Treinando habilidades e o motivation positivo
Há um ponto importante que é faltado frequentemente na discussão de habilidades treinando: Treinar eficaz é bastante mais do que apenas resolver de problema. Muitos povos misinterpret treinar como somente um processo corretivo visou o erro e deficiências específicos de um indivíduo. Realmente, o uso de treinar habilidades não tem que sempre ser dirigido por problemas. Os desafios, as oportunidades, e os obstáculos que transcend todo o um membro da organização podem ser a força motivating. Este tipo de treinar é muito emocionante fazer. É personalizado mais menos na natureza e conseqüentemente não como stressful ou tenso. Embora requeira o determinados habilidades, mindset, e aproximações usadas em resolver de problema, pode ser aplicado a treinar positivo, que é projetado empower empregados para ir mais distante e contribuir em maneiras novas.
Nós encontramos duro motivate alguns líderes para fazer exame da responsabilidade para o positivo que treinamos seriamente. Muitos líderes dizem-nos que, "eu não tenho nenhuns problemas com meus empregados. São tudo povos bons, trabalham duramente e puxam seu próprio peso, e frankly eu não posso pensar de uma coisa que eu lhes mudaria ou falaria aproximadamente."
Se eu tiver um dólar para todas as vezes mim ouviram este comentário, mim basking no sol em uma praia exotic melhor que estaria escrevendo este artigo. Os gerentes pensam que estão "fora do gancho" porque não vêem nada mudar, corrigir, ou melhorar upon. Não poderiam ser mais adicionais da verdade. Na realidade, estes líderes afortunados necessitam ser tão ativos em seu papel treinando quanto no líder que beset com problemas enormes. No fato, os líderes sábios são extremamente ativos quando as coisas estão indo bem. Treinam e conferenciam com o empregado em como manter e sustentar o estado de casos atual ou desenvolver estratégias em como mover-se mais perto de seus visões e valores. Em líderes curtos, bons não são satisfeitos com o desempenho aceitável.
Os líderes não podem ser silenciosos. Para conseguir o potencial cheio e para maximize contribuições do empregado, os líderes necessitam algum descontentamento agitado com o quo do status, incentivar outro alcançar alturas novas. O que líderes e suas unidades consiga seja o produto do comportamento daqueles que trabalham para eles.
O fato da matéria é organizações é downsizing. Há poucas oportunidades promotional e mais platôs de carreira com números crescentes de empregados profissionais. Ainda muitas organizações têm muitos performers bons com nenhuns problemas de desempenho específicos. Estas são todas as realidades da vida moderna da organização que contribui à necessidade para habilidades treinando positivas. Desde que as sessões treinando do problem-solving produzem uma determinada quantidade de stress, é fácil pensar de que a maioria do tempo do gerente estarão gastados neste tipo de sessão. Este não é necessariamente o caso em tudo.
Para pôr os dois tipos de sessão no perspective apropriado, nós acreditamos que os mangers eficazes gastarão 75% de seu tempo treinando na sessão dos positivos. A razão nós emfatizamos a sessão problem-solving em nossa escrita e treinar a oficina das habilidades é porque esta área é mais challenging, confrontando, e tax as habilidades e a paciência do líder pesadamente.
Steven J. Stowell, PhD é o co-co-founder do centro para a eficácia da gerência e da organização.
Aprender mais sobre os 25 anos da pesquisa CMOE conduziu em torno das habilidades treinando, ou para aprender mais sobre nossos livros e programa, contate nosso gerente regional (801) em 569-3444.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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