English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Как создать положительную атмосферу работы

Бизнес RSS Feed





Позитв против отрицательных рабочих мест

Мы все работали в местах где мы росли, что боялись получить вверх в утре, и несколько из нас имели удовольствие работы для босса который делает нас чувствовать как мы можем сделать что-нибыдь. Препятствуйте нам взглянуть на разницах между положительной и отрицательной окружающей средой работы.

Знаки отрицательной окружающей среды работы

? Босс нетоварищеск.

? Босс критический.

? Высокая оборачиваемость работника.

? Низкий моральный дух работника.

? Люди наблюдают часы.

? Люди не получают много обратную связь представления.

Знаки положительной окружающей среды работы

? Босс демонстрирует интерес в работниках.

? Босс имеет ободряющую ориентацию.

? Работники любят работать там.

? Доказательство гордости и верноподданности компании.

? Люди знают где они стоят с их заведущими.

Тысячи книг были написаны на предмете управляя и мотируя людей, и так много тренировочные семинары дирижированы на этом вопросе вокруг изо дня в день мира. Или/и интересно что даже с всем из этого имеющиеся сведения, немногие компании преуспевают на создавать положительную окружающую среду работы. Препятствуйте нам увидеть что involved.

4 ключевых искусства

Создавать положительную окружающую среду работы основан на 4 ключевых искусствах. Они являются следующими:

1. Скажите людям чего вы надеетесь их.

2. Покажите интерес в ваших членах команды.

3. Создайте ободряющую окружающую среду.

4. Узнайте и наградите хорошее представление.

Искусство #1: Заявите ваши ожиданности

Говорящ людям чего вы надеетесь их середины делая следующее:

? Связывая ожиданности ясно

? Иметь специфическое описание работы

? Определять стандарты исполнения в натуре

? Определять краиние сроки

? Цели установки

Искусство #2: Покажите интерес в вашей команде

Какие поведения транспортируют что кто-то заинтересовано в вас?

? Делать визуальный контакт

? Вызывать вас именем

? Спрашивать ваше мнение

? Усмехаться

? Complimenting ваша работа

? Принимать ваши предложения

Эти поведения транспортируют отсутсвие интереса:

? Игнорировать вас

? Не знать ваше имя или не используя его

? Не спрашивать ваше мнение

? Игнорировать ваши предложения

? Не комментирующ на вашей работе

? После вашего предложения, но только услышано от кто - то еще

Такие знаки обескураживают урожайность потому что они делают людей чувствовать обескуражитыми, сердитые, более менее уверенно, и обнажано самоуважения.

Искусство #3: Создайте ободряющую окружающую среду

Большинств люди согласились бы что ободряющая окружающая среда работы одно где:

? Ваши идеи оценены.

? Творческие способности ободрены.

? Риски ободрены.

? Потеха и хохот оценены.

? Новые идеи награжены.

? Вы чувствуете оцененными.

? Люди благодарят вас для ваших вкладов.

? Гибкость оценена.

? Вы чувствуете как часть команды.

Создавать такую окружающую среду приводит к в следующих преимуществах к работникам. Вы:

? Способствуйте больше идей.

? Чывство более поручать.

? Посмотрите вперед к приходить работать.

? Производительнше.

? Увеличьте самоуважение.

Создавать такую окружающую среду приводит к в следующих преимуществах к менеджерам и владельцам бизнеса:

? Меньше оборачиваемость

? Меньше вредительство

? Большая верноподданность

? Легко для того чтобы считать работников должной к хорошей репутации

? Более высокая урожайность

Искусство #4: Узнайте и наградите хорошее представление

Укрепитель что-нибыдь которое случается, после поведения, то клонит увеличить шансы что поведение будет повторено. Включенны такие вещи как:

? Комплименты

? Усмешки

? Жест Thumbs-up

? Говорить «благодарит вас»

? Публичное объявление вашего достижения

? Положительное письмо в вашем архиве персонала

? Промотирование

? Время

? Специальный космос стоянкы автомобилей

? Первый выбор на план-графике

? Обедающий с боссом

? Билеты к случаю

? Экстренный рабат работника

? Изображение на доске объявлений

? Рукоплескание на встрече

Директивы опознавания

1. Опишите результаты вы. Специфическ. Важно сделать уверенным работник знает каким поведению или выполнению вы ссылаетесь к.

2. Заявите ваше личное благодарность. Скажите, «я оцениваю его.» Добавлять ваше личное благодарность делает чывство комплимента более неподдельным.

3. Ободрите персону продолжать произвести такую хорошую работу. Это увеличивает шансы что персона повторит желательное поведение.

Garrett Coan профессиональные терапевт, карета и psychotherapist. Его 2 положения офиса северных Нью-Джерси доступны к индивидуалам которые пребывают в графстве Берген, графстве Essex, графстве Passaic, графстве Rockland, и Манхаттан. Он предлагает он-лайн и телефон тренируя и консультируя обслуживания для тех которые живут на расстоянии. Его можно достигнуть через http://www.creativecounselors.com или 201-303-4303.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu