如何制造正面工作气氛
正面对消极工作场所
我们全部在成长为忌惮起来早晨的我们的放工作了，并且一些我们有乐趣工作使我们感到的上司的，如我们可以做任何东西。 我们看一看在区别在一个正面和一个消极工作环境之间。
一个消极工作环境的标志
？ 上司是不友好的。
？ 上司是重要的。
？ 有高雇员转交。
？ 有低职工道德。
？ 人们观看时钟。
？ 人们没得到表现反馈。
一个正面工作环境的标志
？ 上司在雇员上展示兴趣。
？ 上司有令人鼓舞态度。
？ 雇员喜欢工作那里。
？ 有公司自豪感和忠诚的证据。
？ 人们知道他们哪里站立与他们的监督员。
数以万计书关于处理的和刺激的人民被写了，并且许多个训练研讨会在这个主题举行环球每天。 仍然是有趣甚而与所有这可利用的信息，少量公司成功在创造一个正面工作环境。 我们看什么是包含的。
四关键技能
创造一个正面工作环境根据四关键技能。 他们是：
1. 告诉人们什么您期待他们。
2. 显示兴趣在您的队员上。
3. 创造一个令人鼓舞环境。
4. 认可并且奖励好成绩。
技巧#1 ： 陈述您的期望
告诉人们什么您期待他们做以下的手段：
？ 沟通的期望明显地
？ 有具体工作说明
？ 辨认特定性能标准
？ 指定最后期限
？ 设置目标
技巧#2 ： 显示兴趣在您的队上
什么行为转达某人是对您感兴趣？
？ 联系目光接触
？ 名义上告诉您
？ 要求您的看法
？ 微笑
？ 恭维您的工作
？ 采取您的建议
这些行为表达缺乏兴趣：
？ 忽略您
？ 不知道您的名字或不使用它
？ 不要求您的看法
？ 忽略您的建议
？ 不评论您的工作
？ 在您的建议以后，但是，只有当收到别人的来信
这样标志劝阻较不确信的生产力，因为他们使人感觉劝阻，恼怒，和剥离自尊。
技巧#3 ： 创造一个令人鼓舞环境
多数人民同意一个令人鼓舞工作环境是一个在哪里：
？ 您的想法被重视。
？ 创造性被鼓励。
？ 风险被鼓励。
？ 乐趣和笑声被重视。
？ 奖励新的想法。
？ 您感觉赞赏。
？ 人们感谢您您的贡献。
？ 灵活性被重视。
？ 您感觉象一部分的队。
创造这样环境导致以下好处给雇员。 您：
？ 贡献更多想法。
？ 感受更做了。
？ 盼望来工作。
？ 是更加有生产力的。
？ 增加了自尊。
创造这样环境导致以下好处对经理和企业主：
？ 较少转交
？ 较少破坏活动
？ 更加巨大的忠诚
？ 更加容易发现雇员由于好名誉
？ 更高的生产力
技巧#4 ： 认可并且奖励好成绩
强化刺激是在行为以后发生，那倾向于增加机会的任何行为将被重复。 包括的是这样事如下：
？ 恭维
？ 微笑
？ 翘拇指姿态
？ 说“感谢您”
？ 您的成就的公告
？ 在您的人员文件的正面信件
？ 促进
？ 时间
？ 特别停车位
？ 在日程表的第一个选择
？ 与上司的晚餐
？ 到事件的票
？ 额外职员优惠
？ 在海报栏的图片
？ 掌声在会议上
公认指南
1. 描述您认可的结果。 是具体的。 确定雇员知道是重要的什么行为或成就您提到。
2. 陈述您的个人欣赏。 说， “我感激”。 增加您的个人欣赏使恭维感受更加真正。
3. 鼓励人持续引起这样好工作。 这增加机会人将重复中意的行为。
Garrett Coan是一位专业治疗师、教练和心理治疗家。 他的二个新泽西北部办公室地点对位于卑尔根县、Essex县、Passaic县、Rockland县和曼哈顿的人是容易接近的。 他在网上提供和电话教练和建议在远处居住的那些人的服务。 他可以通过http://www.creativecounselors.com或201-303-4303访问。
文章来源: Messaggiamo.Com
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