Dirección y Liderazgo - hacer las cosas bien en el siglo 21
El Antiguo? Comando de ControlAlthough y lugares de trabajo y estilos de gestión han recorrido un largo camino en la última década, el mando y el estilo de control de la gestión sigue siendo una práctica común en muchas empresas. Esta gestión enfoque básicamente significa que los empleados se les dice exactamente qué hacer, cuándo hacerlo y hasta cómo se debe hacer. El gerente es responsable, tiene todas las respuestas, y correcciones de todos los problems.It 's no es de extrañar que muchos de las personas que este enfoque es desalentador - y que los lugares de trabajo con un comando de estilo de control se han valorado como muy satisfactorio. Cuando se llega a esto, ninguno de nosotros le gusta que le diga exactamente qué hacer, y de Tampoco nuestros empleados. Cuando las personas sienten que no tienen voz y no tienen la oportunidad de contribuir fuera de sus tareas, y luego se desconectan y se convierten en disengaged.The comando y de control de aproximación se está eliminando gradualmente de un estilo de mayor colaboración y la participación? un enfoque "Coach" o ser un manager-entrenador. Este es un cambio positivo? siempre y cuando tengamos claro lo que las nuevas expectativas de los administradores realmente are.Coaching? ¿Qué significa realmente? La profesión de entrenador se ha disparado en los últimos años, la diversificación a través de diferentes campos y sectores. Todas estas personas se dedican a ayudar a otros a alcanzar sus objetivos, mejorar los aspectos de ellos mismos o sus negocios, o avanzar desde donde se today.In un ambiente de trabajo, el papel de un gerente-entrenador puede ser descrita como: - el logro de los resultados y la excelencia a través de otros en lugar de asumir personalmente el cuidado de las cosas, y centrándose en el desarrollo de los empleados para conseguir resultados de negocio en lugar de micro-gestión de cada uno de sus entrenadores move.Adopting como un estilo de gestión de exige que los administradores para ayudar a otras personas a liberar su potencial y mejorar su propio desempeño. Se trata de apoyar a las personas a aprender en lugar de decirles lo que las respuestas are.the Nueva mentalidad de MindsetThe de la manager-entrenador es crear un entorno que fomente el aprendizaje, el pensamiento independiente y oportunidades para contribuir. El gerente-entrenador no quiere ser visto como un proveedor de soluciones. Por el contrario, quiere ser visto como un facilitador, allanando el camino para los miembros del equipo para lograr sus directivos results.Coach son un modelo para los demás. Ellos son excelentes oyentes y comunicadores, proporcionando al mismo tiempo la perspectiva y el aliento establecimiento altos estándares y expectations.There son 8 maneras de hacer que los comportamientos de coaching parte de lo que hace: Número 1: Deja de pensar en los empleados como personas que necesitan ser controladas o manejadas y darles la libertad para tomar acciones y tomar decisiones. La confianza es un componente esencial de esta ecuación. Si usted no puede confiar en la gente para hacer su trabajo bien, entonces tu puedes tener a las personas equivocadas en los puestos de trabajo, o tiene la gente adecuada, pero no ha entrenado lo suficiente. Una tercera opción es que las personas estén debidamente cualificados, pero el administrador no puede dejar que go.Number 2: Escucha, escucha escuchar. Si hay personas que son infelices o están descontentos en su negocio, usted puede garantía de que en algún momento han tratado de decirle cuál es el problema. Es probable que no se escucha (o no quiere escuchar), o tal vez su reacción inicial de la persona que hizo pensar dos veces lo que el problema para usted. Realmente escuchar es una de las mayores habilidades para desarrollar, independientemente de su función. Los buenos oyentes están realmente interesados, expresar empatía, y quieren saber qué hay detrás de la conversación. Gran los entrenadores son grandes oyentes? sin 3 exception.Number: Enfoque en el desarrollo de los puntos fuertes de cada empleado y no sólo para la gestión de los resultados. Identificar a cada persona las necesidades de desarrollo y comprometerse a seguir a través de ellos. Cuando las personas están creciendo y mejorando, su entusiasmo y su eficacia es mayor. Y se sienten más conectados y leal a la empresa por apoyar a 4 them.Number: Respaldar el esfuerzo y el crecimiento en lugar de señalar las fallas o errores. Como individuos, todos sabemos que rara vez se nos da información positiva, pero ¿con qué frecuencia se nos recuerda de nuestra "errores". En lugar de señalar los errores, la entrenador-manager acepta como oportunidades de aprendizaje y los utiliza para desarrollar sus empleados. La atención se centra en asegurarse de que el mismo error no vuelva a ocurrir mediante la fijación de la fuente de los 5 problem.Number: Stop ofrecer soluciones. Los administradores a menudo alcanzar sus posiciones después de que los especialistas técnicos, y así tendrán una opinión o punto de vista sobre cómo "arreglar" las situaciones o problemas. La mentalidad es que es generalmente más rápido para contar a alguien lo que hacer, o hacerlo usted mismo, de dar a sus empleados la oportunidad de averiguarlo. Por ofrecer siempre las respuestas, los administradores de quitarle la oportunidad de aprendizaje para sus empleados para llegar a alternativas (y potencialmente mejor) manera de hacer las cosas. Si usted se coge a punto de dar la respuesta, tome una respiración profunda y una pregunta: "¿Qué haría usted en esta situación?" Número 6: Como gerente, dejar de hacer todas las decisiones. Usted no tiene todas las respuestas todo el tiempo. Involucrar a los que le rodean - su equipo y compañeros - cuando se trata de encontrar un camino a seguir. Participación de la propiedad y las razas compromiso. Cuanto más se pueden encontrar oportunidades para las personas a contribuir a la toma de decisiones y animar a la gente a expresar su opinión, más que sus empleados se sientan conectados y satisfecho con la company.Number 7: incondicionalmente constructiva - sin excepciones. No son clientes o ser crítico de los demás - tomar plena responsabilidad por cómo se escuchó. Si usted se coge a punto de hacer comentarios negativos, tomar un respiro y replantear sus palabras para transmitir su mensaje sin el apego emocional. Es posible que la frase todo en términos constructivos? incluso un sentimiento negativo. La práctica hace la perfección! Número 8: Crear un ambiente donde la gente quiera trabajar con usted, y se sientan valorados y respetados. Deje claro a sus empleados lo que son responsables, sino darles la libertad de hacerlo a su manera. En corto, tratarlos de la manera que usted querría ser treated.The Wrap-UpThe verdadero éxito de un líder se puede medir por el éxito de las personas que trabajan para ellos. Cuando los gerentes y líderes de adoptar un estilo de entrenamiento, el los resultados finales de la productividad, la motivación y la satisfacción de los aumentos de los empleados, que se filtra por abajo?. Todo esto hace que para una fuerza de trabajo dedicados que están comprometidos a facilitar a la empresa tanto como es dando. Y como un incentivo adicional, la adopción de un estilo de entrenamiento de los resultados de la gestión en un entorno de trabajo mucho más agradable para todos! Escritor publicó Megan Tough -, el técnico, facilitador y conferencista - trabaja con la gente a crear extraordinariamente satisfactoria y verdaderamente exitosa vida profesional. Ganar más dinero - tener más diversión! Para obtener más información y para registrarse para más consejos gratuitos y artículos como estos, visite
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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