnost jeho objevování, jak řídit effectively.Peter Autor Hunter "Breaking odlitky" http://www.breakingthemould.co.ukIf jste kdy zažili, nebo něco naučil, který si pak instinktivně věděl, že je správné - zde nikdy nebude mít zapomněl. Peter Hunter naklonila něco lety, které, bohužel, většina z nás stále ještě co učit. Když jsme se - jakmile jsme pochopili jednoduchost jeho knihy 'Breaking Formy' - to

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu