채용 정보 - 당신이 무엇을 찾고있는 당신의 알 수 있습니까?
시간은 당신이 누군가를하거나 기존 팀이 귀하의 비지니스에 참여하는 인터뷰를해야하는 날이 올거야. 만약 당신이 큰 조직에서 일하는이 회사 내부에서 누군가가있을 수있습니다. 심지어 주인이 될 수도있습니다 중소 기업의 직원에 대해 처음으로 시작합니다. 어쨌든 상황은,이 사람은 직업이나 not.I 여부 '마일 인식에 적합하다 대해 결정을 내려야 할거야 일부가 조직에 중간 관리자는 새로운 팀 구성원이있습니다 그들을위한 선택. 신청자는 인적 자원 관리 부서 또는 이런 상황에서 당신이 그렇다면 그것을 반대하여 싸워야만하고있는 수석 manager.If에 의해 고용된다 매니저와 통신. 이런 상황에서 당신이 스스로 판단하여 관리자에게 피드백을 제공해야합니다. (내가 거기)가있어이 상황의 어려움을 가져 주셔서 감사합니다. 당신은 어떻게 할 알게 될거야 내 전자 - 도서 - "어떻게 결정하지 않는 한 자신의 팀에있을 게요 매우 성공적인 매니저가 어려워 질거야 팀"동기에 의해 더 많은 판매를 얻으려고 말야. 당신은 팀 전체의 모든 구성원에 대한 믿음과 신념이 필요합니다 그리고 그들 that.It 선택하면 복잡한 시스템과 조직을 위해 일하는 경우가있습니다 알고 있어야합니다. 아니면 자신의 가능성이나 중소 기업에 대한 작업을 어디에 당신이 그 일을 광고를 작성하고 모든 것을 할 인터뷰와 커피를 확인합니다. 잠재적인 팀과 함께하는 어떤 상황, 거기하면 될 때가 안구 안구 당신이 질문을하거나 면접 member.Before, 당신 정말 할 필요 고객님의 마음에 분명 - 당신이 정확히 무엇을 찾고 있는지 알아야합니다. 지금 여기서 얘기에 뛰어 수도 - "나는 내가 무엇을 찾고있어 - 새 접수하거나 유지 보수 기술자, 또는 부동산 중개업을하고 내가 원하는지 좋은 하나. "하지만 어떻게 좋은 뜻? 당신을 위해 무엇 찾는 사람이있다 : * 누가 누가 회사 구조 * 누가 기존 팀과 함께 * 맞을거야 맞을거야 * 필요한 결과를 제공할 수있습니다 누구에 응답할 수있을 것입 * 누가 turn.Deliver에서 각 이러한 점에서 jobLet의 모습에서 행복하게 OutcomesThe 성과 관리 스타일 (당신이 그들의 목표, 대상이나 목표) 귀하의 비즈니스에 대한 다양한 될 수 부를만한 것이지만, 확실 해요 그들의 라인 - 신규 고객 - 당신이 귀하의 제품이나 서비스의 구매에 점점 더 많은 사람을 찾는건 붙잡고있을 거라고. 그러나 당신이 그들로부터 필요한 개별 팀 구성원에 대한 결과가없습니다 아마 좀 더 구체. 이러한 성과와 같은 수 : * 기타 명령 (당신은 판매 인으로부터) * 누구와 또 다시 누군가를 (고객 서비스 위치에)에서 자신의 친구에게 와서 더많은 고객이 원하는 행복 * 빠른 유지 보수를 처리 (만약 사람 엔지니어 또는 기술자입니다) * 음, 그리고 맛있는 음식 요리사 또는 요리사 () *에서 잘하고 효율적인 사무실 결과 관리자 (사람)에서 실행됩니다 어떻게 당신과 당신 팀 판단됩니다. 그래서 당신이 필요 고객님의 마음에 당신이 회사 StructureYou 함께 interview.Fit 사람도 생각할 필요가 무엇을 원하는 결과를 명확하게 전달하는 방법에 대한 여부를 인터뷰하는 사람이 될 것입니다 귀하의 회사에서 당신의 문화를 행복하게합니다. 누가 큰 회사에서 자주 반대 versa.You 그 사람이 당신을 행복하게 될 수 있도록 노력하고 고용을 조정해야 하드 찾아 어떤 사람들은 아주 작은 하나의로 이동 귀하의 구조 내에서. 그래서 좋은 인터뷰 기법 teamWill 작업 신청자와 잘 맞는 vital.Fit 기존 팀과 함께있는 거지? 어쩌면 당신의 팀 각와 통신할 수 없어 외로운 사람들의 모임입니다 다른지만 가능성은 낮다. 아마도 그들은 모두가 서로 함께하고 대화를 나누기도 일반적으로 자신들의 의사 소통을했다. 당신이 누군지는 모두 같은 - 팀에서 클론의 집합을 원하는 사람을 선택할 수없습니다? 그러나 나머지 팀이 같은 파도에있는 사람이 누군가 - 길이를 지정해야합니다. 아마도 당신은 두 번째 인터뷰에서 팀 구성원 참여도, 사람이나 들어갈 수 있는지 여부에 대한 기분이 나아질 것 귀하의 styleHow에 not.Respond 사람이 당신에게, 그들이 관리의 스타일로 일을 할 수있을 것입니다 대응해야 할까? 내가 했어 지원자 인터뷰에서 기존의 보스에 대해 하소연 - "당신은 알고 계십니까 기대 같은 날 등. "그리고 나 자신을 생각 했어,"그것이 정확히 무엇을 기다리고있을 거라고도 않아. "당신은 당신 팀으로 가지고있는 사람들과 잘 연결되어 있어야합니다. 그 의미는하지 않습니다 당신이 될거야 관리자의 경우 귀하의 팀과 함께 작업을 정기적으로 진행 상황을 확인 좋아하는 종류라고하지만 당신은 가장 친한 친구가 필요합니다 together.Consider 일할 수 있어야합니다. 만약 그렇다면, 당신은 누구 원하는 개인이 필요합니다 구조 및 세부 사항을 종료 모니터링과 함께 편안하게합니다. 반면에 만약, 당신이 매니저의 결과 집합과 팀 나뭇잎에 다다를 수있는 친절 하시군요 그것으로 당신에게서 많은 도움이없이는. 그럼거야 할 사람이 누가 될 happyJob 지원자들이 새 직장을 시작할 때 그들이 무슨 일을 저지르고 있는지 모르겠 최소 supervision.They 필요가 함께 작동하도록되어 기쁩니다. 그들은 알고 있지만 생각하는 방법을 때 그들은 적이있습니다 귀하의 팀 또는 귀하의 회사에 일한 적이있다. 마찬가지로 당신을 위해 당신이 누군가를 새로 시작할 수있는 위험이있어, 그것은 그들에 대한 위험이 따릅니다. 당신은 위험을 완전히 제거하는 절대하지만 자신이하는 일이 모두에 대한 위험을 최소화의 당신과 당신을 인터뷰하는 방법 applicant.Discover하여 팀! 앨런 Fairweather을위한 최고의 인재를 모집 "의 가장 최고의 팀을 어떻게"이 책은 선사합니다 따기에 의해 더 많은 판매를 얻을 수있는 가장 저자이기도하다 실용 당신이 할 수있는 것들 - 당신 인생을 더 쉽게 만들어 귀하의 비즈니스 목표를 달성했다. 지금 여기를 클릭하세요 : http://www.howtogetmoresales.com http://www.alanfairweather.com
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