管理者如何留住他們最好的僱員
一個主要的問題是今天的雇主吸引最好的人才，然後留住關鍵員工。研究表明，對保留的關鍵要素是在經理能夠理解僱員 調查結果真的want.The下面出來前，1946年工事實上，從勞動關係學院和紐約再次製作了勞倫斯林達爾人事雜誌於1949年。這項研究自此 複製的結果類似的肯考瓦奇（1980年）;瓦萊麗威爾遜，成就者國際（1988年）; Bob Nelson，他布蘭查德訓練及發展（1991）;和Sheryl與唐格里默，生長激素受體培訓解決方案（1997-2001年）。薪酬 特別感興趣的東西前三名經理認為員工希望從他們的工作，然後看看僱員說，他們真的想：什麼經理認為，員工希望，首先是最重要的：1。 了解個人問題10。感覺“在”關於thingsWHAT僱員說，他們希望，首先是最重要的：1。全所做的工作表示讚賞2。感覺“中”的事情3。 同情的理解個人問題4。工作安全5。良好的工資6。有趣的工作7。促進和發展機會8。個人忠誠工人9。良好的工作條件10。委婉disciplineYou 可以看到有很大差異。這表明價值“無形的回報”欣賞，參與和理解。一個重要的好處是，前3名員工想要的東西都 受影響的直接關係經理或supervisor.Show你的員工你真正重視他們，決不能低估你是多麼重要，在維持強大的人才和留住你最好的 人才！主席蘇珊卡倫是量子學習解決方案公司，總部設在新澤西州。她擁有超過15年的經驗，在組織發展和被認為是專家在使用混合學習 持久的方法組織變革。欲了解更多信息，請http://www.quantumlearn.com或者您可以找到我們在（800）683-0681。
文章來源: Messaggiamo.Com
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