Comment les gestionnaires peuvent aider à conserver leurs meilleurs employés
Un problème majeur pour les employeurs d'aujourd'hui est d'attirer les meilleurs talents, et ensuite de conserver des employés clés. La recherche montre que l'ingrédient essentiel pour la conservation se trouve dans le gestionnaire de la capacité de comprendre ce que les employés vraiment want.The résultats de l'enquête ci-dessous la première fois en 1946 à Foreman fait, les relations de travail de l'Institut de New York et a été de nouveau produit par Laurent LINDAHL personnel dans le magazine en 1949. Cette étude a été reproduits avec des résultats similaires par Ken Kovach (1980), Valerie Wilson, Achievers International (1988), Bob Nelson, Blanchard Training & Development (1991), et Sheryl & Don Grimme, GHR Solutions de formation (1997-2001). salariale un intérêt particulier pour les trois premières choses que la pensée des gestionnaires de leurs employés veulent des emplois, et ensuite regarder ce que les employés ont dit qu'ils veulent vraiment: ce que les gestionnaires THINK employés veulent, en commençant par le plus important: 1. Un bon salaire 2. Sécurité d'emploi 3. Promotion et les opportunités de croissance 4. De bonnes conditions de travail 5. Intéressant travail 6. La loyauté personnelle de travailleurs 7. Tact discipline 8. Pleine satisfaction pour le travail effectué 9. Sympathetic compréhension des problèmes personnels 10. Se sentir "dans" le thingsWHAT salariés déclarent qu'ils veulent, en commençant par le plus important: 1. Pleine satisfaction pour le travail 2. Se sentir "dans" des choses 3. Compréhension des problèmes personnels 4. La sécurité de l'emploi 5. De bons salaires 6. Intéressant travail 7. Promotion des opportunités de croissance et 8. La loyauté personnelle pour les travailleurs 9. De bonnes conditions de travail 10. Tact disciplineYou pouvez le voir, il est tout à fait une différence. Cela indique la valeur de l'immatériel récompense "de l'appréciation, de participation et de compréhension. Un avantage important est que le top 3 des choses sont tous les employés veulent influencée par la relation avec leur supérieur direct ou supervisor.Show de vos employés vous vraiment leur valeur, et ne jamais sous-estimer l'importance que vous êtes dans le maintien d'une forte main-d'œuvre et de conserver vos meilleurs talent! Susan Cullen est le président de Quantum Learning Solutions, Inc, basée à New Jersey. Elle a plus de 15 ans d'expérience en développement organisationnel et est considéré comme un expert dans l'utilisation de l'apprentissage mixte des méthodes de changement organisationnel durable. Pour de plus amples renseignements, visitez http://www.quantumlearn.com ou vous pouvez nous joindre au (800) 683-0681.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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