教练技能和正面刺激
有经常被错过在关于教练的技能的讨论中的一重要点: 有效教练非常是更多比解决问题。许多人曲解教练如同唯一一个矫正过程瞄准了个体的具体错误和缺乏。实际上, 对教练技能的用途总不必须被问题驾驶。挑战、超越任一组织的一名成员的机会, 和障碍可能是刺激力量。这类型教练是非常扣人心弦做。它个人化在自然里和因此不是象紧张或紧张。虽然它要求某些技能、mindset, 和方法被使用在解决问题, 它可能向正面教练被申请, 被设计授权雇员去和贡献用新方式。
我们认为很难刺激一些领导承担对正面的责任严重教练。许多领导告诉我们, "我没有有我的雇员的任何问题。他们是所有好人, 他们艰苦运作和拉扯他们自己的重量, 并且我无法我会改变或会谈话和他们坦率地的认为事。"
如果我每次有一美元为我听见了这个评论, 我会取暖在阳光下在一个异乎寻常的海滩而不是会写这篇文章。经理认为他们是"逃脱" 因为他们看没什么改变, 改正, 或改善。他们不能是进一步从真相。实际上, 这些幸运领导需要是一样活跃的在他们教练的角色象在被困扰以极大的问题的领导。实际上, 明智的领导是极端活跃的当事去很好。他们教练和商谈与雇员关于怎样维护和承受当前的事态或开发战略关于怎样行动离他们的视觉和价值较近。在短, 好领导不满意对可接受的表现。
领导无法是沈默的。达到潜能和最大化雇员贡献, 领导需要一些不安定的不满情绪以现状, 鼓励其他人到达新高度。任何领导和他们的单位达到将是那些行为的产品服务为他们。
问题的事实是组织是缩小。有少量增进机会和更多事业高原随着专业雇员的增加数字。仍然许多组织有许多好执行者没有具体性能问题。这些是对对正面教练的技能的需要贡献现代组织生活的所有现实。因为解决问题教练的会议导致某一相当数量重音, 它容易认为, 大多数经理的时间将花费在这类型会议。这不一定是实际情形根本。
投入二类型会议入适当的透视, 我们相信有效的饲槽将花费75% 他们教练的时间在正面会议上。原因我们强调解决问题的会议在我们的文字并且教练技能车间是因为这个区域是更加富挑战性, 面对, 和沉重将耗尽领导的技能和耐心。
史蒂文・J. Stowell, PhD 是中心的共同创立者 管理和组织有效率的。
学会更多大约25 年研究CMOE 举办了在 教练的技能附近, 或学会更多关于我们的 书 和节目, 与我们的地方经理联系在(801) 569-3444 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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