관리 및 리더십 - 바로 21 세기에 그 일을
옛날 방식으로? 명령 및 ControlAlthough 직장 및 관리 스타일은 지난 10 년간, 명령 및 관리의 스타일을 유지 관리 관행에 많은 기업에서 먼 길을왔다. 이 경영 접근은 기본적으로 직원들이 정확히 무엇을, 언제 그것을 할 방법도 이루어져야 할 것으로 전해지고 의미합니다. 매니저를 맡고, 모든 해답을 가지고 모든 problems.It '전혀 놀라운이야 충분히 수정입니다 사람이 접근 방법을 찾을 demotivating - 그리고 그 명령과 함께 직장 제어 스타일 예쁜 부족한 것으로 평가됩니다. 언제 내려 오면, 우리는 정말 아무도 정확히 뭘해야할지, 그리고 얘기되고 즐긴다 나도 우리 직원 않습니다. 사람들이 마치 그들이 '아니오'라고하고 기회가없고, 자신의 작업을 작업 이외의 다음에 기여할 그들이 끄고 disengaged.The 명령과 통제 방식이 될 주어집니다 느낌 더 많은 협업과 매력적인 스타일을 단계적으로되고있다? '코치'접근 또는 관리자 코치. 이러한 긍정적인 변화인가? 만큼 우리가 무엇을 관리자의 새로운 기대를 정말 확실합니다 are.Coaching? 정말 무슨 뜻 이죠? 코칭 직업을 최근 몇 년 동안, 다양한 산업 분야에 걸쳐 다양 폭발하고있다. 이러한 모든 사람들이 다른 사람들을 돕는 달성 최선을 다하고있습니다 자신의 목표, 자신이나 자신의 비즈니스의 측면에서 개선이나 앞으로 어디로 작업 환경 today.In 위치에서 이동, 관리자의 역할 코치로 기술될 수있다 : -을 통해 결과의 우수성을 달성 다른 사람보다 오히려 개인적으로 돌보는 것, 그리고 직원을 위해보다 오히려 마이크로 비즈니스 결과를 달성하기 위해 개발에 초점 - 경영 스타일로 자신의 모든 move.Adopting 코칭 관리 관리자는 다른 사람의 도움이 필요 잠금 자신의 잠재력을하고 자신의 성능을 향상. 약 대신 배우에 대한 답변의 새 MindsetThe 사고 are.The 그들이 말하는 어떤 사람 지원의 매니저 코치 환경 육성, 독립적인 사고와 학습에 기여할 기회를 만드는 것입니다. 매니저 코치 솔루션 제공 업체로 볼 수 싶어하지 않습니다. 오히려, 그들이 원하는대로 볼 수 기획자, 팀 구성원들은 results.Coach 관리자를 달성 방법을 골자로 다른 사람의 역할 모델이있습니다. 그들은 훌륭한 청중과 커뮤니케이, 설정의 관점과 격려를 짓지를 제공하고있습니다 높은 기준과 expectations.There 그만 사람들이 필요로 제어 또는 관리하고 그들을 맡지 위도주고 직원에 대해 생각하면 : 숫자 1 : 무슨 일을 코칭 행동에 참여할 수있게하는 8 가지 방법 행동하고 결정. 신탁이 방정식의 중요한 구성 요소입니다. 만약 잘 그들의 작업을 수행하려면 다음 작업 중 하나가 잘못된 사람이, 또는 당신이 바로 사람들이 있지만 당신이하지 않은 사람들을 믿을 수 없다 충분히 그들을 훈련했다. 세 번째 옵션은 숙련된 사람이 제대로입니다,하지만 감독은 그저 go.Number 2 순 : 들어봐, 들어봐. 귀하의 비즈니스에서 만약있다면 그곳 사람들은 불행이나 불만하실 수있습니다 보증 그들은 문제가 무엇인지 말씀 드리려고했습니다 몇 가지 단계에있다. 그것은 가능성 (또는 듣기) 싶지 않았어요, 아니면 사람이 만든 두 번 데려에 대한 생각은 귀하의 초기 반응을 듣기가 아니고 당신에게 문제가. 정말 듣고 한 최고의 기술 개발에 상관없이, 당신의 역할 중 하나입니다. 좋은 청취자가 진정으로, 공감을 전달, 관심이 어떤 대화를 배후를 찾고 싶어요. 훌륭한 감독은 훌륭한 청취자입니까? exception.Number 3없이는 : 아니라 단순히 결과에 대한 관리보다는 각 직원의 강점을 개발에 집중. 식별 각 사람의 개발 필요 다음 커밋 그들을 통해. 사람들이 증가하고 개선하고, 그들의 열정과 약효가 큽니다. 그리고 그들은 더 많은 연결 및 회사 them.Number 4 지원에 대한 충성을 생각 : 노력과 성장을지지 대신에 결함이나 오류를 지적했다. 개인으로서, 우리는 모든 방법을 거의 우리가 긍정적인 피드백을 주어집니다 알아,하지만 우리가 얼마나 자주 "실수를 생각나게합니다". 대신에 오류를 지적 코치와 감독 학습의 기회로 그들을 수용하며, 자신의 직원을 개발하고 그들을 사용합니다. 초점을 확신 같은 실수를 다시 problem.Number 5의 소스를 조작에 의해 발생하지 않습니다 만들기에있습니다 : 그만 솔루션을 제공합니다. 관리자는 기술 전문가는 종종 후, 그리고 자신의 위치를 달성 이렇게 의견을 보거나하는 방법 ""상황이나 문제를 해결하는 방법에 대한 것이다. 그 사고는 대개 빠른 말입니다 무엇을 할 사람이, 또는 자신이 할 이상의 직원이 기회를 알아낼 제공합니다. 항상 답변을 제공함으로써, 관리자들은 그들의 직원들과 같이 학습 기회를 대체 (및 잠재적으로) 일을 더 나은 방법. 경우에 대한 답변을 제공하기 위해 자신을 잡으면 심호흡을 한 번와 같은 질문 : "당신은 이런 상황에서 어떻게 했을까?"번호 6 :로서 관리자가 모든 결정을 중지합니다. 당신이 모든 해답을 모든 시간을 가지고 있지 않습니다. 그 주위에 착수 - 귀하의 팀 동료 - 때 전달 방법을 찾는 데 온다. 참여 소유권 및 품종 약혼. 더 많은 기회를 위해 사람들이 의사 결정 과정과 사람들이, 더 많은 직원 연결 느낄 것입니다 만족 얘기해야하는 것이 좋습니다 만들기 위해 기여를 찾을 수있습니다 company.Number 7 : 무조건 건설 만나 - 아무 예외는 없다. 장사할 생각하지 마십시오 또는 다른 중요하다 - 어떻게 들었 위치에 대한 완전한 책임을 지겠어. 만약 당신에 대해 부정적인 발언을 만들려고 자신을 잡아 숨을들이 쉬다 귀하의 단어를 바꿔 감정 첨부 파일없이 귀하의 메시지를 얻을합니다. 그것은 구문에 건설적인 측면에서 모든 가능 한가? 심지어 부정적인 감정. 연습이 완벽을 만들지! 번호 8 : 사람들이 당신과 함께 일하고 싶어, 그리고 환경을 만들기 느끼는 가치를 존중. 귀하의 직원에게 분명히 그들이 무슨 책임이있습니다, 확인하지만, 그들이 그것에 대해 자신의 방식으로 가야 위도주세요. 안에 간단히 말해서, 그들이 당신을 감싸 treated.The - UpThe 지도자의 진정한 성공하는 사람의 성공에 의해 측정될 수 있길 바랄 대하는 그들을 위해 일한다. 관리자와 리더 때 코치 스타일을 채택 생산성, 동기 부여와 하단의 필터를 통해 직원들이 증가의 만족도? 라인 결과입니다. 이 모든 사람으로 사업을 포기 위해 최선을 다하고있습니다 종사하는 인력에 대한 만드는만큼 그것입니다 그들이주는. 그리고! 힘든 매건 - 출판, 작가, 감독, 기획자 및 스피커 추가 인센티브, 모두에게 훨씬 더 즐거운 직장에서 관리 결과의 코칭 스타일을 도입 - 작품 사람들이 진정한 성공 outstandingly과 만족을 전문 삶을 만들 수있습니다. 더 많은 돈을 만들기 - 좀 더 재미있게! 자세한 내용을 더 많은 무료 도움말 이러한 방문과 같은 기사에 대한 가입
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