Τι σύμβουλοι θέλουν να ξέρεις (αλλά ποτέ δεν ρωτήσω)
Έχω τόσο διευθύνων σύμβουλος και ένας σύμβουλος, έτσι έχω δει και από τις δύο προοπτικές τι πηγαίνει δεξιά και τι πάει στραβά όταν ένας σύμβουλος έρχεται σε μια εταιρεία. Σε γενικές γραμμές ο Διευθύνων Σύμβουλος ή ο διαχειριστής που προσλαμβάνει ο σύμβουλος λέει το σύμβουλος τι θέλει. Συχνά ο διαχειριστής είναι απογοητευμένοι με κάτι που συμβαίνει στην εταιρεία και αναμένει ότι ο σύμβουλος θα έχουν την εμπειρία να "καθορίσει ακριβώς". Ενώ ο διαχειριστής πρέπει να που τις προσδοκίες, βέβαια, ο σύμβουλος που γίνεται σπάνια σε φωνή τι ξέρει να κάνει τη δέσμευση από διαβούλευση με μεγαλύτερη επιτυχία για both.Here είναι αυτό που σας σύμβουλος θα θέλαμε να σας πω για την πραγματοποίηση αυτόν ή επιτυχής εργασίας της για λογαριασμό σας: 1. Παρακαλώ κάνετε σπίτι σας πριν Ελάτε InToo πολλοί ιδιοκτήτες και διαχειριστές προσλάβει σύμβουλο και στη συνέχεια να σταματήσουμε να σκεφτόμαστε. Θα παρουσιάσει μια λίστα με τα γενικά προβλήματα και αναμένει την εμπειρογνώμονα να πλάθω δραματικά αποτελέσματα. Αυτή η προσέγγιση σχεδόν πάντα καταλήγει σε απογοήτευση και πολλά, πολλά χρεωτέες hours.Instead, θα πρέπει να αναλάβει την πρωτοβουλία και την παραμονή συμμετέχουν. Συζητήσετε τις ανάγκες, τα προβλήματα σας, και οι παράμετροι σε ειλικρινή άποψη από την αρχή. Ορίστε έναν προϋπολογισμό ή upfront χρονοδιάγραμμα για κάθε έργο ενός συμβούλου αντιμετωπίζει. Αποθηκεύστε σκεπτικισμός σας (ή το προσωπικό σας) για τη διαδικασία της συνέντευξης? Φορά έχετε επιλέξει έναν σύμβουλο, να του / της το όφελος του όλα όσα γνωρίζει και την πρόσβαση σε όλες τις σημαντικές information.One από τις μεγαλύτερες δαπάνες για την πρόσληψη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων φέρνει ο σύμβουλος μέχρι την ταχύτητα για τις πράξεις της εταιρείας σας. Εάν μπορείτε να ετοιμάσετε εκθέσεις και οι αριθμοί στο εσωτερικό της, μπορείτε να βοηθήσετε το σύμβουλο μείνετε μακριά από τη συλλογή δεδομένων και άλλες βασικές λειτουργίες αναφοράς? κρατήσει ο σύμβουλος επικεντρώνεται στην ανάλυση. Μπορείτε να συνοψίζω αριθμούς εαυτό σας? Έχετε μισθωμένο εμπειρογνώμονα για να σας βοηθήσουν να προχωρήσουμε από εκεί. Όταν προσλαμβάνουν συμβούλους, να έχετε κατά νου ότι το πιο σημαντικό δεξιοτήτων τους θα πρέπει να είναι η κριτική ανάλυση και πρόβλημα solving.Another σημείο να εξεταστεί είναι ότι πολλοί σύμβουλοι έχουν μια απότομη είδος μισή ζωή ως προς τον ενθουσιασμό για ένα έργο. Είναι εμπειρογνώμονες διότι, όπως ποικιλία. Με άλλα λόγια, καλύτερα τις σκέψεις τους και μεγαλύτερη δημιουργικότητα έρχονται νωρίς στις σχέσεις τους με τους πελάτες. Εκπονείται από την αρχή σας δίνει τη δυνατότητα να επωφεληθούν πλήρως από την μικρή προσοχή spans.2. Παρακαλώ επιτρέψτε μου να παραμείνει εστιασμένη σε αυτό που ήρθα στη διατήρηση και για την περισπασμούς και νέες αιτήσεις στο ελάχιστο αν θες να διαμονή στο αρχικό προϋπολογισμό σας (ή την επέκταση του προϋπολογισμού). εμπειρογνωμοσύνη ένας σύμβουλος είναι τόσο ευπρόσδεκτη σε ορισμένα περιβάλλοντα ότι αριθμός των έργων που πολλαπλασιάζει πέρα από την αρχική πρόθεση της πρόσληψης διευθυντή, αλλά συχνά με γνώσεις τους. Το αρχικό σχέδιο μπορεί να είναι απλώς η κορυφή του παγόβουνου των προβλημάτων στο εσωτερικό μιας εταιρίας, μερικά από τα οποία επιλύονται καλύτερα από έναν σύμβουλο, αλλά πολλά από τα οποία προσλαμβάνονται καλύτερα εντός της εταιρείας μετά από κατεργασία με το σύμβουλο για την ανάπτυξη ενός plan.Like κάθε εξωτερικό εργολάβο ή προμηθευτή, υπηρεσίες συμβούλου αποτελούν βασικό και σύμβουλοι θέλουν να πουλήσουν όσο αυτού του εμπορεύματος για όσο διάστημα ένα χρόνο, δεδομένου ότι μπορούν. Ότι τους κατανοητή κλίση ως ανθρώπους των επιχειρήσεων. Ωστόσο, είναι κατανοητό κλίση σας ως ιδιοκτήτης ή διαχειριστής να ελαχιστοποιήσει το ποσό που πληρώνετε them.The σύμβουλος μπορεί να είναι σωστό να πούμε, δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις για να σοβαρά προβλήματα, αλλά δεν αφήνουμε που οδηγούν σε αορίστου δεσμεύσεις. Οι περισσότεροι σύμβουλοι συμφωνούν ότι η αναδιάρθρωση περιλαμβάνει δύο φάσεις: τη φάση του σχεδιασμού, στον οποίο είναι διαμορφωμένο νέους τρόπους εργασίας, και η εφαρμογή φάση, κατά την οποία οι νέοι τρόποι εργασίας που πράγματι έχουν τεθεί σε εφαρμογή. Έχουν το χρονοδιάγραμμα σύμβουλος αυτές τις φάσεις. Αυτό βοηθά να οργανώσει μια στρατηγική εξόδου για το σύμβουλο, η οποία αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο ελέγχου του κόστους. Μέσα Επιπλέον, ο σύμβουλος θα δούμε το έργο ως μια περιορισμένη δέσμευση, αντί να ανοίξει ended.3. Παρακαλούμε που τακτική φορές για να ανταποκριθεί, ώστε να έχω πρόσβαση στο πρόσωπο που με προσέλαβε να πάρει διευκρινίσεις και να μην απόβλητα το χρόνο σας (και να μην χάνουμε χρόνο μου). Ρύθμιση του κανονικού χρόνου για την κάλυψη (εβδομαδιαία ή μηνιαία), όταν ο σύμβουλος θα αναθεωρήσει τα συμπεράσματα, να απαντήσει σε ερωτήσεις, και η πρόκληση σας για καλύτερους τρόπους για να τρέξει business.Make σίγουρος σας αυτές είναι ο σύμβουλος να είναι συνοπτική και να μην αξιοποιήσει πάρα πολύ από το χρόνο σας. Στο πλαίσιο αυτό, μπορείτε να περιμένετε περισσότερο από έναν σύμβουλο από ό, τι από εργαζόμενο. Η προσοχή του συμβούλου θα πρέπει να επικεντρωθεί καθαρά στην προβλήματα που είστε δίνοντας σ 'αυτόν να μην εξετάσει, για τα επιχειρησιακά details.Remember ότι πληρώνετε μεγαλύτερα ποσά σε δολάρια βοήθεια για αυτό, έτσι δεν θέλετε έναν σύμβουλο που θα σας χρέωσης για το χρόνο στο γραφείο σας, αν δεν χρησιμοποιείτε εκείνη με σύνεση. Πάρα πολλοί εργαζόμενοι φορές δεν καταλαβαίνω πώς λειτουργεί μία ρύθμιση διαβούλευση; θέλουν το σύμβουλο να έχουν στη διάθεσή τους κατά τις ώρες εργασίας τους. Σύμβουλοι δεν θα πρέπει να είναι εταιρεία σας κάθε μέρα όπου μπορούν να αποσπαστεί η προσοχή. Θα πρέπει μόνο να είναι εκεί, προκειμένου να συναντηθεί με άλλους ανθρώπους. Αντίθετη περίπτωση, θα πρέπει να κάνει την ανάλυσή τους στην ειρήνη και τη γαλήνη που τα γραφεία τους. 4. Παρακαλώ δεν σκοτώνουν MessengerThe ο διαχειριστής ή διευθύνων σύμβουλος που προσέλαβε η σύμβουλος μπορεί να είναι πολύ ενθουσιασμένος στην αρχή της συνεργασίας και την αφή, αυτός ή αυτή εκφορτώνονται μόνο βάρος τους επάνω σε κάποια θέση τους ώμους. Στη συνέχεια, ο σύμβουλος προετοιμάζει την ανάλυση και τις συστάσεις που βασίζονται σε όλες τις συμπληρωματικές εργασίες που θα γίνουν από τους διαχειριστές και τους εργαζομένους στο εσωτερικό της εταιρείας. Οι συστάσεις μπορεί να περιλαμβάνει επίσης δράσεις που δεν είναι διασκεδαστικό να προβεί, όπως υποβιβασμό ή την περάτωση μη εξυπηρετούμενων εργαζομένων. Μπορούν να απαιτούν συμπληρωματικές εκθέσεις ή επιπλέον συναντήσεις. Αναμένουν ότι ο σύμβουλος θα έρθει σε κάποια συμπεράσματα που δεν θα ήθελα αμέσως, αλλά μπορεί να είναι το μόνο τρόπος για να σταματήσει κάποια μακροχρόνια συμπέρασμα problems.In όρο, όταν κρατάτε συμβούλους πειθαρχημένη και εστιασμένη, μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε για να μεγάλο πλεονέκτημα. Να είστε σαφής σχετικά με το σκοπό του την πρόσληψη του συμβούλου και τι μπορείτε και τι δεν μπορεί Αναμένουμε το έργο τους για την παραγωγή. Μπροστά σαφήνεια θα οδηγήσει σε μια παραγωγική και αξιόλογη relationship.About Η AuthorJan Β. Βασιλιάς είναι ο πρώην Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Merritt Publishing, κορυφαία 50 γυναίκα-ιδιοκτησία και λειτουργία των επιχειρήσεων στο Λος Άντζελες και ο συντάκτης των Επιχειρησιακών Σχεδίων στο παιχνίδι σχέδια: ένα πρακτικό σύστημα Όσον στρατηγικές σε δράση (John Wiley & Sons, 2004). Έχει βοηθήσει εκατοντάδες επιχειρήσεις με το βιβλίο της και ebooks της, η Do-It-Yourself Business Plan Workbook, και το Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Βλέπε www.janbking.com για περισσότερες information.You έχουν την άδεια να δημοσιεύσει αυτό το άρθρο σε ηλεκτρονική ή σε έντυπη μορφή, δωρεάν, όπως εφόσον η byline συμπεριλαμβάνεται. Ένα αντίγραφο ευγένειας της δημοσίευσής σας θα appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
