Management & Leadership - tun es im 21. Jahrhundert
Auf die alte Weise? Befehls-und ControlAlthough Arbeitsplätze und Management-Stile haben einen langen Weg in den letzten zehn Jahren, das Kommando und die Kontrolle der Management-Stil nach wie vor gängige Praxis in vielen Unternehmen. Das Management Ansatz bedeutet, dass die Mitarbeiter genau gesagt, was zu tun ist, wann es zu tun ist und auch wie es getan werden sollte. Der Manager ist zuständig, hat alle Antworten, und behebt alle problems.It 's kein Wunder, dass viele der Leute finden diese Vorgehensweise demotivierend - und dass Arbeitsplätze mit einem Kommando-Kontrolle-Stil sind als ziemlich unbefriedigend. Wenn es darauf ankommt, keiner von uns wirklich gerne gesagt, genau das, was zu tun ist, und auch nicht unsere Mitarbeiter. Wenn die Menschen das Gefühl, als ob sie nichts zu sagen haben, und erhalten keine Gelegenheit, außerhalb ihrer Arbeitsaufgaben, dann schalten sie ab und zu disengaged.The Kommando-und Kontroll-Ansatz wird schrittweise für eine kooperative und sich Stil? ein "Coach"-Ansatz oder ein Manager-Coach. Dies ist eine positive Veränderung? so lange, wie wir liegen auf der Hand, was die neuen Erwartungen der Manager wirklich are.Coaching? Was bedeutet es wirklich? Die Coaching Beruf hat in den letzten Jahren explodiert, die Diversifizierung in vielen verschiedenen Bereichen und Branchen. Alle diese Menschen sind für die anderen zu helfen, ihr Ziele, die Verbesserung der Aspekte von sich selbst oder ihr Unternehmen, oder nach vorne bewegen, von wo aus sie sind today.In einer Arbeitsumgebung, die Rolle der Manager-Trainer kann beschrieben werden als: - die Erzielung von Ergebnissen und die herausragenden Leistungen durch andere nicht persönlich die Pflege der Dinge, und konzentriert sich auf die Entwicklung von Mitarbeitern in Unternehmen, um Ergebnisse und nicht als Mikro-Verwaltung ihrer move.Adopting alle Coaching als Management-Stil Manager benötigt, um andere Menschen ihr Potenzial entsperren und ihre eigene Leistung. Es geht um die Unterstützung von Menschen zu lernen, statt ihnen zu sagen, was die Antworten are.The Neue MindsetThe Denkweise der manager-Coach ist ein Umfeld zu schaffen, dass Lernen fördert, unabhängiges Denken und Möglichkeiten einen Beitrag zu leisten. Der Manager-Trainer will sich nicht als eine Lösung zur Verfügung gestellt. Vielmehr wollen sie als Vermittler, die den Weg für die Team-Mitglieder zur Verwirklichung ihrer results.Coach Führungskräfte sind ein Vorbild für andere. Sie sind hervorragende Zuhörer und Kommunikatoren, die Perspektive und Förderung während Einstellung hohe Standards und expectations.There sind 8 Möglichkeiten, Coaching Verhalten Teil dessen, was Sie tun: Die Nummer 1: mehr aus dem Kopf geht, wie Menschen, die Mitarbeiter müssen kontrolliert werden, oder verwaltet und ihnen die Breite zu Maßnahmen und Entscheidungen zu treffen. Vertrauen ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Gleichung. Wenn Sie nicht vertrauen können Menschen zu tun, ihre Arbeit gut, dann haben Sie entweder die falschen Leute in die Arbeit, oder Sie haben das Recht, Menschen, aber Sie haben nicht ausreichend trainiert. Eine dritte Möglichkeit ist, dass die Menschen richtig qualifizierten, aber die Manager einfach nicht lassen go.Number 2: Hören, hören hören. Wenn es unglücklich oder verärgerten Menschen in Ihrem Unternehmen, können Sie Garantie dafür, dass irgendwann sie haben versucht, Ihnen zu sagen, was das Problem ist. Es ist wahrscheinlich, dass Sie nicht hören (oder nicht hören wollen), oder vielleicht Ihre erste Reaktion, die die Person überlegen sich zweimal, um die Problem für Sie. Wirklich hören ist eine der größten Fähigkeiten zu entwickeln, unabhängig von Ihrer Rolle. Gute Zuhörer sind wirklich interessiert, Einfühlungsvermögen vermitteln, und wollen, um herauszufinden, was hinter dem Gespräch. Großartig Busse sind sehr Zuhörer? ohne exception.Number 3: Fokus auf die Entwicklung der Stärken der einzelnen Mitarbeiter und nicht nur für die Verwaltung der Ergebnisse. Identifizieren Sie jede Person, die Entwicklung und verpflichten sich, folgende durch sie. Wenn die Menschen wachsen und verbessert, ihre Begeisterung und die Effizienz größer ist. Und sie fühlen sich verbunden und loyal dem Unternehmen für die Unterstützung them.Number 4: Billigung Anstrengung und Wachstum statt unter Hinweis darauf, Störungen oder Fehler. Als Individuen, wie wir alle wissen, wie selten wir sind positive Feedback, aber wie oft sind wir darauf hingewiesen, der "Fehler". Statt der Hinweis darauf, Fehler, die Trainer-Manager erkennt sie als Lern-und nutzt sie, um ihre Mitarbeiter. Der Schwerpunkt liegt auf der Sie sicher, dass die gleichen Fehler nicht noch einmal passieren durch die Festsetzung der Quelle des problem.Number 5: Stop die Bereitstellung von Lösungen. Manager oft ihre Positionen nach dem technischen Spezialisten, und so wird eine Stellungnahme oder einen Blick auf, wie zu "beheben", Situationen oder Probleme. Die Mentalität ist, dass es in der Regel schneller zu sagen, jemand was zu tun ist, oder es selbst tun, als Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit, einen Reim darauf machen. Mit immer die Antworten, Führungskräfte nehmen die Lernmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter, um mit Alternative (und potenziell bessere) Möglichkeiten, die Dinge zu tun. Wenn Sie fangen Sie sich über die die Antwort, die einen tiefen Atemzug und stellen Sie eine Frage wie: "Was würden Sie tun, in dieser Situation?" Nummer 6: In der Manager, aufhören, alle Entscheidungen zu treffen. Sie haben nicht alle die Antworten, die ganze Zeit. Sich Menschen in Ihrer Umgebung - Ihr Team und Kollegen -, wenn es um die Suche nach einem Weg in die Zukunft. Eigenverantwortung und Beteiligung Rassen Engagement. Je mehr Sie finden Möglichkeiten für die Menschen auf, einen Beitrag zu den Entscheidungsprozessen und die Menschen zu Wort, die Ihre Mitarbeiter fühlen und zufrieden mit der company.Number 7: Werden konstruktive bedingungslos - ohne Ausnahmen. Nicht bevormunden oder Kritik an anderen - die volle Verantwortung dafür, wie Sie sich Gehör zu verschaffen. Wenn Sie fangen Sie sich über negative Bemerkungen zu machen, einen Atemzug und formulieren Ihre Worte, um Ihre Botschaft zu vermitteln, ohne die emotionale Bindung. Es ist möglich, alles in einen konstruktiven Satz Bedingungen? sogar eine negative Einschätzung. Übung macht den Meister! Anzahl 8: Erstellen Sie eine Umgebung, in der Menschen arbeiten wollen, mit Ihnen, und fühlen sich geschätzt und respektiert werden. Klar machen, Ihre Mitarbeiter, was sie sind verantwortlich, aber ihnen die Breite zu gehen darüber in ihren eigenen Weg. In Kurz gesagt, behandeln sie so, wie Sie wollen werden treated.The-Wrap-UpThe echter Erfolg eines führenden Unternehmens gemessen werden kann durch den Erfolg der Menschen, die Arbeit für sie. Wenn Manager und Führungskräfte ein Coaching-Stil, der Produktivität, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht, die durch die Filter nach unten? line Ergebnisse. All dies sorgt für eine engagierte Belegschaft, die sich mit den Unternehmen so weit wie es ist ihnen. Und als zusätzlicher Anreiz, über ein Coaching-Stil des Managements führt zu einem viel mehr Spaß am Arbeitsplatz für alle! Megan Tough - veröffentlicht Schriftsteller, Trainer, Moderator und Sprecher - arbeitet mit Menschen zu schaffen hervorragend erfüllen und wirklich erfolgreiche berufliche Leben. Machen Sie mehr Geld - mehr Spaß! Um mehr zu erfahren und um sich für mehr Kostenlose Tipps und Artikel, wie diese finden Sie unter
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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