Was Berater wollen, dass Sie wissen (aber fragen Sie nie)
Ich habe einen Geschäftsführer und einen Berater, also habe ich aus beiden Perspektiven, was richtig und was falsch läuft, wenn ein Berater kommt in einem Unternehmen. In der Regel Geschäftsführer oder den Manager, die Mitarbeiter der Berater erzählt die Berater, was er oder sie will. Oft sind die Manager ist frustriert mit etwas, das passiert bei der Firma und erwartet, dass die Berater haben das Know-how, um "just fix it". Während die Manager muss die Erwartungen, der Kurs, der Berater selten zu Wort, was er oder sie weiß, würde die Anhörung Engagement für mehr Erfolg both.Here ist es, was Ihr Berater freuen, Ihnen zu sagen, über die ihm oder ihr erfolgreiches Arbeiten in Ihrem Auftrag: 1. Bitte geben Sie Ihre Hausaufgaben machen, bevor ich Come InToo viele Eigentümer und Manager Miete ein Berater und dann aufhören zu glauben. Sie stellen eine Liste von allgemeinen Problemen und erwarten, dass die Experten zu zaubern dramatischen Ergebnisse. Dieser Ansatz fast immer endet in Frustration und viele, viele abrechenbaren hours.Instead, müssen Sie die Initiative ergreifen und den Aufenthalt an. Besprechen Sie Ihre Bedürfnisse, Probleme, und die Parameter candid in Bezug auf von Anfang an. Legen Sie ein Budget und Zeitplan im Voraus für jedes Projekt ein Berater geht. Speichern Sie Ihre Skepsis (oder Ihre Mitarbeiter) für die Interview-Prozess; wenn Sie einen Berater ausgewählt haben, geben Sie ihm oder ihr Nutzen Sie alles, was Sie wissen und Zugang zu allen wichtigen information.One der größten Kosten bei der Einstellung von externem Sachverstand bringt der Berater bis zu Geschwindigkeit auf Ihrer Unternehmens-Operationen. Wenn Sie sich vorbereiten Berichte und Zahlen intern, Sie helfen dem Berater Aufenthalt weg von Datenerhebung und andere grundlegende Reporting-Funktionen, die Berater sich auf die Analyse. Sie können tabellieren Zahlen Sie, Sie haben gemietet die Experten helfen Sie uns von dort aus. Wenn Sie mieten Berater, denken Sie daran, dass ihre wichtigsten Fähigkeiten sollten kritische Analyse und solving.Another Problem ist zu berücksichtigen, dass viele Berater haben eine steile Art Halbwertszeit als die Begeisterung für ein Projekt. Sie sind Berater, weil sie wie Vielfalt. Mit anderen Worten, ihre besten Gedanken und größte Kreativität kommen früh in ihren Beziehungen mit den Kunden. Vorbereitet von Anfang an können Sie in vollem Umfang zu nutzen, kurze Aufmerksamkeitsspanne spans.2. Bitte teilen Sie mir den Aufenthalt auf, was ich in und für die Ablenkung und neue Anträge auf ein Minimum, wenn Sie möchten, dass ich Aufenthalt in Ihrem ursprünglichen Haushaltsmittel (oder Ergänzungen der bereitgestellten ESF-Mittel). Ein Berater Know-how ist so willkommen in bestimmten Umgebungen, dass sie Zahl der Projekte multipliziert über die Einstellung von Manager die ursprüngliche Absicht, sondern oft mit ihr Wissen. Das ursprüngliche Projekt kann nur die Spitze des Eisbergs von Problemen innerhalb eines Unternehmens, von denen einige sich am besten lösen, indem ein Berater, sondern von denen viele sich am besten innerhalb des Unternehmens gemietet nach Be - mit dem Berater zu entwickeln plan.Like alle außerhalb Auftragnehmer oder Lieferanten, Berater sind ein Rohstoff-und Berater verkaufen möchten, wie viel von dieser Ware über so lange wie sie können. Das ist ihre verständlich Neigung wie Geschäftsleute. Jedoch ist es verständlich, Ihre Neigung als Eigentümer oder Manager, um den Betrag, den Sie zahlen them.The Berater mag Recht haben zu sagen, es gibt keine schnellen Lösungen zu schwerwiegende Probleme, aber nicht lassen, die zu offenen Verpflichtungen. Die meisten Berater sich darüber einig, dass die Umstrukturierung umfasst zwei Phasen: eine Design-Phase, in der neue Wege der Arbeit sind Zeiten, und eine Umsetzung Phase, in der die neuen Möglichkeiten tatsächlich eingeführt werden. Haben die Berater Zeitplan diese Phasen. Dies hilft, eine Exit-Strategie für den Berater, das ist ein wichtiges Instrument Kostenkontrolle. In Außerdem, der Berater sehen das Projekt als eine begrenzte Engagement, sondern als offenen ended.3. Bitte setzen Sie mal regelmäßig zu treffen, so dass ich Zugriff auf die Person, die mich eingestellt, um Klarstellungen und kein Abfall Ihre Zeit (und nicht meine Zeit). Setzen Sie mal regelmäßig zu treffen (wöchentlich oder monatlich), wenn der Berater wird Schlussfolgerungen, Fragen zu beantworten, und fordern Sie über bessere Möglichkeiten, um Ihre business.Make sind sicher, dass diese Arbeitstreffen. Vermeiden Sie Sitzungen, die sich in Administrator-Updates. Mit dem Treffen mit dem Berater regelmäßig, können Sie eine Aufteilung und eine bessere Kontrolle, die viel Zeit verbringen Sie mit ihm oder ihr. Darüber hinaus zwingt der Berater zu werden und nicht auf zu viel von Ihrer Zeit. In diesem Zusammenhang können Sie mehr erwarten als von einem Berater von einem Mitarbeiter. Der Berater sollte sich die Aufmerksamkeit ganz auf die Probleme Sie Zahlung ihm oder ihr zu prüfen, nicht auf die operative details.Remember, dass Sie zahlen größere Beträge Dollar für diese Hilfe, so dass Sie nicht möchten, dass ein Berater zu Ihnen Abrechnung für die Zeit in Ihrem Büro, es sei denn, Sie diesem Zeitpunkt mit Bedacht aus. Zu viele Mitarbeiter mal nicht verstehen, wie ein Consulting-Regelung funktioniert? Sie wollen, dass die Berater zur Verfügung stehen, die ihnen während ihrer Arbeitszeit. Berater sollten nicht in Ihrem Unternehmen jeden Tag, wenn sie abgelenkt werden kann. Sie sollten nur dort, um mit anderen Menschen. Andernfalls müssen sie tun, ihre Analyse in den Frieden und die Ruhe des eigenen Büros. 4. Please Don't Kill die MessengerThe Manager oder Geschäftsführer, die gemietet werden können die Berater sehr gespannt auf den Beginn der Zusammenarbeit und fühlen wie er oder sie gerade entladen ihre Belastung auf einige der Lage Schultern. Dann wird der Berater bereitet eine Analyse und den Empfehlungen auf alle zusätzliche Arbeit zu tun, von den Managern und Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens. Die Empfehlungen können auch Maßnahmen, die nicht Spaß macht, die, wie herabstufen oder zur Einstellung von Non-performing Mitarbeiter. Sie können sich für zusätzliche Berichte oder zusätzliche Sitzungen. Erwarten, dass die Berater kommen auf einige Schlußfolgerungen, die Sie nicht sofort, wie, sie können jedoch nur die Weg zu Ende einige langfristige problems.In Abschluss, wenn Sie Berater diszipliniert und konzentriert, können Sie sie zu großen Vorteil. Um es klar zu dem Ziel der Einstellung von dem Berater und dem, was Sie können und dürfen nicht erwarten, dass ihre Arbeit zu produzieren. Bis vor Klarheit wird dazu führen, dass eine produktive und wertvolle relationship.About Die AuthorJan B. König ist der ehemalige Präsident & CEO von Merritt Publishing, eine Top-50-Frau-Unternehmen geführt werden in Los Angeles und Autor des Business Plans zu Pläne Spiel: ein praktisches System für Drehen in die Tat umsetzen (John Wiley & Sons, 2004). Sie hat Hunderte von Unternehmen mit ihrem Buch und ihrem ebooks, Die Do-It-Yourself Business Plan Workbook, und die Do-It-Yourself-Game Plan Workbook. Siehe www.janbking.com für mehr information.You haben die Erlaubnis zur Veröffentlichung dieser Artikel elektronisch oder in gedruckter Form, kostenlos, wie lange, wie die Verfasserzeile ist. Ein Belegexemplar Ihrer Veröffentlichung würden appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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