Qu'est-ce que les consultants tiens à vous faire savoir (mais vous ne l'avez jamais demander)
J'ai été à la fois un chef de la direction et un consultant, j'ai vu de ces deux points de vue ce qui se passe à droite et ce qui ne va pas quand un consultant est dans une entreprise. Généralement, le chef de la direction ou le gestionnaire qui embauche le consultant raconte l' consultant ce qu'il ou elle veut. Souvent, le gestionnaire est frustré par quelque chose qui se passe au sein de l'entreprise et s'attend à ce que le consultant aura les compétences pour "just fix it". Bien que le gestionnaire doit définir les attentes, bien sûr, le consultant rarement d'exprimer ce qu'il ou elle sait se faire de la consultation de plus de succès pour l'engagement both.Here est ce que votre consultant aimerions vous parler de lui réussi à travailler sur votre compte: 1. S'il vous plaît Faites vos devoirs avant que je InToo Venez nombreux propriétaires et gestionnaires d'embauche d'un consultant, puis cesser de penser. Ils présentent une liste de problèmes et que le d'experts d'évoquer des résultats spectaculaires. Cette approche se termine presque toujours dans la frustration et beaucoup, beaucoup hours.Instead facturables, vous devez prendre l'initiative et de participer. Discutez de vos besoins, problèmes, et les paramètres candide en termes dès le départ. Établissez un budget ou un calendrier initial pour chaque projet, un consultant plaqués. Sauver votre scepticisme (ou de votre personnel) pour l'entrevue, une fois que vous avez choisi un consultant, lui donner au profit de tout ce que vous savez et de l'accès à tous les information.One important de la plus grande des coûts en matière de recrutement en dehors de l'expertise qui est le consultant de la vitesse de vos opérations de l'entreprise. Si vous pouvez vous préparer les rapports et les numéros de l'intérieur, vous pouvez aider le consultant se tenir loin de la collecte de données et d'autres fonctions de reporting et garder le consultant porté sur l'analyse. Vous pouvez calculer vos numéros, vous avez engagé l'expert pour vous aider à aller de l'avant à partir de là. Lorsque vous embauchez des consultants, gardez à l'esprit que leur compétence la plus importante devrait être l'analyse critique et le problème solving.Another point à considérer est que de nombreux consultants ont une forte sorte de demi-vie d'enthousiasme pour un projet. Ils sont consultants parce qu'ils aiment la variété. En d'autres termes, leurs meilleures pensées et de créativité sont au début de leurs relations avec les clients. Être prêt dès le départ vous permet de profiter pleinement de courte attention spans.2. S'il vous plaît laissez-moi de rester concentré sur ce que je suis venu pour rester et les distractions et les nouvelles demandes à un minimum si vous voulez que je séjour au sein de votre budget initial (ou d'étendre le budget). Un consultant de l'expertise est bienvenue, dans certains milieux qui sont au nombre de projets se multiplie au-delà de l'embauche du gestionnaire de l'intention initiale, mais souvent avec leurs connaissances. Le projet initial de mai que la pointe de l'iceberg des problèmes au sein d'une entreprise, dont certains sont mieux résolus par un consultant, mais dont beaucoup sont plus embauchés au sein de l'entreprise après avoir travaillé avec le consultant afin d'élaborer un plan.Like en dehors de tout entrepreneur ou fournisseur, les services de consultants sont des consultants et veulent vendre le plus de ce produit sur un temps aussi longtemps que possible. C'est leur inclinaison compréhensible que les gens d'affaires. Toutefois, il est compréhensible votre inclination en tant que propriétaire ou gestionnaire de réduire au minimum le montant que vous payez them.The consultant mai-être raison de dire qu'il n'y a pas de solution miracle à de graves problèmes, mais ne laissez pas qui mènent à composition non limitée engagements. La plupart des consultants d'accord que la restructuration en deux phases: une phase de conception, dans laquelle de nouvelles façons de faire sont façonnés, et d'une mise en œuvre phase, dans laquelle les nouvelles façons de faire les travaux sont effectivement mis en place. Avez-consultant le calendrier de ces phases. Cela permet de mettre en place une stratégie de sortie pour le consultant, qui est un important outil de contrôle des coûts. Dans outre, le consultant de voir le projet comme un engagement limité, plutôt que de les ouvrir ended.3. S'il vous plaît fixer des heures régulières afin de répondre de telle sorte que j'ai accès à la personne qui m'a embauchée pour obtenir des éclaircissements et non des déchets votre temps (et de ne pas perdre mon temps). Set de répondre à des heures régulières (hebdomadaires ou mensuels), lorsque le consultant examinera les conclusions, de répondre aux questions, et le défi que vous sur les meilleures façons de gérer votre business.Make sûr ce sont des des réunions de travail. Évitez les rencontres qui se transforment en mises à jour administratives. En réunion avec le consultant régulièrement, vous pouvez compartimenter et de mieux contrôler la quantité de temps que vous passez avec lui. Il oblige aussi les le consultant pour être bref et de ne pas tirer trop de votre temps. Dans ce contexte, vous pouvez vous attendre à plus d'un consultant que d'un employé. Le consultant de l'attention devrait se concentrer entièrement sur les problèmes que vous êtes payer lui d'envisager, non pas sur details.Remember opérationnel que vous payez plus gros montants de cette aide, si vous ne voulez pas que d'un consultant à la facturation de votre temps dans votre bureau, sauf si vous utilisez ce temps à bon escient. Trop de fois les employés ne comprennent pas comment un régime de consultation des œuvres? ils veulent que le consultant soit mis à leur disposition pendant leurs heures de travail. Les consultants ne doivent pas être à votre entreprise chaque jour où ils peuvent être distraits. Ils ne devraient être là afin de rencontrer d'autres personnes. Sinon, ils ont besoin pour faire leur analyse dans la paix et la tranquillité de leurs propres bureaux. 4. S'il vous plaît ne tuent pas MessengerThe le gestionnaire ou le chef de la direction qui a engagé le consultant mai être très heureux au début de travailler ensemble et se sentir comme il ou elle vient de décharger leur fardeau sur les épaules des capable. Ensuite, le consultant prépare une analyse et les recommandations s'appuient sur des travaux supplémentaires à effectuer par les gestionnaires et les employés à l'intérieur de l'entreprise. Les recommandations mai également des actions qui ne sont pas de plaisir à réaliser, telles que rétrograder ou de mettre fin à la non-exécution des employés. Ils mai appel à d'autres rapports ou des réunions supplémentaires. Attendez que le consultant sera à certaines conclusions vous n'aimez pas immédiatement, mais ils mai être le seul moyen de mettre fin à long terme problems.In conclusion, quand vous gardez consultants disciplinée et ciblée, vous pouvez les utiliser pour grand avantage. Soyez clair sur le but de l'embauche du consultant et de ce que vous pouvez et ne pouvez pas s'attendent à ce que leur travail à produire. À l'avant clarté débouchera sur une production de valeur et relationship.About Le AuthorJan B. King est l'ancien président et chef de la direction de Merritt Publishing, un top 50-femmes détenues et exploitées d'affaires à Los Angeles et est l'auteur des plans d'affaires pour les plans de jeu: un système pratique pour les stratégies en action Turning (John Wiley & Sons, 2004). Elle a aidé des centaines d'entreprises avec son livre et ses ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, et The Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Voir pour plus d'www.janbking.com information.You avoir l'autorisation de publier cet article par voie électronique ou sur papier, gratuitement, en tant que longtemps que la signature est inclus. Une copie de courtoisie de votre publication serait appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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