Gestion et leadership - faire droit au 21e siècle
L'ancienne méthode? ControlAlthough de commandement et de lieux de travail et des styles de gestion ont parcouru un long chemin dans la dernière décennie, le style de commandement et de contrôle de gestion reste une pratique courante dans de nombreuses entreprises. Cette gestion approche signifie que les employés sont dit exactement quoi faire, quand le faire et même la manière dont cela doit être fait. Le gestionnaire est chargé, a toutes les réponses, et fixe tous les problems.It n 'est pas étonnant que de nombreuses de gens trouvent cette approche démotivant - et que les lieux de travail avec un style de contrôle-commande sont classées comme très insatisfaisant. Quand il s'agit d'elle, aucun d'entre nous aime dit exactement quoi faire, et ni faire de nos employés. Lorsque les gens se sentent comme si elles n'ont pas leur mot à dire et on leur donne pas la possibilité de contribuer en dehors de leurs tâches de travail, puis éteindre et ils deviennent disengaged.The approche de commandement et de contrôle est progressivement abandonné pour une plus grande collaboration et de style? un "Coach" d'approche ou d'un manager-coach. Il s'agit d'un changement positif? aussi longtemps que nous soyons clairs sur ce que les nouvelles attentes des gestionnaires vraiment are.Coaching? Qu'est-ce que cela signifie vraiment? Le coaching profession a explosé au cours des dernières années, la diversification dans de nombreux domaines et industries. Toutes ces personnes se consacrent à aider les autres à atteindre leurs objectifs, d'améliorer les aspects d'eux-mêmes ou leur entreprise, ou aller de l'avant d'où ils sont today.In un environnement de travail, le rôle d'un manager-coach peut être décrite comme: - l'obtention de résultats et d'excellence par le biais de les autres plutôt que personnellement, en prenant soin des choses, et en se concentrant sur le développement des employés afin d'atteindre les résultats plutôt que de micro-gestion de leurs move.Adopting chaque entraînement comme un style de gestion exige des gestionnaires afin d'aider d'autres personnes libérer leur potentiel et d'améliorer leurs propres performances. Il s'agit de soutenir les personnes à apprendre au lieu de leur dire ce que les réponses are.The New MindsetThe état d'esprit des manager-coach est de créer un environnement qui favorise l'apprentissage, l'indépendance d'esprit et les possibilités d'y contribuer. Le manager-coach ne veut pas être considéré comme un fournisseur de solution. Au contraire, ils veulent être considérés comme un animateur, ouvrant la voie aux membres de l'équipe à atteindre leurs results.Coach les gestionnaires sont un modèle pour les autres. Ils sont d'excellents communicateurs et les auditeurs, en fournissant des encouragements, tout en perspective et la mise en des normes élevées et expectations.There sont de 8 façons de faire partie de l'encadrement des comportements de ce que vous faites: Number 1: Halte à la réflexion sur les salariés que les personnes qui ont besoin d'être contrôlées ou gérées et de leur donner la latitude de prendre des actions et prendre des décisions. La confiance est une composante essentielle de cette équation. Si vous ne pouvez faire confiance à des gens pour bien faire leur travail, alors vous avez le mal de personnes dans les emplois, ou si vous avez le droit des gens, mais vous ne l'avez pas suffisamment formés. Une troisième option est que les gens sont bien qualifiés, mais le gestionnaire ne peut pas laisser go.Number 2: Ecouter, écouter écouter. Si il ne sont pas satisfaits ou mécontents de personnes dans votre entreprise, vous pouvez garantir que, à un certain stade, ils ont essayé de vous dire quel est le problème. Il est probable que vous ne sont pas l'écoute (ou ne voulait pas écouter), ou peut-être votre première réaction de la personne qui fait penser à deux fois avant de faire la problème pour vous. Vraiment l'écoute est l'une des plus grandes compétences pour développer, quelle que soit votre rôle. Les bons auditeurs sont vraiment intéressés, exprimer l'empathie, et que vous voulez savoir ce qui se cache derrière la conversation. Super les entraîneurs sont de grands auditeurs? sans exception.Number 3: Focus sur le développement des points forts de chaque employé plutôt que de gérer simplement les résultats. Identifiez chaque personne aux besoins de développement et de s'engager à la suite grâce à eux. Lorsque les gens sont de plus en plus et d'améliorer, leur enthousiasme et leur efficacité est plus grande. Et ils se sentent plus connectés et fidèles à l'entreprise pour soutenir them.Number 4: Approuver l'effort et de la croissance au lieu de pointer les défaillances ou les erreurs. Comme individus, nous savons tous combien nous sommes rarement donné des commentaires positifs, mais combien de fois on nous rappelle de nos "erreurs". Au lieu de signaler des erreurs, la entraîneur-manager accepte que des possibilités d'apprentissage et les utilise pour développer leurs employés. L'accent est mis sur s'assurer que la même erreur ne se reproduise pas par la fixation de la source de la problem.Number 5: Stop fournir des solutions. Souvent les gestionnaires à atteindre leurs positions après les spécialistes techniques, et aura ainsi un avis ou d'avis sur la façon de "fixer" des situations ou des problèmes. L'esprit, c'est qu'il est généralement plus rapide à dire ce que quelqu'un à le faire, ou le faire vous-même, que de donner à vos employés l'occasion de le découvrir. En offrant toujours les réponses, les gestionnaires prennent pas la possibilité d'apprentissage pour leurs employés à trouver des alternative (et peut-être plus) les moyens de faire les choses. Si vous prenez sur vous de fournir la réponse, prenez une profonde respiration et de poser une question comme: "Que feriez-vous dans cette situation?" Numéro 6: En tant que gestionnaire, faire cesser toutes les décisions. Vous n'avez pas toutes les réponses de tous les temps. Engager les gens autour de vous - votre équipe et pairs - quand il s'agit de trouver un moyen vers l'avant. Participation de races et de la propriété engagement. Le plus vous pouvez trouver des opportunités pour les personnes à contribuer au processus de prise de décision et encourager les gens à avoir leur mot à dire, plus vos employés se sentent connectés et satisfait de la company.Number 7: Être constructif sans conditions - sans exception. Ne pas parrainer ou être critique à l'égard des autres - à prendre l'entière responsabilité de la façon dont vous êtes entendus. Si vous attrapez-vous à faire des remarques négatives, prendre une respiration et reformuler vos mots pour faire passer votre message sans l'attachement émotionnel. Il est possible de la phrase tout en termes constructif? même un sentiment négatif. Practice makes perfect! Nombre 8: Créer un environnement où les gens veulent travailler avec vous, et se sentent valorisés et respectés. Dites clairement à vos employés de ce qu'ils sont responsables, mais de leur donner la latitude de le faire à leur manière. Dans Bref, traiter de la façon que vous voulez être treated.The Wrap-UpThe véritable succès d'un dirigeant peut être mesuré par le succès des personnes qui travaillent pour eux. Lorsque les gestionnaires et les dirigeants d'adopter un style d'entraînement, la la productivité, la motivation et la satisfaction des employés augmente, ce qui par le biais de filtres à fond? résultats. Tout cela fait d'une main-d'œuvre engagés qui se sont engagés à donner à l'entreprise du fait qu'elle est de leur donner. Et comme une incitation supplémentaire, l'adoption d'un style de coaching de gestion des résultats dans un milieu de travail beaucoup plus agréable pour tout le monde! Megan Tough - écrivain publié, coach, animateur et conférencier - travaille en collaboration avec les gens à créer exceptionnellement satisfaisante et la réussite professionnelle. Faire plus d'argent - ont plus de plaisir! 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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