Como os gerentes podem ajudar a reter os seus melhores funcionários
Um grande problema para os empregadores de hoje está a atrair os melhores talentos, e então manter funcionários-chave. Pesquisas mostram que o ingrediente chave para a retenção está dentro da capacidade do gestor para entender o que os empregados realmente resultados do inquérito want.The abaixo primeiro saiu em 1946, Foreman fato, do Instituto de Relações do Trabalho em NY e foi novamente produzido por Lawrence Lindahl na revista pessoal em 1949. Este estudo já foi replicado com resultados semelhantes por Ken Kovach (1980); Valerie Wilson, Achievers Internacional (1988); Bob Nelson, Blanchard Training & Development (1991); e Sheryl & Don Grimme, GHR Training Solutions (1997-2001). Pay especial interesse para os três gestores coisas pensamento empregados querem de seus trabalhos e, em seguida olhar para o que os funcionários disseram que eles realmente querem: O QUE QUER EMPREGADOS gestores pensam, começando com os mais importantes: 1. Salários Good 2. Trabalho de Segurança 3. Promoção e oportunidades de crescimento 4. Boas condições de trabalho 5. Trabalhos interessantes 6. Lealdade pessoal para os trabalhadores 7. Tactful disciplina 8. Valorização integral do trabalho feito 9. Simpático compreensão dos problemas pessoais 10. Sentindo-se "em" em EMPREGADOS thingsWHAT dizem que querem, começando com os mais importantes: 1. Valorização integral do trabalho feito 2. Sentindo-se "em" em coisas 3. Compreensão empática de problemas pessoais 4. Segurança no emprego 5. Salários Good 6. Interessante trabalho 7. Promoção e oportunidades de crescimento 8. Lealdade pessoal aos trabalhadores 9. Boas condições de trabalho 10. DisciplineYou Tactful pode ver que há uma discrepância muito. Isso indica que o valor das recompensas "imateriais" de valorização, envolvimento e compreensão. Uma vantagem importante é que o top 3 dos trabalhadores quer as coisas são todas influenciado pelo relacionamento com seu gerente direto ou supervisor.Show seus funcionários você realmente valorizá-los, e nunca subestimar quanto você é importante na manutenção de uma força de trabalho forte e mantendo o seu melhor talento! Susan Cullen é presidente da Quantum Learning Solutions, Inc., sediada em Nova Jersey. Ela tem mais de 15 anos de experiência em Desenvolvimento Organizacional e é considerado um especialista no uso de blended learning metodologias de mudança organizacional duradoura. Para obter mais informações, vá para http://www.quantumlearn.com ou você pode alcançar-nos em (800) 683-0681.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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