Koučování dovednosti a pozitivní motivace
Je tu ještě jeden důležitý bod, který je často opomíjený v diskusi o koučování dovednosti: Efektivní koučování je mnohem víc než jen řešení problému. Mnoho lidí se mylně interpretují koučování jako jediný nápravného procesu zaměřené na konkrétní chyby a nedostatky jedince. Vlastně, využití koučování dovedností ne vždy musí být řízen problémy. Výzvy, příležitosti a překážky, které přesahují některý člen organizace může být motivačním síly. Tento typ koučování je velmi vzrušující dělat. To je méně osobní povahu, a proto není tak stresující nebo v napětí. Ačkoli to vyžaduje určité znalosti, myšlení, a přístupy používané při řešení problémů, lze ji použít na pozitivní koučování, jejímž cílem je posílení postavení zaměstnanců, jít dál a přispělo nové ways.We mají těžko motivovat některé představitele, aby se Odpovědnost za pozitivní koučování vážně. Mnozí vůdcové nám říkají: "Nemám žádné problémy se svými zaměstnanci. Oni jsou všichni dobří lidé, ale tvrdě pracovat a tahat vlastní vahou, a upřímně řečeno, nemůžu myslet na věc, kterou bych změnit nebo mluvit o nich. "Kdybych měl dolar pokaždé, když jsem slyšel tento komentář bych se koupaly ve slunci na exotické pláži spíše než psaní tohoto článku. manažeři si myslí, že jsou "mimo hák", protože nevidí nic změnit, opravit, nebo na zlepšení. Nemohli být dále od pravdy. Ve skutečnosti tyto štěstí vůdci musí být stejně aktivní ve své roli v koučování vůdce, který je lemována s obrovskými problémy. Ve skutečnosti, moudří vůdci jsou velmi aktivní, když se situace vyvíjí dobře. Jejich trenér a poradit se s zaměstnance o tom, jak udržet a zachovat současný stav, nebo vytvářet strategie, jak se přiblížit k jejich vize a hodnoty. Stručně řečeno, jsou dobří vůdci nejsou spokojeni s přijatelnou performance.Leaders nemůže být zticha. K dosažení plného potenciálu a maximalizovat zaměstnanců příspěvky, vedoucí potřebovat nějaký neklidný nespokojenost se status quo, povzbudit ostatní, aby dosáhly nových výšin. Ať vůdců a jejich jednotky dosáhnout bude produkt chování těch, kteří pracují pro them.The Skutečností je organizace se snižováním počtu pracovníků. Je méně příležitostí, propagační a další kariéry plošiny s rostoucí počet odborných pracovníků. Ještě mnoho organizací mají mnoho premianty se žádné zvláštní problémy s výkonem. To vše jsou realitou moderního života organizace, která přispívá k potřebě pozitivní koučování dovedností. Vzhledem k tomu, řešit problém-schůzek produkovat určité napětí, je snadné si myslet, že většina manažerů čas bude strávená v tomto typu relace. Toto není nutně případ all.To dal dva typy relaci do správné perspektivy, jsme věří, efektivní žlaby stráví 75% svého času v koučování pozitiva zasedání. Proto klademe důraz na řešení problémů-session v našem písemně a koučování dovedností workshop je, protože tato oblast je více náročný, konfrontace, a daňové vedoucí schopnosti a trpělivost heavily.Steven J. Stowell, PhD je spolu-zakladatel Centra pro řízení a organizace Effectiveness.To dozvědět se více o 25 let CMOE výzkum vedl kolem koučování dovednosti, nebo se dozvědět více o našich knihách a programu, kontaktujte naše regionální manažer ve společnosti (801) 569-3444.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
