Recrutamento - você sabe o youre procurando?
O tempo virá quando você precisa para entrevistar alguém para participar de sua empresa ou a sua actual equipa. Se você trabalha em uma grande organização, então isso poderia ser alguém de dentro da empresa. Você pode até não ser o proprietário de um pequeno negócio e prestes a iniciar o seu primeiro empregado. Seja qual for a situação, você vai ter que tomar uma decisão sobre se essa pessoa é adequado para o trabalho ou not.I estou consciente de que, em algumas organizações um gerente médio podem ter um novo membro da equipe escolheu para eles. O requerente é ou contratados pelo Departamento de Recursos Humanos ou os altos manager.If estiver nesta situação, você deve lutar contra ele por comunicação com o seu gerente. Você deve afirmar-se em tal situação e dar feedback ao seu gerente. Aprecio a dificuldade da situação (eu já passei por isso). Você vai descobrir como fazê-lo no meu e-book - "Como chegar a mais de vendas, motivando a sua equipa" Vai ser extremamente difícil ser um bom gestor, a menos que você decida quem vai ficar em sua equipe. Você precisa ter um total fé e crença em cada membro da sua equipa e eles precisam de saber that.It pode ser o caso que você trabalha para uma organização com sofisticados sistemas de seleção. Ou talvez você próprio ou trabalhar para uma pequena empresa onde você escreve o anúncio, faça todos os entrevistar e fazer o café. Seja qual for a situação, surge um momento em que você vai ser a globo ocular globo ocular com um potencial member.Before equipe pode fazer uma pergunta ou conduzir uma entrevista, você precisa ser muito claro em sua mente - você precisa saber exatamente o que você está procurando. Agora você pode saltar para aqui e dizer - "Eu sei o que estou procurando - uma nova recepcionista ou um engenheiro manutenção, ou um agente de vendas e quero uma uma boa. "Mas o que queres dizer por um bom? O que você está procurando alguém é: * Quem pode entregar os resultados que você precisa * Quem vai encaixar com a estrutura da empresa * Quem vai encaixar com a actual equipa * Quem vai responder às suas estilo de gestão * Quem vai ser feliz na jobLet de olhar para cada um destes pontos em turn.Deliver o OutcomesThe resultados (você pode chamá-los objetivos, metas ou objetivos) para o seu negócio poderia ser variadas, mas tenho certeza que deseja ser ao longo das linhas de - Encontrar novos clientes - detenção para os que você tem e recebendo-os a comprar mais dos seus produtos ou serviços. No entanto, para um indivíduo membro da equipe os resultados que você precisa deles são provavelmente mais específico. Estes poderiam ser os resultados, tais como: * Mais encomendas (Você deseja que essa venda de uma pessoa) * Mais felizes os clientes que voltam e também informar os seus amigos (a partir de alguém em uma posição de atendimento ao cliente) * Manutenção Fast turnaround (se a pessoa é um engenheiro ou técnico) * Bem apresentado e deliciosa comida (a partir de um cozinheiro ou cozinheira) * Uma bem gerida e eficiente gabinete (a partir de um administrador pessoa) Os resultados são o que você e seu são julgadas em equipe. Então você precisa ser claro em sua mente o que você quer os resultados da pessoa que você interview.Fit com a Companhia StructureYou também precisam de pensar se a pessoa que você entrevista será feliz na sua empresa e sua cultura. Algumas pessoas que se deslocam de uma grande empresa para uma freqüência muito menor uma difícil ajustar e vice versa.You deve garantir que a pessoa que você vai ser feliz empregam trabalho dentro de sua estrutura. É por isso que técnicas são boas entrevistas vital.Fit com o teamWill a tarefa recorrente enquadra-se bem com a actual equipa? Talvez sua equipe são um grupo de solitários que não se comunicam uns com os outros, mas é improvável. Provavelmente, todos comunicam uns com os outros têm pausas juntos e conversar normalmente entre si. Você não pode selecionar as pessoas que estão todos a mesma - quem quer um conjunto de clones na equipa? No entanto, você precisa escolher alguém que esteja no mesmo comprimento de onda que o resto da equipe. Talvez você poderia envolver um membro da equipe em uma segunda entrevista, eles poderiam ter uma melhor para se sentir a pessoa se enquadraria ou not.Respond ao seu styleHow a pessoa irá responder-lhe, então, ser capaz de trabalhar com o seu estilo de gestão? Tive candidatos em uma entrevista se queixam dos seus actuais patrão - "Você sabe que ele espera me a fazer tal e tal. "E eu pensei para mim mesmo," Isso é exatamente o que eu esperava ser também. "Você deve ter uma boa ligação com a pessoa que traz em sua equipe. Isso não significa que você vai ser melhores amigos, mas você precisa ser capaz de trabalhar together.Consider se você for do tipo de gestor que gosta de trabalhar de perto com a sua equipe e verificar regularmente os seus progressos. Se assim for, você precisará de um indivíduo que deseja estrutura e detalhe é confortável e com um acompanhamento rigoroso. Se, por outro lado, você é o tipo de gestor que apresenta resultados e deixa a equipa continuar a fazê--lo sem muita ajuda de vocês. Então você está indo para preciso de alguém que está feliz por trabalhar com um mínimo de supervision.They devem ser happyJob candidatos não sabem o que eles estão metendo quando começam um novo emprego. Eles podem pensar que sabem como fazer, mas quando eles nunca trabalhou em sua equipe ou sua empresa antes. Assim como ele é um risco para você quando você começar um novo, também é um risco para eles. Você nunca vai eliminar totalmente o risco, mas é o seu trabalho para minimizar o risco tanto applicant.Discover a você e como você pode entrevistar e contratar as melhores pessoas para a sua equipa! Alan Fairweather é o autor de "Como chegar Mais Vendas por Escolher a melhor equipa" Este livro é embalado com práticas coisas que você pode fazer para - tornar sua vida mais fácil e atingir suas metas comerciais. Clique aqui agora: http://www.howtogetmoresales.com http://www.alanfairweather.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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