Почему Хорошо Достаточно... Isnt
Около год тому назад, я имел возможность иметь обед с ceo компании инженерства startup в Пенсильвании. По мере того как мы обсудили проектировать конструкцию имеет значение над китайской едой, он принял немного моментов для того чтобы talk about его общее соображение дела. "насколько я отношусь," он сказал мне, "если продукт хорош достаточно, то он совершенн." Он объяснил что в его взгляде, улучшения продукта должны только быть выполнены с конкретнаяа цель увеличивая сбываний. "что-нибудь еще," он сказал, "не снабубежит никакое преимущество компания. Будет справедливым over-engineering."
В дороге, я смог увидеть его пункт; после всех, компания должна избежать потратить too much усилия начать характеристики которых никто заботит о. В большинств компаниях, временем и силой человека будут драгоценные товары которые необходимо проинвестировать велемудро. Однако, его заявление оставило довольно кислый вкус в мой рот, и здесь почему.
Во первых, его выбор слов предлагает что потребности клиента относительно неважны, и что приносить пользу-delat6 будет единственной вещью которая имеет значение. К моему разуму, это будет ложная дихотомия. Оно поистине что компания должна защитить свою главную идею, и что свои ресурсы лимитированы. Оно поистине что оно должен избежать сделать сумасбродные посылы к своим клиентам. В то же самое время однако, компания которая принимает lukewarm ориентацию к угождать своим клиентам маловероятна для того чтобы engender много верноподданность клиента. Успешно компания одним понимает важность наслаждения клиента.
Во-вторых, эта перспектива обрабатывает "хорошее достаточно" как если бы было некоторой ясно identifiable целью -- определенной линией демаркации, отделяя неудовлетворительное от ненужного. В реальности, эта граница может быть довольно пушиста. Часто, клиенты не знают они учитывали бы, что было удовлетворительны -- не до тех пор пока они не приобрести больше опыта с продуктом. Это намеревается что компания принуждается угадать на образовывает "хорошее достаточно" -- и если они недооценивает те требования, то, они может иметь множество unsatisfied клиентов на их руках. То почему важно для клиента установить свои визирования немного высокое.
В-третьих, и само важно, можно ожидать эту перспективу для того чтобы повысить корпоративную культуру mediocrity rather than ориентацию excellence. Если работники сказаны, то что они должны только стремиться для "хорошо достаточно," после этого которое точно они postavit-ne как раз к клиенту, но к работодателю также! Бесталанная ориентация приведет к в бесталанных продуктах, которая предельно не помогает никто.
То почему я поддерживаю что "хорошо достаточно" как раз не будет хороша достаточно. Населите потребность принять гордость в их работе, и потребность компаний стремиться для excellence. Компании имеют лимитированныйа ресурс, котор нужно быть уверены. Все еще, то не должно остановить их от изыскивать усладить их клиенты, или от производить работу которой они могут похвастать о. Для того чтобы положить ее другая дорога, компания не может мочь поставить луну, но она должна всегда достигать для звезд.
О Авторе
CJr V Берба Веласчо, Ph.D. принимает большую гордость в работе на клетчатую технологию ltd (http://www.immunospot.com, http://www.elispot-analyzers.de, http://www.elispot.cn) где он служит как старший инженер по программномы обеспечению электрических и. Он угожен работать в окружающей среде где excellence оценен.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
