Entrenar habilidades y la motivación positiva
Hay un punto importante que se falta a menudo en la discusión de habilidades que entrenan: El entrenar eficaz es mucho más que apenas solucionar de problema. Mucha gente malinterpreta entrenar como solamente un proceso correctivo tuvo como objetivo error y deficiencias específicos de un individuo. Realmente, el uso de entrenar habilidades no tiene que siempre ser conducido por problemas. Los desafíos, las oportunidades, y los obstáculos que superan a cualquier un miembro de la organización pueden ser la fuerza de la motivación. Este tipo de entrenar es muy emocionante hacer. Se personaliza menos en naturaleza y por lo tanto no como agotador o tenso. Aunque requiere ciertos habilidades, mindset, y acercamientos usados en solucionar de problema, puede ser aplicado a entrenar positivo, que se diseña para autorizar a empleados para ir más lejos y para contribuir de nuevas maneras.
Hemos encontrado duro motivar a algunos líderes para tomar la responsabilidad del positivo que entrenaban seriamente. Muchos líderes nos dicen que, "no tenga ninguna problemas con mis empleados. Son toda buena gente, trabajan difícilmente y tiran de su propio peso, y franco no puedo pensar en una cosa que cambiaría o que ellos hablaría con alrededor."
Si tuviera un dólar para cada vez mí han oído este comentario, yo estaría tomando el sol en el sol en una playa exótica más bien que estaría escribiendo este artículo. Los encargados piensan que están "del gancho" porque no ven nada cambiar, corregir, o mejorar sobre. No podrían ser más futura de la verdad. En realidad, estos líderes afortunados necesitan ser tan activos en su papel que entrena como en el líder que se sitia con problemas enormes. En hecho, los líderes sabios son extremadamente activos cuando van las cosas bien. Entrenan y confieren con el empleado a cómo mantener y sostener la situación actual o desarrollar estrategias en cómo moverse más cercano a sus visiones y valores. En líderes cortos, buenos no están satisfechos con funcionamiento aceptable.
Los líderes no pueden ser silenciosos. Para alcanzar la capacidad máxima y para maximizar contribuciones del empleado, los líderes necesitan un cierto descontento agitado con el status quo, para animar a otros que alcancen nuevas alturas. Cualesquiera líderes y sus unidades alcance sea el producto del comportamiento de los que trabajen para ellos.
El hecho de la materia es organizaciones es downsizing. Hay pocas oportunidades promocionales y más mesetas de carrera con el aumento de números de empleados profesionales. Todavía muchas organizaciones tienen muchos buenos ejecutantes sin problemas de funcionamiento específicos. Éstas son todas las realidades de la vida moderna de la organización que contribuye a la necesidad de habilidades que entrenan positivas. Puesto que las sesiones que entrenan de la solucion de problemas producen cierta cantidad de tensión, es fácil pensar que la mayoría del tiempo del encargado estará pasado en este tipo de sesión. Éste no es necesariamente el caso en todos.
Para poner los dos tipos de sesión en perspectiva apropiada, creemos que los mangers eficaces pasarán el 75% de su tiempo que entrena en la sesión de los positivos. La razón acentuamos la sesión problem-solving en nuestra escritura y entrenar el taller de las habilidades es porque esta área es más desafiadora, enfrentando, y gravará las habilidades y la paciencia del líder pesadamente.
Steven J. Stowell, PhD es el co-fundador del centro para la eficacia de la gerencia y de la organización.
Aprender más sobre los 25 años de la investigación CMOE ha conducido alrededor de habilidades que entrenaban, o aprender más sobre nuestros libros y programa, entre en contacto con a nuestro encargado regional en (801) 569-3444.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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