Управление & лидерство - да го прави точно в 21-ви век
По стария начин? Командване и ControlAlthough работните места и за управление на стилове да измина дълъг път през последното десетилетие, командване и контрол стил на управление остава обичайна практика в много компании. Това управление подход същество означава, че служителите се казва точно какво да прави, кога да го направи и дори как трябва да се направи. Управителят е отговорен, има всички отговори, и определя всички problems.It е никаква изненада, че много на хора намират този подход демотивиращ - и работни места, на командния контрол стил се оценяват като доста незадоволителен. Когато то се свежда до това, никой от нас наистина радва се казва точно какво да прави, и Нито нашите служители. Когато хората се чувстват все едно, че те нямат думата и са дадени нямат възможност да участват извън работата си задачи, а след това те се изключи и да стане disengaged.The управление и контрол на подхода се въвежда за по-голямо сътрудничество и привлекателен стил? един подход на "автобус" или като ръководител-треньор. Това е положителна промяна? толкова дълго, колкото ние сме наясно с това, което новите очаквания на мениджърите, наистина are.Coaching? Какво прави той наистина означава? Коучинг професия е отживял през последните години, разнообразяване в много различни сфери и отрасли. Всички тези хора са посветени на подпомагане на другите постигнат цели, за подобряване на аспекти на себе си или бизнеса си, или се движат напред, от където те са today.In работна среда, ролята на мениджър-треньор може да бъде описан като: - постигане на резултати и постижения чрез други, а не лично се грижи за нещата, и-фокусирана върху развитието служителите за постигане на бизнес резултати, а не микро-управление на всеки техен move.Adopting треньор като стил на управление изисква мениджърите да помогнат на други хора отключите потенциала им и подобряване на собствените си резултати. Става въпрос за подкрепа на хората да учат, вместо да ги казвам какви са отговорите are.The Нова MindsetThe нагласи на мениджър-треньор е да се създаде среда, която насърчава обучението, независимо мислене и възможности да участват. Управителят-треньор не иска да се разглежда като разтвор доставчик. Напротив, те искат да се разглежда като посредник, които да проправят пътя за членовете на екипа за постигане на техните results.Coach мениджъри са пример за подражание за другите. Те са отлични слушатели и комуникация, предоставяне на гледна точка и същевременно насърчаване създаването високи стандарти и expectations.There са 8 начини да се направи треньор поведение част от това, което правиш: Номер 1: да спра да мисля за работниците и служителите, тъй като хората, които трябва да се контролира или управлява и да им даде свобода да се действия и вземането на решения. Доверието е решаващ елемент на това уравнение. Ако не можете да се доверите на хората да си вършат работата добре, тогава ти или са неподходящи хора в работни места, или имате правилните хора, но не сте обучени да ги достатъчно. Третият вариант е, че хората са правилно квалифицирани, но мениджърът просто не мога да go.Number 2: Слушай, слушай слушай. Ако има недоволни или недоволни хора в бизнеса си, можете да гарантира, че на определен етап те се опитах да ви кажа какъв е проблемът. Това е вероятно да не слушат (или не искате да слушате), или може би първоначалната си реакция направи човек се замисли за привеждане на проблем за вас. Истина слушане е един от най-големите умения за разработване, независимо от вашата роля. Добър слушатели са истински заинтересовани, предаде съпричастност, и искате да разберете какво стои зад разговора. Голям треньори са големи слушатели? без exception.Number 3: Фокус върху развитието на силните страни на всеки служител, а не само за управление на резултатите. Идентифициране на всяко лице необходимостта от развитие и да се ангажира след чрез по тях. Когато хората се разраства и подобрява, техния ентусиазъм и ефективността е по-голям. И те се чувстват по-свързани и лоялни към компанията за подпомагане на them.Number 4: одобри усилия и растеж вместо да посочва, неизправности или грешки. Като отделни личности ние всички знаем колко рядко се получават положителни отзиви, но колко често ние се напомня на нашите "грешки". Вместо да се посочва, грешки, треньор-мениджър ги приема като възможности за обучение и ги използва за развитие на техните служители. Акцентът е върху гарантиране на една и съща грешка не се случва отново, като се определи източника на problem.Number 5: Спрете предоставяне на решения. Мениджърите често постигане на своите позиции, след като технически специалисти, и така ще има становище или мнение за това как да се "определи" ситуации и проблеми. Нагласата е, че това е обикновено по-бързо да се каже някой какво да правя, или да го направите сами, отколкото дават на служителите си възможност да го разбера. С винаги предоставяне на отговори, мениджъри отнемат живот възможност за служителите си да излезе с алтернативни (и потенциално по-добро) начина на правене на нещата. Ако се улова за предоставяне на отговор, поемете дълбоко дъх и да зададете въпрос като: "Какво бихте направили в тази ситуация?" Брой 6: В мениджър, спрете вземането на всякакви решения. Не е нужно всички отговори на всички времена. Ангажиране на тези около вас - вашия екип и връстници - когато става въпрос за намиране на път напред. Участие породи собственост и участие. Колкото повече можете да намерите възможности за хората да се допринесе за взимането на решения и да насърчи хората да имат думата, толкова повече вашите служители ще се чувстват свързани и изпълнени с company.Number 7: Бъдете безусловно конструктивно - без изключение. Не подкрепям или са от ключово значение на другите - да вземе пълна отговорност за начина, по който се изслушват. Ако се улова на път да направи отрицателни бележки, да си поема дъх и да преформулира си думи, за да получите съобщението си срещу, без емоционална привързаност. Възможно е да се фраза всичко в конструктивна гледна точка? дори негативно настроени. Практика прави перфектни! Брой 8: Създаване на среда, в която хората искат да работят с вас, и се чувстват ценят и уважават. Да покажем на служителите си, което те са отговорни, но да им даде свобода да стане това по свой начин. В Накратко, да ги третира начина, по който би искал да се treated.The Опаковайте-UpThe истински успех на един лидер може да се измерва с успеха на хората, които работят за тях. Когато мениджърите и лидерите приема треньор стил, производителността, мотивация и удовлетвореност на служителите се увеличи, която филтрира чрез най-отдолу? линия резултати. Всичко това допринася за една ангажирана работна сила, които са се ангажирали да дава на бизнеса, колкото е давайки им. И като допълнителен стимул, за приемане на треньора стил на управление, води до много по-приятно място за всички! Меган Труден - публикувани писател, треньор, водещият и говорител - работи с на хората да създават изключителна задоволява и наистина успешен професионален живот. Спечелете повече пари - има по-забавно! За да научите повече и да се запишете за повече съвети БЕЗПЛАТНО и предмети като тези, посетете
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
