컨설턴트 뭘 알고 싶어요 (하지만)을 물어 본적
난, 그래서 나는 옳은 일을 가서 무엇을 할 때 컨설턴트에 회사에 오면 잘못되면 두 관점에서 본 적이있는 두 CEO와 컨설턴트 있었어요. 일반적으로 CEO 인이나 컨설턴트를 고용 매니저 알려줍니다 컨설턴트 무엇을 그 또는 그녀가 원하는. 관리자 종종 회사에서 일어나는입니다 컨설턴트 "단지 그것을 해결하기 위해 전문 지식을 가지고 기대 뭔가"좌절입니다. 한편 관리자가 필요 물론 기대, 세트, 컨설턴트 거의 그가 또는 그녀가 컨설팅 계약 both.Here에 대한 더 많은 것이라고 알고있는 성공 귀하의 컨설턴트로 만드는 거에 대해서 당신에게 사랑한다는 목소리가에 도달 그를 대신하여 그녀를 성공적으로 작동하는 경우 : 1. 제발 내가 InToo 많은 소유자 및 관리자를 빨리하기 전에 당신의 숙제를 그리고 생각을 멈출 컨설턴트를 고용. 그들은 일반적인 문제의 목록을 제시하고 기대 극적인 결과를 인정하기 전엔 전문가입니다. 이러한 접근 방식은 거의 항상 많은 청구 hours.Instead 좌절과, 당신이 주도권을 쥐고있어 참여가 끝납니다. 토론 사용자의 요구 사항, 문제점 및 매개 변수 솔직한 용어를 처음부터했다. 컨설턴트 태클을 각 프로젝트에 대한 예산이나 일정을 선불로 설정합니다. 네 회의론 인터뷰 프로세스 (또는 귀하의 직원); 한번 컨설턴트로 선택했습니다, 그 또는 그녀에게 금액 알다시피, 외부 전문 채용에 가장 큰 비용의 모든 중요한 information.One에 대한 액세스 모든 혜택 귀사의 사업에 속도를 컨설턴트를 데리고있습니다. 만약 준비를 할 수 보고서와 숫자의 내부에서, 당신은 컨설턴트 멀리 데이터 수집 및 다른 기본적인보고 기능에서 머물 수있습니다; 컨설턴트의 분석에 초점을 유지. 너 자신을, 당신을 고용 했어 번호를 평면 수있습니다 전문가 거기에서 앞으로 이동 도움이됩니다. 하면 마음이 그들의 가장 중요한 핵심 기술되어야 분석 및 문제 solving.Another 시점을 고려하기 위해 계속 컨설턴트 고용이 많은 컨설턴트 프로젝트에 대한 열정을 절반 삶의 가파른 정렬있습니다. 컨설턴트 때문에 그들은 그들과 같은 다양한. 즉, 자신의 최고의 생각과 최고의 창의력을 조기 클라이언트와의 관계옵니다. 시작부터 준비되는 짧은 spans.2 관심을 최대한 활용할 수있습니다. 제발 당신이 내게 뭘 원하 난과 정신을 유지하고 새로운 요청을 최소로 온에 초점을 유지하자 원래의 예산 한도 내에서 숙박 (또는)의 예산을 확장합니다. 컨설턴트의 전문 지식을 너무 특정 환경 프로젝트에 그들은 숫자에 오신 것을 환영합니다 채용 담당자의 원래 의도를 넘어,하지만 자주 곱합니다 자신의 지식. 원래 프로젝트 회사 내부 문제의 빙산의 일부는 최고의 컨설턴트에 의해 해결하고 있지만 이들 중 상당수 끝에만이 될 수있습니다 최고의 회사 내에서 근무 후 채용합니다 컨설턴트와 함께 plan.Like 외부업자 또는 공급 업체의 개발, 컨설팅 서비스는 상품 및 컨설턴트입니다 이상의 긴 시간만큼 그들이 할 수만큼이 상품을 판매합니다. 그건 그들의 비즈니스 사람들을 이해할 수 없었 음이. 그러나, 그것의 소유자 또는 관리자로서 이해할 수 없었 음이 거기에 빠른 수정을하지 않습니다 them.The 컨설턴트로 지불하면 말을 잘 될 수있습니다 양을 최소화하는 방법 심각한 문제지만, 그 단서를 오픈했다 계약을 두지 마세요. 대부분의 컨설턴트들은 그 구조는 두 단계 : 설계 단계에서, 어떤 일을 새로운 방법으로 구식이며, 구현과 관련된 동의 단계로, 어떤 작업을 실제로 위치에 배치하는 일을 새로운 방법. 이러한 단계 컨설턴트 일정 되세요. 이것은 중요한 비용을 관리하는 도구입니다 컨설턴트를위한 출구 전략을 설정할 수있습니다. 안에 또한, 컨설턴트, 오히려 ended.3 오픈보다 제한된 계약으로 프로젝트를 볼 수있습니다. 제발 그렇게 난 누가 날 해명이 아니라 폐기물을 고용한 사람에게 액세스 권한을 충족 정기적으로 시간을 설정 귀하의 시간 (과) 내 시간을 낭비하지. 충족을 정기적으로 시간을 설정합니다 (매주 또는 매월) 컨설턴트 결론을 때, 대답 질문을 검토하고, 그리고 이러한 business.Make 있는지 실행하는 더 나은 방법에 도전 모임 작업. 회의를 피한다는 관리자 업데이 트를 켜십시오. 컨설턴트와 함께 정기적으로 회의를하여 구분 수있는 더 나은 제어 그를 아니면 보내는 시간의 양을 그녀. 그것도 군대 컨설턴트와 간결을 너무 시간이 오래 걸리지도 못 그리는 게. 이러한 맥락에서, 당신은 직원의 컨설턴트보다 더 기대할 수있습니다. 컨설턴트의 관심을 감당 당신은 문제에 초점을 맞추어야 당신이 사용하지 않는 한 그 또는 그녀 details.Remember 당신이 도와 줘서 큰 금액을 지불, 운영하므로 컨설턴트 싶지 않아 고려가 아닌 돈을 귀하의 사무실에서 시간을 내주셔서 결제가 시간을 현명하게. 너무 많은 시간을 직원들이 이해가 안 컨설팅을 배열하는 방법을할까요? 그들이 자신의 근무 시간 동안 사용할 수 컨설턴트 싶어요. 컨설턴트 회사에서하지 않아야 매일 그들이 어디에 신경 쓸 수있습니다. 하기 위해서는 다른 사람들과 만나고 그들은 거기에 있어야합니다. 그렇지 않으면, 그들이 필요로 평화가 자신의 사무실을 조용히 자신의 분석을하고있다. 4. 제발 죽이지 마세요 그가 또는 그녀가 그냥 몇 가지 능력을 자신의 어깨에 부담을 언로 드 MessengerThe 관리자 또는 경영자 매우 함께 일한의 시작 부분에있을 수있습니다 흥분과 느낌을 컨설턴트로 고용했다. 그럼 컨설턴트 모든 추가 작업에 의존하는 분석 및 권고 사항을 준비 관리자와 직원들이 회사 내에서 할 수있다. 권고 또한 수행하는 재미가 아니라 같은 행동을 포함할 수있습니다 강등시키겠단 또는 직원이 아닌 공연 종료. 그들이 추가로보고하거나, 추가 회의 호출 수있습니다. 그 컨설턴트 즉시 좋아하지 않을 것 몇 가지 결론에 올 것으로 기대하지만, 그들이 될 수 밖에 장기 problems.In 결론은, 당신이 컨설턴트 훈련을 계속 초점을 끝낼 방법은, 당신은 훌륭한 장점들을 사용할 수있습니다. 그리고 당신이 할 수 못해 컨설턴트를 고용하는 목적에 명확하게 자신의 작품을 생산하는 기대합니다. 최대 앞에 명확 AuthorJan 나 왕의 전 사장 겸 CEO Merritt 출판, 상위 50 대 여성이 소유하고 사업을 운영 중의 생산성과 가치 relationship.About으로 이어질 것입니다 사업 계획의 저자 로스 앤젤레스와 게임 계획을 위해 : 실용적인 시스템 터닝 전략을위한 전략으로 (존 와일리 & 개새끼, 2004). 그녀는 그녀의 책을 전자책과 함께 수백 개의 기업의 도움이있다 - 그건, 부분품 사업 계획 통합 문서 그러지 마세요,, 부분품 게임 플랜 통합 문서 마십시오. 더 많은 information.You에 대한 www.janbking.com보기, 무료로 허가를 전자적 또는 인쇄에서이 문서를 게시해야 오래 작성자 표시줄이 포함되어있습니다. 발행물의 호의를 복사 appreciated.janbking0191 @ sbcglobal.net 것
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