如何創造一個積極的工作氛圍
積極與消極WorkplacesWe都工作的地方，我們達到了恐懼起床上午，有幾個我們有幸為老闆誰使我們覺得我們可以做任何事情。 讓我們來看看之間的分歧積極和消極的工作environment.Signs負面工作環境？老闆是不友好的。 ？老闆是至關重要的。 ？有高員工流動率。 ？有 低員工的士氣。 ？人們看時鐘。 ？人們沒有太多的表現feedback.Signs一個積極的工作環境？老闆表明關心員工。 ？老闆有一個令人鼓舞的態度。 ？ 職工們在那裡工作。 ？有證據表明，公司的自豪感和忠誠度。 ？人知道他們的立場與他們supervisors.Thousands的書籍寫關於這個問題的管理和激勵人民， 和許多培訓研討會進行的關於這個問題在世界各地每天都有。然而，有趣的，即使所有這一切可得的資料，少數公司成功地創造一個積極的工作 環境。讓我們看看有什麼involved.Four關鍵詞SkillsCreating一個積極的工作環境是基於四個關鍵的技能。它們是： 1 。告訴人們你的期望them.2 。關心您的團隊members.3 。創建一個 鼓勵environment.4 。承認和獎勵良好performance.Skill ＃ 1 ：說明您ExpectationsTelling人您所預期的手段，操作步驟如下： ？明確溝通的期望？有一個具體的 職務說明？確定具體的業績標準？指定的期限？設置goalsSkill ＃ 2 ：在您的關心轉達TeamWhat的行為，有人有興趣嗎？ ？使眼神接觸？呼喚 你的名字嗎？詢問你的意見？微笑？稱讚你的工作？考慮您轉達suggestionsThese行為缺乏興趣： ？無視嗎？不知道您的姓名或不使用它？不要求你的意見？ 無視你的建議嗎？不評論你的工作？以下您的建議，但只有當聽到有人elseSuch阻礙生產力的跡象，因為它們讓人們感到沮喪，憤怒，少 有信心，並剝奪自我esteem.Skill ＃ 3 ：創建一個令人鼓舞的EnvironmentMost人都會同意，一個鼓舞人心的工作環境是指： ？您的想法的價值。 ？創新是鼓勵。 ？風險 鼓勵。 ？樂趣和笑聲的價值。 ？新的想法是給予獎勵。 ？您覺得讚賞。 ？人民感謝你的貢獻。 ？靈活性的價值。 ？您喜歡的部分team.Creating這樣的環境 結果如下好處僱員。你： ？貢獻更多的想法。 ？更有決心。 ？期待來的工作。 ？效率更高。 ？增加自我esteem.Creating這樣的環境成果 在下面的好處管理人員和企業主： ？更短的周轉時間？減破壞？更大的忠誠度？更容易找到的員工，由於良好的信譽？高等productivitySkill ＃ 4 ：承認和獎勵好 PerformanceA增強劑是任何情況下，後行為，這往往會增加成功的機會，該行為會重複出現。包括諸如： ？恭維？微笑？豎起大拇指的姿態？說 “謝謝你” ？公開宣布的成就？正信在你的人事檔案？推廣？休息時間？特別停車空間？首先選擇的時間表？晚餐的老闆？門票活動？ 額外的員工折扣？圖片在公告欄上？掌聲在meetingRecognition Guidelines1 。說明你是認識的結果。是具體的。重要的是要作出某些員工知道什麼 你的行為或成果是指to.2 。國家您的個人讚賞。說： “我表示讚賞。 ”添加您的個人讚賞使恭維感到更加genuine.3 。鼓勵人 繼續生產這麼好的工作。這就增加了機會，該人將重複可取behavior.Garrett科恩是一家專業治療師，教練，心理治療師。他的兩個新澤西州北部辦公室 地點都可以向個人誰住在卑爾根縣，埃塞克斯縣， Passaic縣，羅克蘭縣，和曼哈頓。他提供網上和電話輔導和諮詢服務，為那些生活在一個誰 距離。他可通過http://www.creativecounselors.com或201-303-4303 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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