Čo poradcovia chcem, aby si vedel (ale nikdy pýtať)
Bol som ako generálny riaditeľ a konzultant, tak som videl, ako z hľadiska správne a čo sa deje, čo sa deje zle, keď konzultant príde do spoločnosti. Všeobecne generálny riaditeľ alebo vedúci, ktorý najíma poradca hovorí, konzultant, čo on alebo ona chce. Často manažéra je frustrovaní s niečím, čo sa deje v spoločnosti, a očakáva, že poradca bude mať odborné vedomosti, ale "len opraviť". Kým manažér potrebuje nastaviť očakávania, samozrejme, konzultant zriedkakedy dostane do hlasu, čo pozná by poradenstvo pre úspešné zapojenie viac both.Here je to, čo svojho konzultanta rád by som vám o tom jej úspešnú prácu za vás: 1. Prosím, urob si úlohy, ako som Poďte Into veľa vlastníkov a správcov najať konzultanta a potom prestať myslieť. Ich súčasné zoznam všeobecných problémov, a očakávajú, že odborníkom vykúzliť dramatické výsledky. Tento prístup sa takmer vždy končí v zúfalstva a mnoho, mnoho zúčtovateľnej hours.Instead, budete musieť prevziať iniciatívu a podieľa pobyt. Popíšte vaše potreby, problémy a parametre s úprimným ide od začiatku. Nastavte rozpočet a harmonogram vopred pre každý projekt konzultant rieši. Uložte skepsa (alebo vašich zamestnancov) za rozhovor procesu, akonáhle ste si zvolili, konzultant, dať mu prospech všetko, čo viete a prístup ku všetkým dôležitým information.One z najväčších nákladov na služby externých odborných konzultácií prináša konzultant až do rýchlosti na firemné operácie. Ak môžete pripraviť správy a čísla vnútorne, môžete pomôcť poradca nepribližujte zber dát a ďalšie základné funkcie, hlásenia, vedie konzultant zameraný na analýzu. Môžete zarovnať čísla sami ste si najali odborníka, ktorý vám pomôže postúpiť odtiaľ. Keď najať konzultantov, majte na pamäti, že ich najdôležitejšie zručnosti by mali byť kritická analýza a problému solving.Another uvažovať, je, že veľa poradcov majú strmé akýsi polčas, aby nadšenie pre projekt. Sú poradcami, pretože ako odrody. Inými slovami, ich najlepšie myšlienky a najväčší kreativitu prísť včas vo svojich vzťahoch s klientmi. Pripravuje od začiatku vám umožní plne využiť krátkych pozornosť spans.2. Prosím, nechajte ma sa sústrediť na to, čo som prišiel, a pre udržanie rozptýlenie a nové požiadavky na minimum, ak chcete, aby som zostať vo svojej pôvodnej rozpočet (alebo rozšíriť rozpočtu). konzultanta odbornosť je tak vitajte v určitých prostrediach, že vynásobia počet projektov za prenájom správcu pôvodný zámer, ale často sa ich vedomostí. Pôvodný projekt môže byť len špičkou ľadovca problémov v spoločnosti, z ktorých niektoré sú najlepšie riešené konzultant, ale veľa z nich je najlepšie najal v rámci spoločnosti po pracovnej s poradcom pre rozvoj plan.Like akékoľvek externého dodávateľa alebo predajcu, poradenstvo sú komoditné-a konzultanti chcete predať čo najviac tejto komodity v priebehu času, ako dlho to len pôjde. To je ich pochopiteľné, sklonu obchodnú klientelu. Avšak, je to vaša pochopiteľné sklonu vlastník alebo správca, aby sa minimalizovalo suma, ktorú zaplatíte them.The konzultant môže byť právo povedať, že nie sú rýchle opravy vážnymi problémami, ale nedovoľte, ktoré vedú k open-skončilo stretnutie. Väčšina poradcovia sa zhodujú, že reštrukturalizácia zahŕňa dve fázy: fázu návrhu, v ktorom sa vyrábal nové spôsoby práce, a realizácia fázy, v ktorej nové spôsoby práce, sú skutočne zavedené. Má konzultant harmonogram týchto fáz. To umožňuje nastaviť výstupný stratégie pre konzultanta, ktorý je dôležitým nástrojom riadenia nákladov. V Okrem toho bude vidieť konzultant projektu ako obmedzené zapojenie, ako otvoríte ended.3. Prosím nastavte pravidelnú dobu, aby nám tak, že mám prístup k osobe, ktorá najal, aby som objasnenie a nie odpadom svojho času (a nie strácať čas). Nastaviť pravidelnú dobu plniť (týždenne alebo mesačne), keď poradca preskúma závery, odpovedať na otázky a výzvy ste lepšie spôsoby, ako spustiť business.Make, či sa jedná pracovných stretnutí. Vyhnite sa stretnutia, ktorá zase do aktualizácie pre správcu. Od stretnutia s konzultantom pravidelne, môžete rozčleniť-a lepšiu kontrolu-množstvo času, ktorý strávite s ním alebo ňou. To tiež sily konzultant má byť stručné a nie vychádzať príliš veľa času. V tejto súvislosti možno očakávať viac ako od konzultanta z zamestnancom. Konzultanta pozornosť by sa mala sústrediť priamo na problémy ste Platobné mu, aby zvážila, nie na prevádzkové details.Remember, že platíte väčšie sumy za dolár to pomôže, tak nechcete poradca bude vyúčtovanie vám za čas v kancelárii, ak užívate Vtedy múdro. Príliš často zamestnanci nechápu, ako funguje poradenstvo usporiadanie? konzultant chcú byť k dispozícii počas pracovnej doby. Poradcovia by nemala byť vo vašej spoločnosti každý deň, kedy môžu byť rozptýliť. Mali by byť iba tam, aby sa stretnúť s inými ľuďmi. V opačnom prípade je potrebné je robiť ich analýzy v pokoji a tichu svojej kancelárie. 4. Please Nechcem Kill Správca MessengerThe alebo generálny riaditeľ, ktorý najal poradcu môže byť veľmi vzrušený na začiatku spolupráce a pocit, že on alebo ona len vyloženie ich zaťaženie na nejaký schopný ramená. Potom konzultant pripravuje analýzu a odporúčania všetkým spoľahnúť sa na ďalšiu prácu je potrebné urobiť manažéri a zamestnanci vo vnútri spoločnosti. Odporúčanie môžu tiež zahŕňať činnosti, ktoré nie sú legrace vykonávať, ako napríklad zníženie úrovne alebo o zastavenie non-vykonávať zamestnanci. Môžu volať na ďalšie správy či ďalšie stretnutia. Predpokladáme, že konzultant príde na niektoré závery vám nebude páčiť hneď, ale môžu byť len spôsob, ako ukončiť niektoré dlho-termín problems.In záveru, kedy si udržať disciplinovaný konzultantov a sústredený, môžete ich použiť na veľkou výhodou. Mať jasno o účel nájmu konzultant a čo môže a čo nemôže očakávajú, že ich práca na produkciu. Dopredu jasné povedie k produktívnej a cenný relationship.About AuthorJan B. Kráľ je bývalým prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti Merritt Publishing, najlepšia žena, 50-vlastnené a prevádzkované činnosti v Los Angeles a autor podnikateľské plány, ktoré hry plány: praktický systém pre sústruženie stratégie v akcii "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohol stovkám podnikov s ňou a jej knihy ebooks, Do-It-Yourself Business Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Pozri www.janbking.com viac information.You mať povolenie na uverejnenie tohto článku v elektronickej alebo v tlačenej podobe, bez poplatku, Kým vedľajší trať je v cene. Zdvorilostné kópiu publikácia by appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
