Vítima Final De Enron?s: Ethics
' da TERRA ELEVADA MORAL ', onde nós nos imaginamos, o fiasco de Enron deve ter vindo enquanto nenhuma surpresa. Enron é simplesmente um exemplo quintessential da degradação dos princípios tais como a confiança, a lealdade e padrões éticos.
Porque aconteceu, entretanto, é que realmente necessidades ser compreendido se o negócio dever restaurar sua fundação ética e sobreviver épocas tumultuous.
Poucos discutirão que o negócio é hoje mais challenging e do competidor; a maioria de todos aceita que o marketplace é mais cutthroat do que sempre. Nós vivemos em um mundo do cão-com-cão onde para a maioria, a sobrevivência incorporada seja focalizada apenas em tentar não começar comida.
Nao longo há, as coisas não eram assim que ruthless, ou assim que nós gostaríamos de pensar. As companhias tiveram uma compreensão tacit com seus empregados: a companhia será sempre lá para você. A expressão, "eu sou um homem de companhia," representou uma vez unquestioned o relacionamento entre empregados e empregador. A companhia era nossa família, e as famílias olharam para fora para uma outra. Qualquer coisa menos foi considerado disloyal e inaceitável.
Os 1990s ushered nas mudanças que existem ainda hoje. Os 90's começaram-nos também na inclinação slippery que alterou as réguas à terra para ethics e a lealdade incorporada básica. Chame-a downsizing, rightsizing ou realinhando, mas os empregados dedicados encontraram-se de repente nas saídas com iniciativas novas, suposta do competidor, incorporadas que foram vendidas como necessário manter companhias viable. Mantendo viable significado às vezes severing os empregados do longo-long-serving, que foram deixados disillusioned, betrayed e frequentemente unarmed para afastar para se.
Pre-1990, o downsizing de workforces incorporados era inconscionable. As companhias tiveram uma obrigação olhar após seus povos, não ? Aparentemente, não . Os alvos das estratégias do realinhamento eram de repente "overpriced," tenured empregados. As estratégias da sobrevivência foram projetadas substituir a equipe de funcionários da elevado-renda (na realidade, aqueles que tinham dado o a maioria à companhia) com os trabalhadores mais menos experientes para reduzir despesas da folha de pagamento.
Corta tenured dentro a equipe de funcionários eram fácil de justificar fornecê-lo comprou no argumento que uns empregados mais velhos eram redundantes, isto é, bereft de habilidades do computador. Havia algum legitimacy a este, mas encontra-se nisso um dos exemplos os mais desobstruídos do expediency e do cost-cutting que prevalecem sobre a lealdade e o ethics.
Era equipe de funcionários existente do trem ou substitui-os com os techno-techno-grads novos na metade do preço. O history demonstra a rota que a maioria de companhias fizeram exame. Marcou também o começo da separação da confiança entre empregados e suas companhias. Há pouca lealdade à esquerda.
Hoje, os empregados afortunados bastante para outlived os 90's ocupam muitos dos escritórios de canto nos assoalhos executivos. Aqueles que escrevem os cheques e funcionam as companhias são os veterans sobrevivendo da última década, bem treinados em gerência do guerilla agora unfettered por obrigações morais para traços tais como a lealdade ou os ethics.
Este não é moldar aspersions em cima dos executivos de hoje mas mostrar como os resultados de "Enronesque" podem resultar quando as indústrias abandonam os componentes essenciais a sustentar valores morais.
Os ethics e o morality fizeram exame de um backseat no negócio, e não há nenhum exemplo mais grande do que os cheques que parte do estabelecimento que estão sendo emitidos aos execs de Enron. Ao mesmo tempo, os empregados 30-year de 20- e de Enron estão perdendo seus portfolios inteiros da aposentadoria.
Os executivos não podem ser prendidos totalmente para responsabilizar. São as vítimas elas mesmas, o byproduct daquelas bem treinadas na religião nova do negócio. A maioria de contratos executivos novos incluem uma cláusula do pára-quedas, o seguro de encontro ao executivo ou a companhia que querem parte maneiras. A prática é ética mas, em minha opinião, um outro exemplo de uma avaria na lealdade. Toda com exceção de promove a falha.
O planeamento do pára-quedas é analogous a um prenuptial. A finalidade e a lógica são compreendidas. Os fatos falam para se. Eu li recentemente que relatado 98.9 por cento dos prenup-casamentos na falha de America do Norte dentro de três anos. De um outro perspective, parece que há agora umas recompensas tangible para a falha ou a deslealdade.
A Linha Inferior:
Os ethics, a confiança e a lealdade são ainda lá. Os valores fundamentais não mudaram. As companhias que buck "todo-para-me" tendência garner o respeito e a confiança beneficiará todos, mas farão exame do tempo.
Sobre O Autor
Autor, ônibus incorporado, altofalante principal internacional e presidente do sucesso 150 Grupo Inc., suite 458, avenida de 7305 Woodbine, Markham, Ont.L3R 3V7
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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