Gestão & Liderança - Doing It Right, no século 21
A velha forma? Comando ControlAlthough e locais de trabalho e estilos de gestão têm um longo caminho na última década, o estilo de comando e controle da gestão prática ainda comum em muitas empresas. Esta gestão abordagem basicamente significa que os funcionários dizem exatamente o que fazer, quando fazê-lo e até mesmo como deve ser feito. O gerente é responsável, tem todas as respostas, e todas as correções problems.It o 's nenhuma surpresa que a abundância de pessoas que vêem essa abordagem de desmotivação - e que trabalho com um estilo de comando de controle são avaliados como muito insatisfatória. Quando se trata baixo para ele, nenhum de nós realmente gosta de ser dito exatamente o que fazer, e Nem os nossos colaboradores. Quando as pessoas sentem como se eles não têm voz e são dadas a oportunidade de contribuir para fora de suas tarefas de trabalho, então, desligar e tornar-se disengaged.The comando e controlo de aproximação está sendo progressivamente abandonados por um estilo mais colaborativa e envolvente? uma abordagem "Coach" ou ser um gerente-treinador. Esta é uma mudança positiva? contanto que sejam claros sobre o que as novas expectativas dos gestores realmente are.Coaching? O que isso realmente significa? A profissão de coaching tem explodido nos últimos anos, diversificando em diversas áreas e setores. Todas essas pessoas se dedicam a ajudar os outros a atingirem os seus objetivos, melhorar os aspectos de si ou suas empresas, ou mover para a frente de onde são today.In um ambiente de trabalho, o papel de um gerente-técnico pode ser descrito como: - a obtenção de resultados e excelência através da outros em vez de cuidar pessoalmente das coisas, e-centrada no desenvolvimento dos trabalhadores, a fim de alcançar resultados de negócios ao invés de micro-gestão do seu treinador a cada move.Adopting como um estilo de gestão exige que os gestores para ajudar outras pessoas o seu potencial e melhorar seu próprio desempenho. É sobre ajudar as pessoas a aprender em vez de dizer-lhes que as respostas are.The Nova mentalidade MindsetThe do gerente-coach é criar um ambiente que propicie o aprendizado, o pensamento independente e as oportunidades para contribuir. O gerente-treinador não quer ser visto como um fornecedor de soluções. Em vez disso, eles querem ser vistos como um facilitador, abrindo caminho para os membros da equipe para atingir os seus gestores de results.Coach são um modelo para os outros. Eles são excelentes ouvintes e comunicadores, fornecendo perspectiva e incentivo, enquanto definição altos padrões e expectations.There são 8 formas de fazer parte do treino de comportamentos que você: Número 1: Pare de pensar sobre os trabalhadores como pessoas que precisam de ser controlados ou geridos e dar-lhes a liberdade para tomar ações e decisões de fazer. A confiança é um componente vital desta equação. Se você não pode confiar nas pessoas para fazer seu trabalho bem, então você quer ter as pessoas erradas no emprego, ou você tem as pessoas certas, mas você não tem treinou o suficiente. Uma terceira opção é que as pessoas estão devidamente qualificados, mas o gerente não posso deixar go.Number 2: Escuta, escuta escuta. Se houver pessoas infelizes ou insatisfeitos em seus negócios, você pode garantia de que em algum momento eles tentaram lhe dizer qual é o problema. É provável que você não estava ouvindo (ou não quer ouvir), ou talvez sua reação inicial feita a pessoa pensar duas vezes antes de levar o problema para você. Verdadeiramente ouvir é uma das maiores competências a desenvolver, independentemente do seu papel. Os bons ouvintes estão realmente interessadas, transmitem a empatia, e quer descobrir o que está por trás da conversa. Ótimo treinadores são grandes ouvintes? sem 3 exception.Number: Foco no desenvolvimento dos pontos fortes de cada funcionário e não meramente de gestão para resultados. Identificar cada pessoa necessita de desenvolvimento e comprometem-se a seguinte através neles. Quando as pessoas estão crescendo e melhorando, seu entusiasmo e eficácia é maior. E eles se sentem mais conectados e leais à empresa para apoiar 4 them.Number: Apoiar o esforço eo crescimento em vez de apontar falhas ou erros. Enquanto indivíduos, todos nós sabemos quão raramente nos é dado um feedback positivo, mas como muitas vezes somos lembrados dos nossos "erros". Em vez de apontar os erros, o treinador-manager aceita-las como oportunidades de aprendizagem e as utiliza para desenvolver os seus empregados. O foco está em fazer-se o mesmo erro não aconteça novamente, fixando a fonte da 5 problem.Number: Parar fornecimento de soluções. Gerentes frequentemente atingir as suas posições depois de especialistas técnicos, e assim terá um parecer ou opinião sobre a forma de "corrigir" situações ou problemas. A mentalidade é que é geralmente mais rápida para dizer alguém o que fazer, ou fazê-lo sozinho, do que dar aos seus empregados a oportunidade de descobrir isso. Por sempre fornecer as respostas, os gestores de tirar a oportunidade de aprendizagem para os seus empregados para chegar a alternativa (e potencialmente melhores) maneiras de fazer as coisas. Se você se pegar prestes a dar a resposta, respirar fundo e fazer uma pergunta como: "O que você faria nesta situação?" Number 6: Como um gerente, parar de fazer todas as decisões. Você não tem todas as respostas de todos os tempos. Envolver pessoas à sua volta - a sua equipe e seus pares - quando se trata de encontrar um caminho para a frente. Envolvimento raças de propriedade e noivado. Quanto mais você pode encontrar oportunidades para as pessoas a contribuir para o processo decisório e incentivar as pessoas a ter uma palavra a dizer, mais os seus colaboradores se sintam ligados e satisfeito com o company.Number 7: Seja construtivo incondicionalmente - sem exceções. Não patrocinar ou ser crítico dos outros - assumir completa responsabilidade por como você ouviu. Se você se pegar a ponto de fazer observações negativas, tomar um fôlego e reformular suas palavras para transmitir sua mensagem sem o apego emocional. É possível frase de tudo em termos construtivos? até mesmo um sentimento negativo. A prática faz perfeito! Número 8: Criar um ambiente onde as pessoas querem trabalhar com você, e se sentem valorizados e respeitados. Deixe claro aos seus funcionários o que eles são responsáveis, mas dar-lhes a liberdade para ir sobre ele em sua própria maneira. Em curto, tratá-los da maneira que você gostaria de ser treated.The Wrap-UpThe verdadeiro sucesso de um líder pode ser medido pelo sucesso das pessoas que trabalham para eles. Quando os gerentes e líderes de adotar um estilo de treinamento, o produtividade, motivação e satisfação dos aumentos dos funcionários, que através de filtros para baixo? resultados line. Tudo isso contribui para uma força de trabalho envolvidos que estão comprometidos em dar ao negócio, tanto quanto é dar-lhes. E como um incentivo extra, adotando um estilo de treinamento dos resultados da gestão em um local muito mais agradável para todos! Escritor Megan Tough - publicado, treinador, facilitador e palestrante - trabalha com pessoas para criar extraordinariamente gratificante e verdadeiramente bem sucedida vida profissional. Ganhar mais dinheiro - ter mais diversão! Para saber mais e se inscrever para mais dicas e artigos como estes, visite
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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