コンサルタントを知ってどうする（が）聞くこと
ので、私が右に行くと何時にコンサルタント会社にはうまくいかないの両方の観点から見てきたコンサルタントの両方のCEOとしている。一般的にはCEOやコンサルタントの雇用者は、マネージャーの指示 コンサルタントは彼または彼女が望んでいる。多くの場合、管理者は、会社で起こっていると、コンサルタント"だけを修正するための専門知識を有することを期待し何か"イライラしています。一方、監督する必要がある コースの期待を、設定すると、コンサルタントのほとんどは彼または彼女は、コンサルティング契約の詳細both.Here成功のためになる知っているコンサルタントがあなたの愛をご紹介することである声になる お客様に代わって、彼または彼女の成功の作業： 1 。私InToo多くのオーナーや経営者、是非あなたの宿題をする前に、思考を停止し、コンサルタントを雇っている。彼らは一般的な問題のリストが存在すると予想して 専門家に劇的な結果を想起させる。このアプローチは、ほとんどの多くは、多くの請求hours.Instead不満とすると、主導権を握るに滞在関与が終了します。議論、お客様のニーズ、問題、およびパラメータ 率直な条件は、最初から。コンサルタントタックル、各プロジェクトの予算やスケジュールの先行を設定します。あなたの疑念は、面接のプロセス（またはお客様のスタッフの） ;後、コンサルタントを選択すると、彼または彼女の割引率を与える を知っていて、外部の専門知識を採用で最大のコストをすべての重要なinformation.Oneへのアクセスがすべての利益のお客様の会社の経営にスピードをもたらすのコンサルタントをしています。場合に備えることができます レポートと数字は内部では、顧問先データの収集や他の基本的なレポート作成機能から滞在することができますが、コンサルタントの分析に焦点を当てている。あなた自身、あなたを採用した数を集計することができます 専門家に進むそこから移動してください。ときは、心がすべき最も重要なスキルの重要な分析と問題点を検討しておくsolving.Anotherコンサルタントは、多くのコンサルタントを雇う プロジェクトへの意気込みを半減期の急なソートしている。彼らは彼らのような様々なコンサルタントです。言い換えれば、彼らの最高の考えや創造性の早期最大の顧客との関係になる。 短い場合は最初から準備して注目をspans.2を最大限に活用することができます。どうか私にしたい場合は私が邪魔すると、新しい要求を最小限に起こったことに集中させる 元の予算内に収まる（またはそれ以上）の予算を展開します。コンサルタントの専門知識は、特定の環境でのプロジェクトのコードでは、歓迎され、雇用管理者の当初の意図を超えたが、多くの場合との乗算 知識。元のプロジェクトは、企業内の問題の氷山の一部で最高のコンサルタントでは解決されていますがその多くは、チップ、することができる最高の仕事をした後、社内で採用している コンサルタントとのplan.Like任意の外部の請負業者またはベンダーの開発、コンサルタントサービスは、商品としている以上に長期間のコンサルタントとしては、できる限り多くの、この商品の販売をします。それは彼ら ビジネスの方々に理解傾斜。しかし、それは所有者または管理者としての理解傾斜されていない場合には迅速に修正them.Theコンサルタントを支払うと言うことがあります右の量を最小限にするには、 深刻な問題が、リードを開くには契約終了させてはいけない。ほとんどのコンサルタントは、リストラの2段階：設計段階で、仕事の新たな方法を風にしており、実装が含ま同意 位相、実際の作業場所に置かれます〜する新たな方法。これらのフェーズは、コンサルタントのスケジュールしたことがあります。これは、重要な原価管理ツールは、コンサルタントは、出口戦略を設定できます。 〜で また、コンサルタント、 ended.3オープンというよりも、限定的関与としては、プロジェクトが表示されます。以下は、私は自分の明確化ではなく、廃棄物を取得するために雇わの人にアクセスできるように満たすために定期的に時間を設定 お時間（と）私の時間を無駄にされていません。満たすために通常の倍セット（毎週または毎月）は、コンサルタントの結論は、質問に答えるを見直して、あなたのことを確認business.Makeこれらを実行するより良い方法を挑戦 会議の作業。管理者用更新プログラムの会合を避けることになる。コンサルタントが定期的に会合することで、区分することができる、より良い制御彼または彼女と一緒に過ごす時間の量。また、軍 コンサルタントと簡潔さにもお時間の大半を描画されていません。この文脈では、従業員からより多くのコンサルタントよりも期待できる。コンサルタントの目をまともにしている問題に焦点を当てる必要があります を使用している場合を除き、彼または彼女は、助けを大きくdetails.Rememberは、この金額を払っている、運用コンサルタントしたくないので、上にないあなたのオフィスの時間を考慮するの支払いを請求する その時賢明。何度も理解していない従業員の配置方法をコンサルティングの作品？彼らは勤務時間中に使用可能にするには、コンサルタントをします。コンサルタントがお客様の会社にしてはならない 毎日どこに気を取られることができます。他の人に会うために彼らだけがする必要があります。そうでなければ、自分が必要な平和と静かなオフィスでの分析を行うことができます。 4 。殺してはいけないしてください 彼または彼女はいくつかの肩には負担をアンロードできるMessengerTheマネージャーまたは代表取締役の人が一緒に仕事を非常に興奮している5月の初めに、気軽にコンサルタントを雇った。その後、コンサルタント すべての追加作業に頼るの分析と提言を準備して、会社の経営者や従業員の中に行うことができます。の勧告を行うことは、楽しく、されていないような行動を伴うことがあります 降格または非従業員の実行を終了。彼らは追加のレポートや余分な会合を求めることがあります。コンサルタントは、いくつかの結論をすぐには受け入れられないだろうと予想するものの、することができる唯一の 長期problems.Inいくつかの結論は、規律を維持するときのコンサルタントと最後に集中すれば、大きな利益になるようにそれらを使用することができます。と何をすることができますことは、コンサルタントを雇用する目的を明確に 自分の仕事を期待しています。前面を透明度のAuthorJan B.キングメリット発行元代表取締役社長兼CEOは、トップ50の女性が所有する、ビジネスを実行するのは、生産的かつ有益なrelationship.Aboutにつながる 事業計画の著者ロサンゼルスとゲームプランに：現実的なシステムのための行動に旋盤戦略（ジョンワイリー＆サンズ、 2004 ） 。彼女は自分の本を、彼女の電子ブックは、何百もの事業に役立っているの 自分でできる事業計画ワークブックか、と自分でできるゲームプランワークブックください。もっとinformation.Youのwww.janbking.comを参照してください、無料、または印刷許可を電子的には、この資料を公開する必要があります 長としての署名含まれています。あなたの出版の礼儀だろう@ sbcglobal.net appreciated.janbking0191コピー
記事のソース: Messaggiamo.Com
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