Что консультанты хотят вас знать (только вас никогда не спрашивайте)
Я был и ceo и консультантом, поэтому я видел от обеих перспектив идет справедливо и идет неправильно когда консультант приходит внутри к компании. Вообще ceo или менеджер нанимает консультанта говорят консультанту он или она хотят. Часто менеджер расстроен с что-то случается на компании и предпологает консультант будет иметь экспертизу "справедливый fix оно". Пока менеджер установить ожиданности, of course, получают, что выражает консультант редк он или она знают сделали бы советуя с захват более успешно для обоих.
Здесь будет ваш консультант полюбил бы сказать вам о делать им успешно деятельность на вашем в интересах:
1. Пожалуйста сделайте ваш homework прежде чем я прихожу внутри
Too many предприниматели и менеджеров нанимают консультанта и после этого останавливают думать. Они представляют перечень общия недостатки и ожидают, что специалист колдует драматически результаты. Этот подход почти всегда кончается в фрустрации и много, много billable часов.
Вместо, вы должны принять инициативу и остаться involved. Обсудите ваши потребности, проблемы, и параметры в ОНЫЕ беспристрастн термины от старта. Установите бюджетю или upfront план-графика для каждого проекта снасти консультанта. За исключением вашего скептицизма (или вашего штата) для процесса интервью; как только вы выбирали консультанта, дайте ему преимущество всего, котор вы знаете и достигните к всей важной информации.
Одна из самых больших цен в нанимать внешнюю экспертизу приносит консультанта до скорости на деятельностях вашей компании. Если вы можете подготовить рапорты и номера внутренне, то вы можете помочь консультанту остаться прочь от схода данных и других функций основнойа доклад; держите консультанта сфокусировано на анализе. Вы себя можете привести номера; вы нанимали специалиста для того чтобы помочь вам двинуть вперед от там. Когда вы нанимаете консультантов, держите в разуме что их самое важное искусство должно быть разрешать и проблемы критическийа анализ.
Другой пункт, котор нужно рассматривать что много консультантов имеют крутой вид половинной жизни о восторге для проекта. Они будут консультантами потому что они любят разнообразие. In other words , их самые лучшие мысли и большой creativity приходят в самом начале их отношения с клиентами. Подготовляемо от старта позволяет вас принять полное преимущество скоро пядей внимания.
2. Пожалуйста препятствуйте мне остаться сфокусированным на я пришел внутри для и держу отвечения и новые запросы к минимуму если вы хотите меня остаться внутри ваш первоначально бюджетя, то (или расширить бюджетю).
Экспертиза консультанта поэтому гостеприимсво в некоторых окружающих средах они количеств проектов умножит за целью нанимая менеджера первоначально, но часто с их знанием. Первоначальныйа проект может быть справедлив конец айсберга проблем внутри компания, некоторое из которой наиболее наилучшим образом разрешено консультантом только много которых наиболее наилучшим образом наймите внутри компания после работы с консультантом для того чтобы начать план.
Как любые внешний контрактор или поставщик, обслуживаниями консультанта будут а товар-и консультанты хотят продать как много из этого товара над как длиной временем по мере того как они могут. То будет их постижимое наклонение как люди дела. Однако, будет вашим постижимым наклонением по мере того как предприниматель или менеджер для того чтобы уменьшить количество вы оплачивают их.
Консультант может быть прав для того чтобы сказать не будут быстро fixes к серьезным проблемам, а не препятствуют которые водят к беступиковым захватам. Большинств консультанты соглашаются что изменять структуру включает 2 участка: участок конструкции, в котором фасонируются новые дороги делать работу, и участок вставкы, в который новые дороги делать работу фактическ положены in place. Имейте консультанта запланировать эти участки. Это помогает комплекту вверх стратегия выхода для консультанта, который будет важным инструментом контрольа за уровнем издержек. In addition, консультант увидит проект как лимитированный захват, rather than раскрывает после того как он закончен.
3. Пожалуйста установите регулярно времена встретить так, что я буду иметь доступ к персоне наняла меня для того чтобы получить пояснения и не расточительствовать ваше время (и не расточительствовать мое время).
Установите регулярно времена встретить (еженедельно или ежемесячности) когда консультант расмотрит заключения, ответит вопросы, и бросит вызов вы на более лучших дорогах побежать ваше дело.
Make sure эти будет рабочая встреча. Избегите встреч поворачивают в управленческие уточнения. Путем встречать консультанта регулярно, вы можете чомпартментализе-и более лучшее количество upravleni4-vremeni, котор вы тратите с им. Оно также принуждает консультанта для того чтобы быть succinct и не притяжки на too much из вашего времени. В этом смысле, вы можете надеяться больше от консультанта чем от работника. Внимание консультанта должно сфокусировать квадратно на проблемах, котор вы оплачиваете его для рассмотрения, не на рабочих деталях.
Вспомните что вы оплачиваете более большое количество доллара для этой помощи, поэтому вы не те консультанта быть выписыванием счетов вы на время в вашем офисе если вы не использовать то время велемудро. Too many работников времен не понимают как советуя с расположение работает? они хотят консультанта иметь в распоряжении они во время их рабочее время. Консультанты не должны быть на вашей компании каждым днем где их можно отвлечь. Они должны только должны быть там встретить людях. В противном случае, они делать их анализ в мире и тиши их собственных офисов. 4. Пожалуйста не убейте посыльный
Менеджер или ceo наняли консультанта могут очень быть возбужены на начале работать совместно и чувствовать как он или она как раз разгржали их тяготу на некоторые способные плеча. После этого консультант подготовляет анализ и рекомендации все полагаются на дополнительной работе, котор будут делать менеджерами и работниками внутри компании. Рекомендации могут также включить действиями не будут потеха, котор нужно унести, such as demoting или прекращая нон-vypoln44 работники. Они могут вызвать для дополнительных рапортов или экстренных встреч. Надейтесь что консультант придет к некоторым заключениям, котор вы не полюбите немедленно, только они смогите быть единственной дорогой закончить некоторые долгосрочные проблемы.
В заключении, когда вы держите консультантов после того как вы дисциплинированы и после того как вы сфокусированы, вы можете использовать их к большому преимуществу. Будьте ясн на цели нанимать консультанта и вы можете и не можете ожидать их работу для того чтобы произвести. Вверх по передней ясности ведет к производительному и ценному отношению.
О Авторе
Январем B Королем будет бывшия президент & ceo опубликовывать Merritt, верхней женщиной 50 имеемой и делом бега в Los Angeles и авторе бизнес-планов к стратегияа мероприятия: Практически система для поворачивая стратегий в действие (john wiley & сынков, 2004). Она Делать-Оно-Seb4 Делать-Оно-Seb4 помогала сотниам дел с ее книгой и ее ebooks, workbook бизнес-плана, и workbook стратегияа мероприятия. См. www.janbking.com для больше информации.
Вы имеете позволение опубликовать эту статью электронно или в печати, free of charge, как длиной по мере того как byline включенно. Экземпляр учтивости вашего издания был appreciated.
janbking0191@sbcglobal.net
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
