Management & leadership - facendo proprio nel 21 ° secolo
Il vecchio modo? Comando e ControlAlthough luoghi di lavoro e stili di gestione hanno fatto molta strada negli ultimi dieci anni, il comando e il controllo di gestione in stile rimane una pratica comune in molte società. Tale gestione approccio fondamentalmente significa che i dipendenti si dice esattamente cosa fare, quando farlo e come debba essere fatto. Il gestore è in carica, ha tutte le risposte, e tutte le correzioni problems.It 's non sorprende che molte persone di trovare questo approccio demotivante - e che i luoghi di lavoro con uno stile di comando-controllo sono classificati come piuttosto insoddisfacente. Quando si tratta di essa, nessuno di noi gode davvero di essere detto esattamente cosa fare, e né lo fanno i nostri dipendenti. Quando le persone si sentono come se si dice e non hanno dato alcuna possibilità di contribuire al di fuori dei loro compiti, poi spegnere e diventare disengaged.The di comando e controllo viene gradualmente eliminato per una più collaborativo e coinvolgente stile? un 'Coach' approccio o un manager-allenatore. Si tratta di un cambiamento positivo? fintanto che siamo chiari su ciò che la nuova realtà le aspettative dei manager are.Coaching? Che cosa significa veramente? Il coaching professione è esplosa negli ultimi anni, la diversificazione in diversi settori e industrie. Tutte queste persone si dedicano ad aiutare gli altri a raggiungere i loro obiettivi, a migliorare gli aspetti di se stessi o le loro attività, o si sposta in avanti da quando sono today.In un ambiente di lavoro, il ruolo di un manager-allenatore può essere descritto come: - il conseguimento di risultati e l'eccellenza attraverso gli altri, piuttosto che prendersi cura personalmente di cose, e in via di sviluppo, con particolare attenzione per i lavoratori al fine di raggiungere risultati di business, piuttosto che micro-gestione di ogni loro move.Adopting coaching come uno stile di gestione richiede agli amministratori di aiutare altre persone sbloccare il loro potenziale e migliorare le proprie prestazioni. Si tratta di sostenere le persone ad imparare, invece di dire loro quello che le risposte are.The Nuova MindsetThe mentalità del manager-allenatore è quello di creare un ambiente che favorisce l'apprendimento, il pensiero indipendente e la possibilità di contribuire. Il manager-allenatore non vuole essere visto come un fornitore di soluzioni. Piuttosto, vogliono essere visto come un facilitatore, spianando la strada per i membri del team per raggiungere i loro dirigenti sono results.Coach un modello di ruolo per gli altri. Essi sono ottimi comunicatori e ascoltatori, fornendo prospettive e di incoraggiamento, mentre l'impostazione standard elevati e expectations.There sono 8 modi per rendere il coaching comportamenti da parte di quello che fate: Numero 1: Stop pensare lavoratori come persone che hanno bisogno di essere controllati o gestiti e dare loro la latitudine a prendere azioni e decisioni. La fiducia è una componente essenziale di questa equazione. Se non ci si può fidare di persone a fare il loro lavoro bene, poi si sono sbagliati o di persone in posti di lavoro, o se si hanno le persone giuste, ma non avete addestrato adeguatamente. Una terza possibilità è che i cittadini siano adeguatamente qualificati, ma il gestore non può lasciare go.Number 2: Ascolta, ascolta ascoltare. Se ci sono persone infelici o scontento nella vostra azienda, è possibile garantire che a un certo punto hanno cercato di dirvi qual è il problema. E 'probabile che non erano in ascolto (o non vuole ascoltare), o forse la tua reazione iniziale reso la persona pensa due volte prima di portare il problema per voi. L'ascolto è veramente uno dei più grandi capacità di sviluppare, indipendentemente dal suo ruolo. Buona ascoltatori sono realmente interessati, trasmettere empatia, e che vogliono scoprire cosa c'è dietro la conversazione. Grande allenatori sono grandi ascoltatori? senza exception.Number 3: messa a fuoco sullo sviluppo dei punti di forza di ciascun dipendente, piuttosto che solo per i risultati di gestione. Identificare ogni persona le esigenze di sviluppo e si impegnano a seguire grazie a loro. Quando le persone sono in crescita e il miglioramento, il loro entusiasmo e l'efficacia è maggiore. E si sentono più legati e leali alla società per il sostegno them.Number 4: approvare sforzo e la crescita invece di segnalare i guasti o errori. Come individui, sappiamo tutti come raramente ci è dato un feedback positivo, ma come spesso ci ricorda della nostra "errori". Invece di sottolineare gli errori, la allenatore-manager accetta come opportunità di apprendimento e li utilizza per sviluppare i loro dipendenti. L'attenzione è rivolta a rendere sicuro lo stesso errore non si ripeta fissando la fonte del problem.Number 5: Stop fornendo soluzioni. Gestori raggiungono spesso le loro posizioni dopo essere stato tecnici specialisti, e avrà quindi un parere o una vista sul modo di "fissare" le situazioni o problemi. La mentalità è che di solito è più veloce a dire qualcuno che cosa fare, o fai da te, di dare ai tuoi dipendenti la possibilità di figura fuori. Da sempre forniscono le risposte, i dirigenti togliere la possibilità di apprendimento per i loro dipendenti a venire con alternativa (e potenzialmente migliore) modi di fare le cose. Se si cattura su te stesso a fornire la risposta, prendere un respiro profondo e porre una domanda del tipo: "Che cosa fare in questa situazione?" Numero 6: Come manager, smettere di fare tutte le decisioni. Se non si dispone di tutte le risposte di tutti i tempi. Engage quelli intorno a te - la tua squadra e colleghi - quando si tratta di trovare un modo in avanti. Coinvolgimento di proprietà e di razze impegno. Il più è possibile trovare opportunità per le persone a contribuire al processo decisionale e di incoraggiare la gente a dire la loro, più i vostri dipendenti si sentano soddisfatti e connesso con la company.Number 7: Fatti incondizionatamente costruttivo - senza eccezioni. Non patronise o di altri critici - assumere tutta la responsabilità per come si sono sentiti. Se si cattura su te stesso a fare il commento negativo, prendere un respiro e riformulare le sue parole per ottenere il tuo messaggio senza l'attaccamento emotivo. E 'possibile tutto ciò che la frase in termini costruttivi? anche un sentimento negativo. Pratica rende perfetti! Numero 8: Creare un ambiente in cui le persone vogliono lavorare con lei, e si sentono apprezzati e rispettati. Rendere chiaro a quello che i vostri dipendenti sono responsabili, ma dar loro la libertà di procedere a modo loro. In Insomma, il modo in cui li si vorrebbe essere treated.The Wrap-UpThe vero successo di un leader può essere misurata con il successo delle persone che lavorano per loro. Quando i dirigenti e responsabili adottare uno stile di coaching, il la produttività, la motivazione e la soddisfazione dei dipendenti aumenta, che filtra attraverso il basso? linea risultati. Tutto questo rende impegnati per un lavoro che si sono impegnati a dare il business tanto quanto lo è dando loro. E come un ulteriore incentivo, l'adozione di uno stile di coaching si traduce in una gestione molto più divertente di lavoro per tutti! Megan Tough - pubblicato scrittore, pullman, facilitatore e altoparlanti - lavora con le persone a creare particolarmente soddisfacente e veramente di successo professionale. Fare più soldi - hanno più divertente! Per ulteriori informazioni e per iscriversi a più LIBERA suggerimenti e articoli come questi, visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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