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Lo que los consultores quieren que usted sepa (pero nunca le preguntes)

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Que he sido tanto un director general y un consultor, por lo que he visto desde ambas perspectivas, lo que está bien y lo que va mal cuando un consultor llega a una empresa. En general, el CEO o el director que contrata a la consultora cuenta la consultor de lo que él o ella quiere. A menudo, el administrador está frustrado con algo que está sucediendo en la empresa y espera que el consultor contará con la experiencia de "sólo arreglarlo". Mientras que el gerente necesita definir las expectativas, por supuesto, el consultor rara vez llega a la voz de lo que él o ella sabe que haría que el contrato de consultoría con más éxito por both.Here es lo que su asesor le encantaría decirle a usted acerca de la toma él o ella trabajan con éxito en su nombre: 1. Por favor, haga su tarea antes de venir InToo muchos propietarios y administradores de contratar a un consultor y luego dejar de pensar. Presentan una lista de los problemas generales y esperan que la de expertos para conjurar resultados espectaculares. Este enfoque casi siempre termina en frustración y hours.Instead muchos, muchos facturables, usted tiene que tomar la iniciativa y mantenerse involucrado. Hable de sus necesidades, problemas, y los parámetros de en términos sinceros desde el principio. Establezca un presupuesto inicial o calendario para cada proyecto un consultor tacleadas. Salvar su escepticismo (o de su personal) para el proceso de entrevista, una vez que haya elegido un consultor, darle en beneficio de todo lo que sabe y el acceso a todos los informacion.un importante de los mayores costos en la contratación de expertos externos es lo que el consultor al día en las operaciones de su empresa. Si usted puede preparar los informes internos y los números, usted puede ayudar a que el consultor se mantenga alejado de la recopilación de datos y otras funciones de información básica; mantener el consultor centrado en el análisis. Usted puede tabular el número usted mismo, usted ha empleado el experto para ayudarle a avanzar desde allí. Cuando usted contrata a los consultores, tenga en cuenta que el análisis de su habilidad más importante que debe ser crítico y solución solving.Another punto a considerar es que muchos consultores tener una clase media fuerte de la vida como el entusiasmo de un proyecto. Son consultores porque les gusta la variedad. En otras palabras, sus mejores ideas y mayor creatividad venir temprano en sus relaciones con los clientes. Estar preparado desde el principio le permite sacar el máximo provecho de la atención a corto spans.2. Por favor, deja que me quede concentrado en lo que fue objeto de mantener y de las distracciones y las nuevas peticiones, como mínimo, si quieres que me mantenerse dentro de su presupuesto original (o ampliar el presupuesto). pericia de un consultor es tan bien recibida en ciertos ambientes que se multiplica el número de proyectos más allá de la intención original del director de recursos humanos, pero a menudo con sus conocimientos. El proyecto original puede ser sólo la punta del iceberg de los problemas dentro de una empresa, algunas de las cuales se resuelven mejor por un consultor, pero muchos de los cuales son los mejores dentro de la empresa contratada, después de trabajar con el consultor para elaborar un plan.Like cualquier contratista externo o del vendedor, los servicios de consultores son un producto básico-y los consultores quieren vender la mayor cantidad de este producto durante el tiempo largo como sea posible. Esa es su inclinación comprensible, ya que la gente de negocios. Sin embargo, es su inclinación comprensible, ya que un propietario o gerente de reducir al mínimo la cantidad que paga consultor them.The puede ser correcto decir que no hay soluciones rápidas para problemas graves, pero no deje que conducen a la composición abierta compromisos. La mayoría de los consultores de acuerdo en que la reestructuración implica dos fases: una fase de diseño, en la que se forman nuevas formas de hacer el trabajo, y una aplicación fase, en la que las nuevas formas de hacer el trabajo realmente se ponen en marcha. Ha establecido el calendario consultor de estas fases. Esto ayuda a establecer una estrategia de salida para el consultor, que es una importante herramienta de control de costes. En Además, el consultor podrá ver el proyecto como un compromiso limitado, en lugar de abrir ended.3. Por favor, establece un horario regular para satisfacer de modo que tengan acceso a la persona que me contrató para obtener aclaraciones y no de residuos su tiempo (y no perder el tiempo). Establecer un horario regular para cumplir (semanal o mensual) cuando el consultor examinará las conclusiones, contestar preguntas, y el desafío que usted sobre la mejor forma para hacer funcionar su seguro de business.Make estos son reuniones de trabajo. Evitar que las reuniones que se convierten en cambios administrativos. En reunión con el asesor de forma periódica, puede compartimentar y un mejor control, la cantidad de tiempo que pasa con él o ella. Asimismo, las fuerzas de el consultor a ser sucintos y no recurrir a demasiado de su tiempo. En este contexto, se puede esperar más de un consultor que de un empleado. La atención del consultor debe centrarse de lleno en los problemas que está pagar a él oa ella a considerar, no en funcionamiento details.Remember que usted está pagando grandes cantidades de dólares para esta ayuda, por lo que no quiere un consultor que se factura por el tiempo en su oficina a menos que utilice que el tiempo sabiamente. Muchas veces los empleados no entienden cómo funciona una consulta de acuerdo? que quieren que el consultor esté disponible para ellos durante sus horas de trabajo. Los consultores no deben estar en su compañía todos los días en los que puede ser distraído. Ellos sólo deben estar allí con el fin de reunirse con otras personas. De lo contrario, tienen que hacer su análisis en la paz y la tranquilidad de sus propias oficinas. 4. Por favor no me mates MessengerThe el gerente o director que contrató al consultor puede ser muy emocionado al principio de trabajar juntos y sentir que él o ella acaba de descargar su carga sobre los hombros de algunos capaces. Luego, el consultor prepara un análisis y las recomendaciones que todos se basan en un trabajo adicional por hacer por los gerentes y empleados dentro de la empresa. Las recomendaciones también pueden incluir acciones que no son divertidos para llevar a cabo, tales como degradar o poner fin a la no realización de los empleados. Pueden llamar para informes adicionales o reuniones adicionales. Esperar que el consultor llegado a algunas conclusiones que no le va a gustar de inmediato, pero que puede ser la única forma de acabar con algunos de conclusión problems.In largo plazo, cuando usted mantiene consultores disciplinado y enfocado, puedes usarlos con gran ventaja. Sea claro sobre el propósito de contratar a los consultores y lo que puede y no puede esperan que su trabajo para producir. Hasta la claridad frente dará lugar a una relationship.About productivas y valiosas AuthorJan B. El Rey es el ex Presidente y CEO de Merritt Publishing, un top 50 de propiedad de mujeres y dirigido una empresa en Los Angeles y el autor de planes de negocios para los planes de juego: un sistema práctico para convertir las estrategias en Acción (John Wiley & Sons, 2004). Ella ha ayudado a cientos de empresas con su libro y sus libros electrónicos, el Do-It-Yourself Plan de Negocios libro, y la Do-It-Yourself Game Plan de libro. Ver www.janbking.com para más information.You tiene permiso para publicar este artículo electrónicamente o en forma impresa, de forma gratuita, como siempre y cuando se incluye la línea de autor. Una copia de cortesía de su publicación sería appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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