특기와 긍정적인 동기부여를 코치한
코치 특기의 면담안에 수시로 놓치는 1개의 중요한 점 있는다: 효과적인 코치는 훌륭한 제의로 다만 문제 해결보다는 더 이다. 단 교정 과정이 개인의 명확한 과실 그리고 부족을 겨냥했다 대로 많은 사람은 코치를 곡해한다. 실제적으로, 특기를 코치하기의 사용은 문제에의해 항상 몰아야 하지 않는다. 도전, 기회, 및 조직의 어떤 1명의 일원을 초월하는 장애는 동기를 준 힘 이을 수 있는다. 코치의 이 유형은 하기 위하여 아주 호쾌하다. 그것은 성격안에 보다 적게 스트레스가 많으나 강렬한것과 같이 그런 까닭에 아니다 개인화하고. 문제 해결안에 그것은 사용되어 어느 특기,mindset, 및 접근을 요구해도, 직원을 능력을 주 도록 멀리 가고, 새로운 방법안에 공헌하기 위하여 디자인되는 긍정적인 코치에 적용될 수 있는다.
확실성을 위해 책임을 지기 위하여 심각하게 코치해 우리는 몇몇 지도자를 동기를 주게 단단했던 발견했다. 많은 지도자는 우리들에게 말한다, "나는 나의 직원과 어떤 문제가 있지 않는다. 그들은 모두 좋은 사람 이다, 열심히 일하고 그들의 자신의 무게를 당기고, 솔직하게 나는 나가 그들에게 대략."변화하나 말할텐데 것의 생각할
나는 언제나 나를 위해 달러가 있으면 이 코멘트를, 나 몸을 녹이고 이국적인 바닷가에 태양안에 오히려 쓰고 있을텐데 이 기사를 들었다. 매니저는 생각한다 위에 변화하기, 정정하기, 향상시키기것을 아무것을 보지 않기 때문에떨어져 "걸이" 이다 것 을. 그들은 진실에서 더 이을 수 없었다. 현실안에, 이 운이 좋은 지도자는 거대한 문제에 포위되는 지도자안에 그들의 코치 역할안에 만큼 활동적 이것을 필요로 한다. 것이 잘 갈 때 실제로, 총명한 지도자는 극단적으로 활동적 이다. 유지하고기 위하여 현재 상태를 지탱하나 어떻게에 전략을 개발하기 위하여 그들은 어떻게에 직원과 그들의 시각 및 가치에 가까운 이동하기 위하여 코치하고 수여한다. 짧고, 좋은 지도자안에 수락가능한 성과에 만족시키지 않는다.
지도자는 침묵할. 다른 사람을 새로운 고도를 도달하는 격려하 도록 풍부한 잠재력을 달성하, 직원 기여금을 확대하기 위하여, 지도자는 현상에 약간 활동적인 불평을, 필요로 한다. 것은 모두 지도자 및 그들의 단위 달성하십시요 그들을 위해 일하는 그들의 행동의 제품 있으십시요.
사정의 사실은 조직 이다 소형화 이다. 직업적인 직원의 수증가와 함께 몇몇 선전용 기회 및 경력 고원 더 있는다. 아직도 많은 조직에는 명확한 성능상 문제에 많은 좋은 연예인이 있는다. 이들은 긍정적인 코치 특기를 위해 필요에 공헌하는 현대 조직 생활의 모든 현실 이다. 문제 해결 매니저 시간의 최대량이 회의의 이 유형안에 보낼 고 생각하는것은 코치 회의가 긴장의 어느 총계를 일으키기 때문에, 쉽다. 이것은 모두에 필요하게 사실이 아니다.
효과적인 구유가 확실성 회의안에 그들의 코치 시간의75%을 보낼 것 을 적당한 원근법으로 회의의 2개의 유형을 두고, 우리는 믿는다. 이유 우리는 우리의 쓰기안에 문제 해결 회의를 강조하 이 지역이 도전적 이기 때문에 특기 작업장을 과세할 것이다, 이 코치함에 의하여, 지도자 특기 및 끈기가 무겁게 대결한.
StevenJ.Stowell,PhD은 관리와 조직 효과를 위해 센터의 공동 출자자 이다.
더를 배움것은 코치 특기의 주위에 지휘했다, 또는 우리의 책 및 프로그램에 관하여 더를 배우기 위하여, (연구CMOE 의 25년에 관하여801)569-3444에 우리의 지역 매니저를 연락하십시요.
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