Come creare un clima di lavoro positivo
Positivo Negativo WorkplacesWe versus hanno lavorato in tutti i luoghi in cui siamo cresciuti per timore di alzarsi la mattina, e pochi di noi hanno avuto il piacere di lavorare per un capo che ci fa sentire come si può fare nulla. Diamo uno sguardo a le differenze tra uno positivo e uno negativo environment.Signs di lavoro di un ambiente di lavoro negativo? Il capo è poco.? Il capo è un fattore critico.? Vi è ad alto dipendente fatturato.? C'è basso il morale dei dipendenti.? La gente guarda l'orologio.? La gente non ottenere prestazioni molto feedback.Signs di un ambiente di lavoro positivo? Il capo dimostra interesse per i dipendenti.? Il padrone ha un atteggiamento incoraggiante.? Che vi lavorano come dipendenti.? Non vi è prova di orgoglio e lealtà società.? La gente sa dove stare con i loro supervisors.Thousands di libri sono stati scritti sul tema della gestione e motivare le persone, e come molti seminari di formazione sono condotte su questo tema in tutto il mondo ogni giorno. Eppure è interessante che, anche con tutte le informazioni disponibili di questo, poche aziende riescono a creare un lavoro positivo ambiente. Vediamo cosa c'è involved.Four chiave SkillsCreating un ambiente di lavoro positivo si basa su quattro competenze chiave. Essi sono: 1. Dire alle persone quello che si aspettano di them.2. Mostra interesse per il vostro team members.3. Crea un environment.4 incoraggianti. Riconoscere e premiare buone performance.Skill # 1: Il tuo membro ExpectationsTelling persone quello che si aspettano da loro significa fare le seguenti:? Comunicare chiaramente le aspettative? Avendo una specifica descrizione del lavoro? Individuare specifiche norme di esecuzione? Definizione dei termini? Impostazione goalsSkill # 2: Inserisci il tuo interesse per trasmettere TeamWhat comportamenti che qualcuno è interessato a te? Rendere il contatto con gli occhi? Telefonare per nome? Chiedere il vostro parere? Sorride? Complimentarmi con il vostro lavoro? Prendendo il vostro suggestionsThese comportamenti trasmettere una mancanza di interesse? Ignorando voi? Non sapendo il tuo nome o il non uso? Non chiediamo il vostro parere? Ignorando i vostri suggerimenti? Non commentando il suo lavoro? Dopo il tuo suggerimento, ma solo quando ascoltato da qualcuno elseSuch segni scoraggiare produttività, perché fanno sì che le persone si sentono scoraggiati, arrabbiati, meno fiducioso, e spogliato di auto-esteem.Skill # 3: Creare un EnvironmentMost Incoraggiare le persone sarebbero d'accordo che un incoraggiante è un ambiente di lavoro dove:? Le vostre idee sono molto apprezzati.? La creatività è incoraggiata.? I rischi sono incoraggiata.? Divertimento e risate sono molto apprezzati.? Nuove idee sono ricompensati.? Ti senti apprezzata.? La gente vi ringrazio per i vostri contributi.? La flessibilità è apprezzato.? Ci si sente parte di un tale ambiente team.Creating risultati nelle seguenti vantaggi per i dipendenti. Lei:? Contribuisci più idee.? Si sentono più impegnati.? Lieti di venire a lavorare.? Sono più produttivi.? Sono aumentate di autoregolamentazione esteem.Creating un tale ambiente risultati nei seguenti vantaggi per i gestori e proprietari di imprese:? Meno fatturato? Meno di sabotaggio? Maggiore fedeltà? Più facile trovare dipendenti a causa di una buona reputazione? Superiore productivitySkill # 4: Riconoscere e premiare i PerformanceA reinforcer è tutto ciò che accade, dopo un problema, che tende ad aumentare le probabilità che il comportamento verrà ripetuta. Sono incluse le cose come:? Complimenti? Smiles? Thumbs-up gesto? Dire "Thank you"? Pubblica il tuo annuncio di realizzazione? Positivo lettera personale nel tuo file? Promozione? Tempo libero? Speciale parcheggio? Prima scelta in programma? A cena con il capo? I biglietti per un evento? Extra sconto dipendente? Immagine sulla bacheca? Applausi a meetingRecognition Guidelines1. Descrivere i risultati che si stanno riconoscendo. Sii specifico. È importante per rendere certo il dipendente sa cosa comportamento o di completamento si fa riferimento to.2. Stato personale apprezzamento. Say, "I appreciate it." Aggiungere il vostro personale apprezzamento fa sentire il complimento più genuine.3. Incoraggiare la persona continuare a produrre questo ottimo lavoro. Questo aumenta la probabilità che la persona che sarà opportuno ripetere il behavior.Garrett Coan terapeuta è un professionista, pullman e psicoterapeuta. I suoi due Northern New Jersey ufficio sedi sono accessibili alle persone che risiedono a Bergen County, contea di Essex, Contea di Passaic, Rockland County, e Manhattan. Egli offre on-line e telefonica di coaching e di servizi di consulenza per coloro che vivono in un distanza. Egli può essere letta attraverso http://www.creativecounselors.com o 201-303-4303.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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