教練技能和正面刺激
有經常被錯過在關於教練的技能的討論中的一重要點: 有效教練非常是更多比解決問題。許多人曲解教練如同唯一一個矯正過程瞄準了個體的具體錯誤和缺乏。實際上, 對教練技能的用途總不必須被問題駕駛。挑戰、超越任一組織的一名成員的機會, 和障礙可能是刺激力量。這類型教練是非常扣人心弦做。它個人化在自然裡和因此不是像緊張或緊張。雖然它要求某些技能、mindset, 和方法被使用在解決問題, 它可能嚮正面教練被申請, 被設計授權雇員去和貢獻用新方式。
我們認為很難刺激一些領導承擔對正面的責任嚴重教練。許多領導告訴我們, "我沒有有我的雇員的任何問題。他們是所有好人, 他們艱苦運作和拉扯他們自己的重量, 並且我無法我會改變或會談話和他們坦率地的認為事。"
如果我每次有一美元為我聽見了這個評論, 我會取暖在陽光下在一個異乎尋常的海灘而不是會寫這篇文章。經理認為他們是"逃脫" 因為他們看□什麼改變, 改正, 或改善。他們不能是進一步從真相。實際上, 這些幸運領導需要是一樣活躍的在他們教練的角色像在被困擾以極大的問題的領導。實際上, 明智的領導是極端活躍的當事去很好。他們教練和商談與雇員關於怎樣維護和承受當前的事態或開發戰略關於怎樣行動離他們的視覺和價值較近。在短, 好領導不滿意對可接受的表現。
領導無法是沈默的。達到潛能和最大化雇員貢獻, 領導需要一些不安定的不滿情緒以現狀, 鼓勵其他人到達新高度。任何領導和他們的單位達到將是那些行為的產品服務為他們。
問題的事實是組織是縮小。有少量增進機會和更多事業高原隨著專業雇員的增加數字。仍然許多組織有許多好執行者沒有具體性能問題。這些是對對正面教練的技能的需要貢獻現代組織生活的所有現實。因為解決問題教練的會議導致某一相當數量重音, 它容易認為, 大多數經理的時間將花費在這類型會議。這不一定是實際情形根本。
投入二類型會議入適當的透視, 我們相信有效的飼槽將花費75% 他們教練的時間在正面會議上。原因我們強調解決問題的會議在我們的文字並且教練技能車間是因為這個區域是更加富挑戰性, 面對, 和沉重將耗盡領導的技能和耐心。
史蒂文・J. Stowell, PhD 是中心的共同創立者 管理和組織有效率的。
學會更多大約25 年研究CMOE 舉辦了在 教練的技能附近, 或學會更多關於我們的 書 和節目, 與我們的地方經理聯繫在(801) 569-3444 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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