Trainieren von von Fähigkeiten und von von positivem Beweggrund
Es gibt einen wichtigen Punkt, der häufig in der Diskussion über trainierende Fähigkeiten vermißt wird: Das wirkungsvolle Trainieren ist sehr viel mehr als gerade Lösen von Problemen. Viele Leute interpretieren das Trainieren fehl, wie nur ein korrektiver Prozeß spezifische Störung und Mängel einer Einzelperson anstrebte. Wirklich muß der Gebrauch von Trainieren von von Fähigkeiten nicht immer durch Probleme gefahren werden. Herausforderungen, Gelegenheiten und Hindernisse, die jedes mögliches ein Mitglied der Organisation überschreiten, können die Motivierenkraft sein. Diese Art des Trainierens ist sehr aufregend zu tun. Sie wird weniger in der Natur und folglich nicht personifiziert, wie stressvoll oder angespannt. Obgleich sie bestimmte Fähigkeiten, Denkrichtung und Annäherungen, die beim Lösen von Problemen verwendet werden erfordert, kann sie am positiven Trainieren angewendet werden, das entworfen ist, um Angestellte zu bevollmächtigen, um weit zu gehen und in den neuen Weisen beizutragen.
Wir haben es hart, einige Führer zu motivieren, um Verantwortlichkeit für Positiv zu nehmen ernsthaft trainierend gefunden. Viele Führer erklären uns daß, "ich keine Probleme mit meinen Angestellten habe. Sie sind alle gute Leute, arbeiten sie stark und ziehen ihr eigenes Gewicht, und aufrichtig kann ich nicht an eine Sache denken, die ich würde ändern oder sprechen mit ihnen ungefähr."
Wenn ich einen Dollar für jedesmal mich hatte, haben diese Anmerkung, ich würde sich aalen in der Sonne auf einem exotischen Strand anstatt schreiben diesen Artikel gehört. Manager denken, daß sie "weg vom Haken" sind, weil sie nichts sehen zu ändern, zu beheben oder auf zu verbessern. Sie konnten nicht von der Wahrheit weiter sein. In der Wirklichkeit müssen diese glücklichen Führer in ihrer trainierenden Rolle wie im Führer so aktiv sein, der mit enormen Problemen belagert wird. Tatsächlich sind kluge Führer extrem aktiv, wenn Sachen gut gehen. Sie trainieren und konferieren mit Angestelltem auf, wie man Strategien beibehält und unterstützt die gegenwärtige Sachlage oder entwickelt auf, wie man näeher an ihren Anblicken und Werten bewegt. In den kurzen, guten Führern sind nicht mit annehmbarer Leistung erfüllt.
Führer können nicht leise sein. Um das volle Potential zu erzielen und Angestelltbeiträge zu maximieren, benötigen Führer etwas rastlose Unzufriedenheit mit dem Status Quo, um andere anzuregen neue Höhen zu erreichen. Was Führer und ihre Maßeinheiten erzielen Sie, seien Sie das Produkt des Verhaltens von denen, die für sie arbeiten.
Die Tatsache der Angelegenheit ist Organisationen sind Gesundschrumpfung. Es gibt wenige fördernde Gelegenheiten und mehr Karriereplateaus bei Zunahme der Zahlen der professionellen Angestellter. Noch haben viele Organisationen viele gute Ausführende ohne spezifische Leistung Probleme. Diese sind alle Wirklichkeiten des modernen Organisation Lebens, das zur Notwendigkeit an den positiven trainierenden Fähigkeiten beiträgt. Da trainierende Lernabschnitte des Problemlösens eine bestimmte Menge des Druckes produzieren, ist es einfach, zu denken, daß die meisten der Zeit des Managers in dieser Art des Lernabschnittes verbracht werden. Dieses ist nicht notwendigerweise der Fall an allen.
Um die zwei Arten des Lernabschnittes in korrekte Perspektive zu setzen, glauben wir daß wirkungsvolle Krippen 75% ihrer trainierenden Zeit im Positivlernabschnitt verbringen. Der Grund heben wir den problemlösenden Lernabschnitt in unserem Schreiben hervor und Fähigkeiten Werkstatt zu trainieren ist, weil dieser Bereich schwieriger ist und konfrontiert, und wird des die Fähigkeiten und Geduld Führers schwer besteuern.
Steven J. Stowell, PhD ist der Co-Gründer der Mitte für Management-und Organisation Wirksamkeit.
Mehr über die 25 Jahre der Forschung CMOE zu erlernen hat um trainierende Fähigkeiten geleitet, oder mehr über unsere Bücher und Programm zu erlernen, treten Sie mit unserem regionalen Manager an (801) 569-3444 in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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