Come i manager possono contribuire a mantenere i loro dipendenti i migliori
Un grosso problema per i datori di lavoro oggi è attrarre i migliori talenti, e quindi trattenere i dipendenti chiave. La ricerca mostra che l'ingrediente fondamentale per la conservazione si trova entro la capacità del gestore di capire che cosa i dipendenti in realtà i risultati dell'indagine want.The sotto primo uscì nel 1946 in Foreman Infatti, dal Labor Relations Institute di New York ed è stato prodotto anche da Lawrence Lindahl nella rivista personale nel 1949. Questo studio è stato poi replicato con analoghi risultati di Ken Kovach (1980); Valerie Wilson, Achievers International (1988), Bob Nelson, Blanchard Training & Development (1991); e Sheryl & Don Grimme, GHR Training Solutions (1997-2001). Pay particolare interesse per i primi tre dirigenti cose pensiero dipendenti vogliono dai loro posti di lavoro, e poi guardare a ciò i dipendenti hanno detto che cercano: ciò che i manager DIPENDENTI THINK WANT, a partire con le più importanti: 1. Buona retribuzione 2. Sicurezza del lavoro 3. Promozione e opportunità di crescita 4. Buone condizioni di lavoro 5. Interessante lavoro 6. Personale di fedeltà ai lavoratori 7. Disciplina Tactful 8. Pieno apprezzamento per il lavoro svolto 9. Sympathetic comprensione dei problemi personali 10. Feeling "in" sui dipendenti thingsWHAT dicono di volere, a partire con le più importanti: 1. Pieno apprezzamento per il lavoro svolto 2. Feeling "in" sulle cose 3. Simpatico comprensione dei problemi personali 4. Sicurezza del lavoro 5. Buona retribuzione 6. Interessante il lavoro 7. Promozione e opportunità di crescita 8. Personale di fedeltà ai lavoratori 9. Buone condizioni di lavoro 10. Tatto disciplineYou può vedere non vi è piuttosto una discrepanza. Ciò indica il valore dei premi "immateriale" di apprezzamento, il coinvolgimento e la comprensione. Un vantaggio importante è che i primi 3 dipendenti le cose desiderate sono tutti influenzati dal rapporto con il manager diretta o supervisor.Show i dipendenti che veramente il valore, e non sottovalutare quanto siete importanti per mantenere una forza lavoro forte e la conservazione del tuo meglio ! talento Susan Cullen è Presidente di Quantum Learning Solutions, Inc., con sede nel New Jersey. Ha oltre 15 anni di esperienza in Sviluppo Organizzativo ed è considerato un esperto nell'uso di blended learning metodologie per la durata di cambiamento organizzativo. Per maggiori informazioni vai al http://www.quantumlearn.com oppure si può arrivare al numero (800) 683-0681.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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