क्या तुम जानते हो सलाहकार चाहते हैं (लेकिन तुम पूछ) कभी नहीं
मैं दोनों के सीईओ और एक सलाहकार गया है, तो मैं दोनों के दृष्टिकोण क्या सही है और क्या गलत है जब एक सलाहकार कंपनी में आ जाता है से देखा है. आम तौर पर सीईओ या प्रबंधक सलाहकार काम देता है जो बताता है सलाहकार कि वह क्या है या वह चाहता है. अक्सर प्रबंधक कुछ है कि कंपनी में हो रहा है और सलाहकार विशेषज्ञता को "अभी यह तय करना होगा उम्मीद के साथ निराश 'है. हालांकि मैनेजर की जरूरत है पाठ्यक्रम की अपेक्षाओं, सेट, सलाहकार को शायद ही कभी आवाज़ क्या वह या वह परामर्श सगाई both.Here के लिए और अधिक सफल होगा जानता है कि आपके सलाहकार के लिए आप बनाने के बारे में बताना होगा प्यार हो जाता है उसे या उसे अपनी तरफ से सफल काम कर रहे हैं: 1. कृपया मुझे InToo कई मालिकों और प्रबंधकों के आने से पहले अपनी पढ़ाई करो एक सलाहकार किराया और फिर सोचना बंद करो. वे सामान्य समस्याओं की सूची वर्तमान और उम्मीद विशेषज्ञ को नाटकीय परिणाम जादू. यह दृष्टिकोण लगभग हमेशा निराशा में और बहुत, बहुत बिलयोग्य hours.Instead समाप्त होता है, तो आपको पहल है और रहने शामिल है. चर्चा आपकी आवश्यकताओं, समस्याओं, और पैरामीटर स्पष्ट शब्दों में शुरू से ही. प्रत्येक परियोजना के एक सलाहकार tackles के लिए एक बजट या अनुसूची अग्रिम निर्धारित करें. अपने संदेह (या अपने साक्षात्कार प्रक्रिया के लिए कर्मचारी), एक बार आप एक सलाहकार चुना है, उसे दे या उसे सहेजें सब कुछ तुम्हें पता है और बाहर विशेषज्ञता की भर्ती में सबसे बड़ी लागत के सभी महत्वपूर्ण information.One का उपयोग करने के लाभ के सलाहकार ला रही है अप के लिए आपकी कंपनी पर कार्रवाई की गति. यदि आप तैयार कर सकते हैं रिपोर्टों और संख्या आंतरिक, तुम सलाहकार डाटा एकत्र करने और अन्य बुनियादी रिपोर्टिंग कार्य से दूर रहने में मदद; कर सकते हैं विश्लेषण पर केंद्रित सलाहकार रहते हैं. आप संख्या तालिका बनाना अपने आप को, आप किराए पर लिया है सकते हैं विशेषज्ञों की मदद करने के लिए आप वहाँ से आगे बढ़े. जब आप सलाहकार किराया, मन है कि उनके सबसे महत्वपूर्ण कौशल महत्वपूर्ण विश्लेषण किया जाना चाहिए और समस्या solving.Another विषय पर ध्यान में रखना है कि कई सलाहकार एक परियोजना के लिए उत्साह से आधे के रूप में जीवन का एक तरह खड़ी है. वे सलाहकार रहे हैं, क्योंकि वे विभिन्न प्रकार की तरह. दूसरे शब्दों में, अपने सर्वोत्तम विचारों और सबसे बड़ी रचनात्मकता ग्राहकों के साथ अपने संबंधों में जल्दी आ जाओ. शुरू से ही तैयार होने के नाते आप कम spans.2 ध्यान का पूरा लाभ लेने के लिए अनुमति देता है. कृपया मुझे क्या मैं के लिए और distractions रखने और नए अनुरोधों को एक न्यूनतम के लिए आया था अगर तुम मुझे चाहते पर केंद्रित रहने अपनी मूल बजट के भीतर रहने के (या बजट का विस्तार). एक सलाहकार विशेषज्ञता कुछ वातावरण है कि परियोजनाओं के वे संख्या में बहुत स्वागत है भर्ती प्रबंधक का मूल उद्देश्य से परे पलता है, लेकिन अक्सर साथ अपने ज्ञान. मूल परियोजना सिर्फ समस्याओं के हिमखंड की एक कंपनी के भीतर टिप, जिनमें से कुछ सबसे अच्छा एक सलाहकार ने हल कर रहे हैं लेकिन इनमें से बहुत से हो सकता है सबसे अच्छा काम करने के बाद कंपनी में काम पर रखा है सलाहकार के साथ एक plan.Like के बाहर किसी भी ठेकेदार या विक्रेता विकसित करने के लिए, सलाहकार सेवाओं के एक वस्तु और सलाहकार रहे हैं पर इस वस्तु के रूप में बहुत बेचने के लंबे समय के रूप में के रूप में वे कर सकते हैं चाहता हूँ. यह उनका व्यापार लोगों के रूप में समझा जा झुकाव. बहरहाल, यह तुम्हारी एक मालिक या प्रबंधक के रूप में समझ में झुकाव है कि आप कितनी राशि them.The सलाहकार भुगतान के लिए कहने का अधिकार हो सकते हैं कम से कम वहाँ जल्दी सुधार के लिए नहीं हैं गंभीर समस्या है, चलो, लेकिन नहीं है कि नेतृत्व मुक्त करने को समाप्त सगाई. ज्यादातर विशेषज्ञ मानते हैं कि पुनर्गठन दो चरणों: एक डिजाइन चरण, जिसमें काम करने के नए तरीके विचारों के हैं और एक कार्यान्वयन शामिल है चरण में, जो वास्तव में जगह में डाल रहे हैं काम करने के नए तरीके. सलाहकार अनुसूची इन चरणों लो. यह ऊपर सलाहकार है, जो एक महत्वपूर्ण उपकरण है लागत नियंत्रण के लिए निर्धारित में मदद करता है एक से बाहर निकलें रणनीति. में इसके अलावा, सलाहकार एक सीमित सगाई के रूप में इस परियोजना के बजाय ended.3 खोलने से, देखेंगे. कृपया नियमित बार तो मिलना है कि मैं उस व्यक्ति को जो मुझे और नहीं स्पष्टीकरण बर्बाद पाने के लिए किराए पर लिया तक पहुँच स्थापित साप्ताहिक अपना समय (और अपना समय बर्बाद नहीं). नियमित समय निर्धारित मिलने (या मासिक) जब सलाहकार निष्कर्ष, सवालों के जवाब देने की समीक्षा करेंगे, और आप बेहतर तरीके से अपने business.Make यकीन है कि ये रन पर चुनौती परामर्शदाता और संक्षिप्त होना अपने समय के बहुत पर आकर्षित नहीं है. इस संदर्भ में, आप एक से ज्यादा कर्मचारी एक परामर्शदाता से अधिक की उम्मीद कर सकते हैं. है सलाहकार ध्यान squarely समस्याओं तुम पर ध्यान देना चाहिए उसे या उसके, पर details.Remember परिचालन कि आप इस मदद के लिए बड़े डॉलर की राशि का भुगतान कर रहे हैं, तो तुम एक सलाहकार नहीं करना चाहता नहीं पर विचार के लिए भुगतान करने के लिए हो तुम अपने कार्यालय में समय के लिए बिलिंग जब तक आप उपयोग कर रहे हैं कि बुद्धिमानी का समय है. भी कई बार कर्मचारियों को समझ में नहीं आता कि कैसे एक परामर्श व्यवस्था काम करता है? वे चाहते हैं कि उनके सलाहकार काम के घंटे के दौरान उन्हें उपलब्ध हो. कंसल्टेंट्स आपकी कंपनी में नहीं होना चाहिए हर दिन वे कहाँ से विचलित हो सकता है. वे ही वहाँ के लिए अन्य लोगों के साथ मिलने के लिए चाहिए. अन्यथा, वे जरूरत है शांति और अपने स्वयं के कार्यालयों के शांत होने में उनके विश्लेषण कर रहे हैं. 4. कृपया मत मारो MessengerThe प्रबंधक या सीईओ सलाहकार जो किराए पर साथ में बहुत काम करने की शुरुआत में उत्साहित हो सकते हैं और लगता है कि वह या वह बस कुछ सक्षम कंधे पर अपना बोझ उतार दिया. फिर सलाहकार एक विश्लेषण और सिफारिशें सभी अतिरिक्त काम पर निर्भर बनाती को कंपनी के अंदर प्रबंधकों और कर्मचारियों द्वारा किया जाएगा. सिफारिशें भी कार्य है कि आनन्द के लिए बाहर ले रहे हैं, इस तरह के रूप में शामिल नहीं हो सकता demoting या गैर कर्मचारियों के प्रदर्शन को समाप्त. वे अतिरिक्त रिपोर्ट या अतिरिक्त बैठकों के लिए कह सकते हैं. उम्मीद है कि सलाहकार कुछ निष्कर्ष आप तुरंत पसंद नहीं आएगी, लेकिन वे हो सकता है केवल वैसे कुछ दीर्घकालिक problems.In निष्कर्ष, जब तुम अनुशासित सलाहकार रखने और ध्यान केंद्रित अंत है, तुम उन्हें बड़ा लाभ के लिए उपयोग कर सकते हैं. हो सलाहकार नियुक्त है और क्या तुम नहीं कर सकते के उद्देश्य को स्पष्ट उनके काम के उत्पादन की उम्मीद है. आगे स्पष्टता एक उत्पादक और मूल्यवान relationship.About AuthorJan बी राजा के पूर्व राष्ट्रपति और Merritt प्रकाशन, एक शीर्ष 50 महिला स्वामित्व वाली और कारोबार चलाने के सीईओ है का नेतृत्व करेंगे लॉस एंजिल्स में और व्यापारिक योजनाओं के लेखक खेल योजनाओं को: एक व्यावहारिक प्रणाली टर्निंग रणनीतियाँ के लिए लड़ाई में (जॉन Wiley एंड संस, 2004). वह अपनी किताब और उसके ebooks, के साथ कारोबार की सैकड़ों में मदद मिली है का बना हुआ व्यवसाय योजना वर्कबुक मत करो, और यह तो खुद योजना वर्कबुक मत करो. अधिक information.You के लिए www.janbking.com देखो इस लेख प्रकाशित इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में अनुमति है, नि: शुल्क, के रूप में लंबे समय के रूप में byline शामिल है. अपने प्रकाशन की एक प्रति शिष्टाचार appreciated.janbking0191 sbcglobal.net @ होगा
Article Source: Messaggiamo.Com
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