Управление & руководство - делать это прямо в 21-ом веке
По-старому? Командование и ControlAlthough рабочих и управленческих стилей прошли долгий путь за последние десятилетия, командование и управление стиль управления остается распространенной практикой во многих компаниях. Такая система управления подход означает, что работники сказали, что делать, когда делать это, и даже, как это должно быть сделано. Менеджер отвечает, имеет все ответы, и фиксирует все problems.It 'S неудивительно, что множество людей находят этот подход стрессуи снижаетмотивациюперсонала - и рабочие места с командным стилем управления оцениваются как очень неудовлетворителен. Когда дело доходит до дела, никто из нас действительно любит, когда ему сказали, что делать, и ни делают наши сотрудники. Когда люди чувствуют, как будто они не имеют права голоса и не дают возможности внести свой вклад за пределами своих рабочих задач, то они выключат и стать disengaged.The командования и контроля подход постепенно прекращается для более активного сотрудничества и участия стиль? 'тренер' подходе или быть менеджером-тренером. Это позитивный сдвиг? тех пор, пока мы четко о том, что новые ожидания руководителей на самом деле are.Coaching? Что это означает? Коучинг профессии взорвалась в последние годы, диверсификации во многих различных сферах и отраслях. Все эти люди, мы помогаем другим достичь их цели, улучшить аспектами самого себя или своего бизнеса, или двигаться вперед, откуда они today.In рабочей среды, роль тренера-менеджера может быть описано как: - достижение результатов и передового опыта через другим, а не личную заботу о вещи, и фокусировка на развитии работников с целью достижения бизнес-результатов, а не микро-управление каждым их move.Adopting Коучинг как стиль управления требует от руководителей, чтобы помочь другим людям разблокировать свой потенциал и повысить свою производительность. Речь идет о поддержке людей учиться, а не говорить им, что с ответами are.The Новый MindsetThe мышления менеджер-тренер является создание среды, которая способствует обучению, самостоятельность мышления и возможности внести свой вклад. Менеджер-тренер не хочет, чтобы рассматриваться в качестве поставщика решения. Скорее, они хотят, чтобы рассматриваться в качестве посредника, открыв путь для членов команды для достижения своих руководителей results.Coach являются образцом для подражания для других. Они являются отличными слушателей и коммуникаторов, обеспечивая перспективу и поддержку в то время как настройка высокие стандарты и expectations.There являются 8 способов сделать коучинг частью поведения, что вы делаете: номер 1: Перестаньте думать о работниках как люди, которые должны быть под контролем или управлением и дать им полномочия принимать действия и принимать решения. Доверие является жизненно важным компонентом этого уравнения. Если вы не можете доверять людям делать свою работу хорошо, то у вас неправильные люди в работу, или у вас есть права людей, но вы не подготовку их достаточно. Третий вариант заключается в том, что народ правильно квалифицированной, но менеджер просто не можем позволить go.Number 2: "Слушайте, слушайте слушайте. Если есть несчастные или недобросовестные люди в вашем бизнесе, вы можете гарантия того, что на определенном этапе они попытались рассказать вам, что проблема есть. Вполне возможно, вы не слушали (или не хотят слушать), или, возможно, ваша первоначальная реакция сделал человек дважды подумать о привлечении проблема для вас. Истинно любит слушать музыку в одном из самых больших навыков для разработки, независимо от вашей роли. Хороший слушатель искренне заинтересованы, выразить сочувствие, и хотите узнать, что за разговор. Большой Тренеры больше слушателей? без exception.Number 3: фокус на развитии сильных сторон каждого сотрудника, а не только для управления результатами. Определить каждого человека потребности в области развития и стремиться к следующим посредством их. Когда у людей растет и улучшается, их энтузиазм и эффективность больше. И они чувствуют себя более лояльно и связан с компанией для поддержки them.Number 4: Одобрить усилия и роста вместо указывая сбои или ошибки. Как люди, мы все знаем, как редко мы дали положительные отзывы, но как часто мы вспоминаем о нашей ошибки ". Вместо того чтобы указывать на ошибки, Тренер-менеджер принимает их в качестве возможности для обучения и использует их для разработки своих работников. Основное внимание уделяется принятию Та же ошибка не повторится путем установления источника problem.Number 5: Стоп предоставление решений. Менеджеры часто достигают своих позиций после того, как технические специалисты, и так будет иметь свое мнение или мнение о том, как "исправить" ситуаций или проблем. Мышление, что это обычно происходит быстрее, чтобы рассказать кто-то что делать, или делать это самостоятельно, чем дать вашим сотрудникам возможность понять. Всегда обеспечивая ответов, руководители лишить возможности обучения для своих сотрудников, чтобы придумать альтернативных (и, возможно, лучший) способ делать вещи. Если вы ловите себя собирался дать ответ, сделайте глубокий вдох и задать вопрос: "Как бы вы сделали в этой ситуации?" Номер 6: Как менеджер, прекратить все решения. У Вас нет ответов на все вопросы все время. Заняться теми вокруг вас - ваша команда и сверстниками - когда речь идет о поиске пути вперед. Участие пород собственности и участия. Чем больше вы сможете найти возможности для людей внести свой вклад в процесс принятия решений и содействовать людям сказать свое слово, тем более ваши сотрудники будут чувствовать себя связал и доволен company.Number 7: быть безоговорочно конструктивной - не исключение. Не покровительственно или критиковать других - взять полную ответственность за каким образом это слышал. Если вы ловите себя, чтобы о негативных замечаний, перевести дыхание и перефразировать ваши слова, чтобы донести вашу мысль без эмоциональной привязанности. Можно сформулировать все в конструктивном плане? даже негативные настроения. Совершенство достигается практикой! Номер 8: Создание среды, где люди хотят работать с Вами, и чувствовать себя ценят и уважают. Дать понять вашим сотрудникам, что они отвечают, а дать им широту идти о нем по-своему. В Короче говоря, относиться к ним так, как вы хотели бы быть treated.The Итоговое Ниже перечислены подлинный успех лидера можно судить по успеху люди, которые работают для них. Когда менеджеры и руководители принимают стиле коучинг, производительности труда, мотивации и удовлетворенности сотрудников постоянно увеличивается, что просачивается вниз? результатов линии. Все это делает для участия рабочей силы, которые намерены предоставить бизнес насколько это Давать им. И в качестве дополнительного стимула, приняв Тренерский стиль управления приводит к гораздо более приятное место для всех! Меган Tough - опубликовал писатель, тренер, содействующей стороны и динамик - работает с людей, чтобы создать превосходный удовлетворяющее и по-настоящему успешную профессиональную жизнь. Заработать больше денег - получить больше удовольствия! Чтобы получить дополнительную информацию и зарегистрироваться для более Бесплатные советы и статьи, подобные этим, посетите
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
