Správa a vedení - dělat to správně v 21. století
Stará cesta? Velení a ControlAlthough pracovišť a styly řízení mají za sebou dlouhou cestu v posledních deseti letech, velení a řízení styl řízení je stále běžnou praxí v mnoha společnostech. Toto řízení přístup v podstatě znamená, že zaměstnanci jsou řekl přesně to, co má dělat, kdy to dělat, a dokonce jak by mělo být hotovo. Správce má na starost, má všechny odpovědi a opravy všech problems.It 's žádným překvapením, že spousta lidí najít tento přístup demotivující - a to na pracovištích s příkazem-control stylu jsou hodnoceny jako velmi neuspokojivá. Když přijde na věc, opravdu nikdo z nás baví řekl přesně to, co má dělat, a ani do našich zaměstnanců. Když se lidé pocit, že nemají žádné slovo a jsou uvedeny bez příležitost přispět mimo své pracovní úkoly, pak se vypne a stane se disengaged.The velení a řízení přístupu přestává se používat pro větší spolupráci a zapojení styl? 'přístup autobusy' nebo je manažer-trenér. To je pozitivní posun? tak dlouho, jak jsme jasno v tom, co nová očekávání manažerů opravdu are.Coaching? Co to vlastně znamená? Koučování profese explodoval v posledních letech, diverzifikací v mnoha různých oblastech a odvětvích. Všichni tito lidé jsou věnovány na pomoc ostatním dosáhnout jejich cílů, zlepšení aspekty sebe nebo své podnikání, nebo se můžete pohybovat dopředu odkud jsou today.In pracovní prostředí, může být úloha manažera-trenéra popsat jako: - dosažení vynikajících výsledků a prostřednictvím jiné než osobně pečuje o věci, a-se zaměřuje na rozvoj zaměstnanců za účelem dosažení obchodních výsledků než mikro-řízením jejich každé move.Adopting koučování jako styl řízení vyžaduje, aby manažeři pomáhat jiným lidem uvolnit svůj potenciál a zvyšovat vlastní výkonnost. Jde o podporu lidem naučit místo říkat jim, co odpoví are.The Nové MindsetThe myšlenkové manažer-trenér je vytvořit prostředí, které podporuje učení, nezávislé myšlení a možností přispět. Manažer-trenér nechce být vnímán jako poskytovatel řešení. Poněkud, oni chtějí být vnímáni jako zprostředkovatel, připravuje půdu pro členy týmu k dosažení jejich results.Coach manažeři jsou vzorem pro ostatní. Jsou vynikající posluchači a komunikátory, které poskytují perspektivu a povzbuzení při nastavení vysoké standardy a expectations.There jsou 8 způsobů, jak koučování chování část toho, co děláte: Číslo 1: Přestaňte myslet na zaměstnance jako osoby, které musí být kontrolovány nebo řízeny a dát jim prostor pro přijmout akce a rozhodnutí. Důvěra je důležitou součástí této rovnice. Pokud nemůžete věřit lidí, kteří dělají svou práci dobře, tak buď máte špatný lidé v práci, nebo máte správné lidi, ale nemáte je dostatečně vyškoleni. Třetí možností je, že lidé jsou řádně kvalifikované pracovníky, ale manažer prostě nemůže dovolit, go.Number 2: Poslouchej, poslouchej poslouchat. Existují-li spokojeni, nebo nespokojení lidé ve vaší firmě, můžete zaručit, že v určité fázi, že jsem se snažil říct, v čem je problém. Je pravděpodobné, že jsi neslyšel (nebo nechtěl poslouchat), nebo možná vaše první reakce z osoba rozmýšlet o podání Problém na vás. Poslech je opravdu jednou z největších dovednosti rozvíjet, bez ohledu na svou roli. Dobrý posluchači jsou skutečně zájem, zprostředkovat empatie, a chcete zjistit, co je za rozhovor. Velký autobusy jsou skvělé posluchačům? bez exception.Number 3: Zaostřeno na rozvoj síly každého pracovníka spíše než řízení pouze na výsledky. Identifikaci každé osoby rozvojových potřeb a zavázat se na jeden z následujících až na ně. Když jsou lidé rostou a zlepšuje jejich nadšení a účinnost je větší. A cítí se více propojeny a loajální vůči společnosti za podporu them.Number 4: Schválení úsilí a růstu místo toho poukazují na to, nebo chyby. Jako jednotlivci, všichni víme, jak málokdy nám dává pozitivní zpětné vazby, ale jak často jsme byli upozorněni na naše "chyby". Místo toho poukazují na chyby, trenér-manažer přijímá je jako příležitost k učení a využívá je k rozvoji jejich zaměstnanců. Důraz je kladen na to, aby stejná chyba už nebude opakovat stanovením zdroj problem.Number 5: Stop poskytující řešení. Manažeři často dosáhnout svých pozic poté, co byl technických odborníků, a tak bude mít názor nebo pohled na to, jak "opravit" situace nebo problémy. Přístupu je, že je to obvykle rychlejší říct někdo, co dělat, nebo to udělat sám, než aby vaši zaměstnanci možnost přijít. Tím, vždy poskytuje odpovědi, manažeři odnést učení příležitost pro své zaměstnance, aby vypracovala alternativní (a možná lepší), jak dělat věci. Máte-li sami o úlovek poskytnout odpověď, zhluboka se nadechněte a zeptejte se otázky, jako: "Co byste dělal v této situaci?" Číslo 6: V manager, přestat dělat všechna rozhodnutí. Nemáte všechny odpovědi celou dobu. Zapojit se lidé kolem vás - váš tým a kolegové - pokud jde o nalezení východiska dopředu. Zapojení plemen vlastnictví a angažmá. Více najdete příležitosti pro lidi s cílem přispět k rozhodnutí-procesu a motivovat lidi, aby se vyjádřili, tím více si vaši zaměstnanci budou cítit spojení a spokojen company.Number 7: Buďte bezpodmínečně konstruktivní - bez výjimky. Don't patronise nebo být kritický ostatních - přijmout plnou odpovědnost za to, jak je slyšel. Máte-li sami o úlovek, aby se negativní připomínky, brát dech a přeformulovat svými slovy dostat své poselství, aniž by citová vazba. Je možné formulovat konstruktivní všechno jde? i negativní sentiment. Praxe je perfektní! Počet 8: Vytvořit prostředí, kde lidé chtějí pracovat s vámi, a cítit oceňují a respektován. Aby bylo jasné, co vaši zaměstnanci jsou odpovědné za, ale dát jim prostor pro jít o to v jejich vlastním způsobem. V Stručně řečeno, s nimi zacházet tak, jak byste chtěl být treated.The Wrap-UpThe skutečný úspěch vůdce lze měřit úspěch lidí, kteří pro ně pracují. Když manažeři a vedoucí přijmout styl koučování, produktivity, motivace a spokojenost zaměstnanců, zvýšení, které proniká do dna? line výsledky. To vše dělá pro zabývající pracovníků, kteří jsou odhodlána věnovat podnikání, stejně jako je jim. A jako další podnět, kterým se přijímá koučování stylem řízení má za následek mnohem zábavnější pracoviště pro každého! Megan Tough - zveřejněno spisovatel, trenér, prostředník a mluvčí - práce s lidé vytvořit příjemnější a skutečně mimořádně úspěšný profesní život. Vydělat více peněz - mají více zábavy! Chcete-li se dozvědět více, a aby si zaregistrovat více ZDARMA tipy a výrobky, jako jsou tyto, navštivte
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
