技術及び肯定的な刺激のコーチ
頻繁にコーチの技術の議論で逃される1 つの重要なポイントがある: 有効なコーチはちょうど問題解決より多くずいぶんである。多くの人々は個人の特定の間違いそして不足をねらいとする矯正的なプロセスだけとしてコーチを誤解する。実際に、技術をコーチする使用は常に問題によって運転される必要がない。挑戦、機会、および構成の1 人のメンバーを超越する障害は動機を与える力である場合もある。このコーチタイプのコーチははするために非常に刺激的である。従ってそれは性質でより少なく緊張に満ちたか緊張したようにない個人化なり。問題解決でそれは使用されるある技術、mindset 、およびアプローチを要求するが従業員に権限を与るようにずっと行き、新しい方法で貢献するために設計されている肯定的なコーチに適用することができる。
陽性のための責任を取るように真剣にコーチしている私達はあるリーダーに動機を与えることは難しいと思った。多くのリーダーは私達に言う、"私は私の従業員との問題を持っていない。彼らはすべてよい人々である、懸命に働き、彼らの自身の重量を引っ張り、率直に私は私がそれらに。"約変えるか、または話す事について考えることができない
私が私のためのドルを必ず有したらこのコメントを、私浴したりエキゾチックな浜の太陽でよりもむしろ書いていたこの記事を聞いた。マネージャーは考える変わるか、訂正するか、または改良することを何も見ないのでから離れて"ホック" いることを。彼らは真実からそれ以上であることができなかった。実際は、これらの幸運なリーダーは巨大な問題と包囲されるリーダーに於いての彼らのコーチの役割で同様に活発である必要がある。実際は、賢いリーダーは事がよく行っているとき非常に活発である。維持し現在の事態を支えか、または方法の作戦を開発する彼らは方法で従業員と彼らの視野および価値により近く動くコーチし、相談する。短く、よいリーダーで受諾可能な性能に満足させない。
リーダーは無声であることができない。他を新しい高さに達するために励ますことを豊富な可能性を達成し、従業員の貢献を最大にするために、リーダーは現状の落ち着きがない不満が、必要とする。どんなリーダーおよび彼らの単位達成しなさいそれらのために働くそれらの行動のプロダクトがありなさい。
問題の事実は組織である小型化である。専門の従業員の増加する数を用いる少数の昇進の機会そしてより多くのキャリアプラトーがある。まだ多くの組織に特定の性能上の問題の多くのよい実行者がある。これらは肯定的なコーチの技術のための必要性に貢献する現代構成生命の現実すべてである。問題解決のコーチの会議がある量の圧力を作り出すので、マネージャーの時間のほとんどがこのタイプの会議で使われると考えることは容易である。これは全然事実必ずしもでない。
適切な見通しに2 つのタイプの会議を入れるためには、私達は有効な飼い葉桶が陽性の会議のコーチの時間の75% を使うことを信じる。理由私達は私達の執筆の問題解決の会議を強調し、この区域がより挑戦的であるので技術の研修会を重く課税する、ありコーチすることは、リーダーの技術および忍耐に直面する。
スティーブンJ. Stowell 、PhD は管理及び構成有効性のための 中心の共同出資者である。
詳細を学ぶことはコーチの技術のまわりで行なった、または私達の本 およびプログラムについての詳細を学ぶために、(研究CMOE の 25 年についての801) 569-3444 で私達の地方マネージャーに連絡しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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